短視頻的流量池已近趨近飽和，紅利收割也是正當(dāng)其時(shí)。任何一個(gè)平臺(tái)，在沒有實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)之前，基本都是靠融資來支撐，而要想平臺(tái)能走的長久，并完成接下來的融資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)是必經(jīng)之路。

先來看看各大短視頻平臺(tái)在商業(yè)變現(xiàn)之路上所做的努力（僅選取幾個(gè)有代表性的）：

1、美拍。美拍是最早嘗試商業(yè)化的平臺(tái)，而它實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的模式很簡(jiǎn)單，就是選擇與電商結(jié)合，把內(nèi)容電商當(dāng)作了變現(xiàn)的主路徑，并且一直奉行至今。

2、快手?？焓謱?duì)商業(yè)模式的探索始于其前身的固有屬性——直播?？焓謴腉IF工具轉(zhuǎn)型短視頻直播后，算是乘上了直播專列的末班車，借助直播分成，快手在2018年全球iOS應(yīng)用收入榜上排名第5，是唯一登榜的中國短視頻平臺(tái)。2018年10月30日，快手召開了“Fe+新商業(yè)”大會(huì)，計(jì)劃將“紅人合作+快手小店”的營銷模式整合到平臺(tái)。

3、抖音。抖音的商業(yè)化始于平臺(tái)對(duì)品牌視頻廣告的引入，而隨著抖音自有店鋪的上線和頭部網(wǎng)紅的帶貨作用，如今的抖音已經(jīng)儼然成為了淘寶爆款的制造機(jī)。

而反觀他們的商業(yè)變現(xiàn)效果并不理想，短視頻本來就是一個(gè)以內(nèi)容為主的平臺(tái)，如果過于明目張膽地在平臺(tái)上鋪展電商模塊，很有可能會(huì)引起粉絲的反感，造成粉絲粘性下降，最終導(dǎo)致粉絲流失。

而原本定位短視頻社交電商的紛來與這些短視頻平臺(tái)是不同的，紛來的初衷是幫助商家做短視頻營銷，通過短視頻的方式賦能商家建立自己的“自零售”渠道，這些商品鏈接就自然而然的嵌入到了每一個(gè)紛來平臺(tái)上的短視頻中，再利用社交方式，將平臺(tái)上的代言人轉(zhuǎn)變?yōu)樯碳业拇匀?，從而引?dǎo)熟人完成消費(fèi)閉環(huán)。

在這個(gè)過程中，商家（B端）增加了銷量，代言人（b端）取得了收益，消費(fèi)者（C端）購買到了滿意的商品，三方都獲了利。

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