原標題：碧桂園加速組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，多區(qū)域推進人事?lián)Q防 來源：藍鯨財經(jīng)記者工作平臺

2月24日晚間，碧桂園（HK:02007）宣布了公司人事和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案，據(jù)悉，本次調(diào)整將涉及十余個總部部門、區(qū)域公司的合并，多位高管集體換防。

據(jù)悉，此番架構(gòu)調(diào)整在集團層面主要為合并投資策劃中心、設計管理中心為投資策劃中心。而在區(qū)域?qū)用妫喜K區(qū)域、上海區(qū)域為滬蘇區(qū)域；合并甘肅區(qū)域、蘭碧區(qū)域為甘肅區(qū)域；合并山東區(qū)域、魯北區(qū)域為山東區(qū)域；合并江蘇區(qū)域、蘇州區(qū)域、蘇南區(qū)域為江蘇區(qū)域等。

據(jù)接近碧桂園的消息人士表示，這是去年以來集團及區(qū)域組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的延續(xù)，其目標依然是“實現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強做優(yōu)，通過推進集團權(quán)責下放、業(yè)務流程精簡、內(nèi)部人才培養(yǎng), 提升全周期綜合競爭力。”

在2019年初，被稱為創(chuàng)立以來最大的組織變革在碧桂園內(nèi)部展開。彼時，碧桂園對功能交疊類似的部門進行了整合，使集團在投策、財務、營銷、成本、行政等重要業(yè)務板塊效率更高，流程更精簡。而在同年11月11日，碧桂園又簽發(fā)了2020年營銷架構(gòu)及職能的重大調(diào)整和變革，從區(qū)域營銷管理部層面，將“前策產(chǎn)品板塊”、“市場策略板塊”、“營銷事務板塊”三大板塊，合并調(diào)整為 “營銷支持板塊”。

可以看到，碧桂園的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，依然遵循一年來的整體邏輯。此次調(diào)整涉及集團和區(qū)域兩個層面，其中，總部將投策、設計兩個核心中心進行合并，目的是將相關職能進行整合，提升對區(qū)域的綜合服務水平，實現(xiàn)效率更高，流程更精簡。區(qū)域?qū)用鎰t將部分業(yè)務規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進行整合，目的進一步有效利用優(yōu)勢資源，提升區(qū)域工作效率和承責能力。

事實上，近年來，強化總部賦能，做大做強區(qū)域，基本成為頭部房企組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，除碧桂園外，包括融創(chuàng)、新城等頭部房企均在近一年來開展過區(qū)域合并。與此同時，也在規(guī)模稍遜的TOP20房企中廣為實行，例如旭輝便對組織架構(gòu)和管理方式作出調(diào)整，將集團變成大平臺，區(qū)域從執(zhí)行部門變成小集團，除了投資外，業(yè)務體系、能力管控都給到區(qū)域集團總部，承接集團的下放權(quán)限。

對此，業(yè)內(nèi)人士認為，規(guī)模房企通過大區(qū)進行整合，不僅可以更好地管控成本，同時也能更好地進行區(qū)域內(nèi)多點布局，進一步提升產(chǎn)能效率。

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之余，碧桂園此番調(diào)整也涉及了合計三十余位總部部門負責人及各區(qū)域總裁的集體換防。例如：原集團常務副總裁、品牌營銷中心總經(jīng)理程光煜赴任新合并的投資策劃中心總經(jīng)理；原湖南區(qū)域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經(jīng)理；原江蘇區(qū)域總裁陳斌改任國際及特區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理；原人力資源管理中心總經(jīng)理彭志斌改任甘肅區(qū)域總裁；原成本管理中心總經(jīng)理黃宇奘改任安徽區(qū)域總裁等。

可以看到，多位高管在此人事調(diào)整中只涉及崗位變動，職級上沒有變化。此外，天津、內(nèi)蒙古區(qū)域總裁崗位也將在全集團開展競聘。

人才的選拔、培養(yǎng)和使用是企業(yè)發(fā)展的根本。此番調(diào)整亦與碧桂園近一年多來調(diào)整的進一步深化，在去年10月碧桂園管理會議上，集團總裁莫斌就曾表示，要全面落實集團和區(qū)域間的縱向輪崗，關鍵崗位可以采用公開競爭制。本次調(diào)整中，天津和內(nèi)蒙區(qū)域總裁也采取了公開競聘的方式，真正實現(xiàn)“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)文化，優(yōu)化配置人力資源，使有能力的人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。