這兩天，一段“硬核訓話”的視頻在網(wǎng)上被刷屏了。這位訓話的“硬核隊長”，就是江蘇省人民醫(yī)院(南京醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院)的副院長，也是江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院的醫(yī)療隊隊長，劉云。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊隊長劉云：穿不好就打你巴掌，我是代你父母管你們，如果這種穿不了，你的小命就丟在這邊了。

這段“硬核訓話”，就發(fā)生在江蘇支援武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊的駐地?；叵肫鹉翘斓氖?，劉云其實不太愿意再提及，甚至還有一點愧疚。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊隊長劉云：這個真的不要再拍，我是無心的，那天很急，搞得一個小朋友他很被動。

劉云

帶領著一支207人的醫(yī)療隊在2月14日抵達武漢。醫(yī)療隊里年輕人很多，不少人都跟劉云自己的孩子差不多大。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊隊長劉云：你說孩子們一點都不怕，就拿命沖上去，我不主張盲目沖動，還是要有科學方法。

為了他們的安全，劉云嚴格制定了一套涵蓋醫(yī)療護理、生活保障、安全督察、學習交流在內(nèi)的管理法則，每天還要組織隊員們進行3場感控培訓。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊隊長劉云：通過有計劃和無計劃的結(jié)合，多個維度，我的目的只有一個，保證你非常熟練地穿脫防護服。

劉云還自己整理了一個醫(yī)護人員管理小冊子，它以“一問一答”的形式，明確了哪些事可以做、怎么做，哪些事不能做。

雖是管理手冊，卻處處是活潑的用語，比如：“發(fā)熱不想告訴別人怎么辦？這個要出大事情，絕對不能這么干！”“能喝酒嗎？不可能的事！”這本小冊子已經(jīng)從最開始的30多條，增加到了現(xiàn)在的52條。

江蘇援建武漢市第一人民醫(yī)院醫(yī)療隊隊長劉云：也只有嚴格的訓練，才能帶出一支合格的隊伍，只有合格的隊伍，才能去科學地打贏這場仗。