中新網(wǎng)3月18日電 北京時間3月18日，中國領(lǐng)先的移動內(nèi)容平臺趣頭條(NASDAQ:QTT)正式發(fā)布了2019年第四季度及全年財報。在宏觀環(huán)境持續(xù)下行的背景下，趣頭條仍然實現(xiàn)了高速增長，趣頭條第四季度營業(yè)收入16.58億元，高于公司此前最樂觀的收入預期16.2億元，同比增長25%。2019年55.7億元，同比增長84.3%。

用戶數(shù)據(jù)方面，第四季度綜合平均月活躍用戶達到1.38億，同比增長46.9%，綜合平均日活躍用戶達到4570萬，同比增長47.8%，累計安裝用戶數(shù)達7.9億，單季凈增1.23億，同比增長137.1%。

2019年，趣頭條在推進內(nèi)容建設(shè)的同時，產(chǎn)品矩陣也得到進一步完善，米讀小說及米讀極速版的雙兵作戰(zhàn)模式助力米讀持續(xù)領(lǐng)跑免費閱讀市場，以趣直播為代表的創(chuàng)新業(yè)務在去年1月上線后，迅速打開一片市場，成為細分領(lǐng)域的后起之秀。目前趣頭條已覆蓋了資訊、網(wǎng)文、短視頻、游戲、直播等多個領(lǐng)域，并將持續(xù)豐富泛娛樂內(nèi)容生態(tài)，為用戶帶來更多樂趣。

“我們以強勁的第四季度結(jié)束了2019財年，公司主要運營指標季度環(huán)比均持續(xù)改善。趣頭條持續(xù)加大對研發(fā)和內(nèi)容的投入，我們相信這對公司的長期成功至關(guān)重要?！比ゎ^條董事長兼首席執(zhí)行官譚思亮評論道。面對未來更加激烈的競爭環(huán)境，趣頭條推進戰(zhàn)略性增長，不斷提升平臺健康度，進一步優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置效率，實現(xiàn)更好的營收結(jié)構(gòu)。同時，在技術(shù)、商業(yè)化及組織等方面持續(xù)迭代創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健前行提供全面保障，并力爭在今年下半年實現(xiàn)盈虧平衡。

推進泛娛樂內(nèi)容生態(tài)建設(shè)踐行企業(yè)社會責任

作為一個專注于新興市場的移動內(nèi)容平臺，趣頭條自上線以來，就致力于通過輕松有趣的泛娛樂內(nèi)容，滿足用戶的差異化內(nèi)容需求。比如針對平臺上的中老年女性用戶，趣頭條在2019年5月推出了廣場舞大賽，并搭建了線上特色廣場舞專題，通過線上線下聯(lián)動的方式，鼓勵用戶參與比賽，積極響應國家全民健身計劃的號召。截止2019年底，大賽覆蓋了23個省份，途經(jīng)70個城市，有超過20萬用戶參與其中，參賽作品數(shù)量近3萬份，累計服務超2.3億人次，廣場舞內(nèi)容在全網(wǎng)消費占比達到8%。

伴隨趣頭條逐漸發(fā)展壯大，越來越多媒體相繼入駐，進一步提升了平臺內(nèi)容豐富度。截至2019年四季度，趣頭條平臺入駐的專業(yè)新聞媒體同比增長126.2%，自媒體同比增長56.5%，日均內(nèi)容發(fā)布量達同比增長12.7%，其中，視頻同比增長高達187.7%。

為進一步滿足用戶對視頻內(nèi)容的消費需求，2019年開始，趣頭條重點強化視頻業(yè)務，小視頻業(yè)務全年均保持良好增長態(tài)勢，第四季度日均PV 3.2億，同比增長69.3%，日均互動量同比增長33%，人均消費時長同比增長近十倍。日前，趣頭條已為小視頻MCN作者開放了流量分成收益，以吸引更多小視頻作者入駐，為平臺內(nèi)容注入更多源泉。同時，為提高用戶粘性，加強用戶與用戶、用戶與作者之間的互動關(guān)系，以刺激內(nèi)容的創(chuàng)作與再創(chuàng)作，小視頻正推進UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)功能的測試，即將正式上線。

趣頭條在發(fā)揮商業(yè)價值的同時，更是踐行了一家互聯(lián)網(wǎng)公司應有的社會責任。針對本次新冠肺炎，1月24日晚，趣頭條緊急上線“肺炎疫情實時追蹤”專題，涵蓋了助力武漢、尋醫(yī)問診、同程排查、全天直播、疫情區(qū)域幾大功能，為用戶提供全方位、多層次的疫情信息獲取、求助服務，減少用戶出門需求，保障疫情阻擊戰(zhàn)順利進行。僅僅一周時間，有超過1300萬用戶通過專題了解疫情的最新進展，專題累計服務超過1.3億人次。

暨趣頭條向湖北縣級疫區(qū)急援超過100萬元醫(yī)療物資后，趣頭條發(fā)起“助力武漢”項目，用戶可通過助力金幣參與活動。趣頭條將用戶助力此次項目的所有金幣按比例轉(zhuǎn)化成愛心善款，捐贈給公益組織購買抗疫物資，協(xié)助抗擊新型冠狀病毒疫情。截至2月12日，該項目聚集了156萬用戶，累計捐贈262萬次，捐贈了價值總額35萬人民幣的金幣，購買了一輛負壓救護車支援疫區(qū)。

直播成為后起之秀內(nèi)容產(chǎn)品矩陣加速擴容

隨著流量紅利不斷緊縮，存量博弈更加顯著，如何滿足用戶更加多元的內(nèi)容消費需求，進一步搶占其在線時長，是各家企業(yè)新一輪的角逐方向?；趯ξ磥硎袌龅呐袛?，趣頭條確定了以娛樂為核心的發(fā)展方向，持續(xù)推出符合市場發(fā)展趨勢的內(nèi)容產(chǎn)品。

作為趣頭條進軍網(wǎng)絡(luò)文學領(lǐng)域的產(chǎn)品，米讀在2018年率先掀起免費閱讀浪潮，并長期領(lǐng)跑這一細分領(lǐng)域。如何以精品內(nèi)容持續(xù)吸引平臺近兩億名讀者，是米讀下一步發(fā)力重點。第四季度，米讀的書籍規(guī)模環(huán)比增長約30%，種類進一步豐富。11月26日，中華文學基金會與趣頭條及米讀達成合作，雙方將在原創(chuàng)文學推廣、知識產(chǎn)權(quán)保護、內(nèi)容安全審核等方面進行深度合作，共同推動網(wǎng)絡(luò)文學繁榮、健康發(fā)展。同時，趣頭條及旗下米讀小說是第二屆茅盾文學新人獎 網(wǎng)絡(luò)文學新人獎評選活動的官方唯一協(xié)辦方，在評選過程中，米讀小說積極協(xié)助茅盾文學新人獎組委會對入圍作品進行內(nèi)容檢測，確保評選出的作品健康向上，符合新時代主旋律。未來三年，米讀將投入不低于10億元，推進獨家內(nèi)容和作者生態(tài)建設(shè)，米讀已與行業(yè)頭部平臺相繼達成了深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，引入近萬冊獨家書籍，打破了業(yè)內(nèi)獨家資源與免費閱讀不可兼得的僵局。原創(chuàng)內(nèi)容方面，也逐步孵化出一批月翻閱量過億的口碑作品，在滿足用戶不同閱讀口味的同時，再次挖深了內(nèi)容護城河。值得一提的是，米讀顛覆了傳統(tǒng)網(wǎng)文市場中，由編輯團隊判斷作品的單一模式，而是在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)及技術(shù)優(yōu)勢，為創(chuàng)作者賦能，給其提供更加真實的市場判斷，促進其更順利地創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)作品。

直播、游戲的迅猛發(fā)展為2019年的業(yè)務矩陣再添亮色。趣頭條于2019年1月上線了趣直播，平臺以秀場直播為主，囊括音樂、舞蹈、脫口秀等泛娛樂內(nèi)容，目前平臺入駐公會700余家，簽約上萬名主播，直播間每日觀看用戶已超400萬，且季度活躍用戶和付費用戶數(shù)均以環(huán)比翻番的速度增長。游戲方面，第四季度游戲在趣頭條APP中的用戶滲透率環(huán)比再次提升31.4%，收入環(huán)比提升近50%。在打造了一批極具娛樂性的小游戲后，發(fā)行業(yè)務也完成了從0到1的搭建，帶來新的營收增長點。

審時度勢調(diào)整業(yè)務策略提升健康度穩(wěn)健發(fā)展

自2016年上線以來，趣頭條在27個月時間內(nèi)完成了從零到數(shù)億級用戶規(guī)模的飛躍，以“趣頭條速度”確定了其在新興市場的流量入口價值。面臨更加復雜、多變的外部環(huán)境，趣頭條將以長遠發(fā)展為前提，在靈活調(diào)整業(yè)務策略的同時，也將重點在技術(shù)、商業(yè)化、組織等多方面發(fā)力，持續(xù)構(gòu)建公司的競爭壁壘。

業(yè)務策略方面，公司將80%的精力和資源放在以趣頭條、米讀為代表的主產(chǎn)品上，持續(xù)提升產(chǎn)品對用戶的吸引度，逐步完善內(nèi)容生態(tài)；余下20%則主攻以游戲、直播為代表的創(chuàng)新業(yè)務，探索其對主產(chǎn)品的賦能方式，在豐富用戶娛樂內(nèi)容體驗的同時，優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)。事實上，自去年1月游戲上線以來，已逐步賦能趣頭條APP及米讀等產(chǎn)品上，有效帶動了收入增長。

伴隨趣頭條商業(yè)化進程不斷加速，趣頭條的廣告投放技術(shù)與數(shù)據(jù)能力也在不斷迭代升級，以滿足廣告主的個性化需求。2019年11月，趣頭條推出了RTA(Real Time API)技術(shù)，通過更精準的投放機制，將無效點擊率降低到1%以內(nèi)，遠低于行業(yè)平均值；基于AI的技術(shù)能力，平臺的oCPC智能投放系統(tǒng)覆蓋率在半年內(nèi)達到95%，達到行業(yè)頭部水平，有效幫助廣告主更加智能地達成營銷目標，降低其投入的不確定性，實現(xiàn)了廣告主和平臺的雙贏。趣頭條的商業(yè)價值獲得了越來越多的品牌商的重視。2019年，趣頭條的品牌廣告主數(shù)量同比增長超過兩倍，其廣告投放額占比在一年內(nèi)提升了26個百分點。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，趣頭條堅持效率至上，而組織作為實現(xiàn)效率最大化的方式和工具，也是趣頭條在發(fā)展過程中的核心工作。趣頭條將持續(xù)推進“小前臺+大中臺”戰(zhàn)略，通過中臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃管控，為前臺各精銳業(yè)務團隊提供通用資源支持，提升創(chuàng)新效率。伴隨中臺技術(shù)不斷迭代、升級，新業(yè)務最快在一周內(nèi)就能完成從0到1的高質(zhì)量上線，為趣頭條產(chǎn)品矩陣戰(zhàn)略提供重要保障。

從長遠發(fā)展來看，一家公司的護城河除用戶規(guī)模外，更在于其整體健康度。眼下的市場較量不僅是流量之爭，更是一場方法論之戰(zhàn)，如何在發(fā)展中更有效地進行資源配置，形成長效發(fā)展機制，趣頭條提供了一條可參考的路徑。