1997年，馮小剛導(dǎo)演的賀歲電影《甲方乙方》喚醒了我內(nèi)心中一直深藏的電影執(zhí)念，在與中軍董事長商量后，決定將公司的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)向?yàn)橛耙曋谱?。那個時候，中國電影市場的整體基礎(chǔ)還很薄弱，大銀幕數(shù)量非常有限，觀眾觀影習(xí)慣尚未養(yǎng)成，全年總票房不及如今的六十分之一，怎么看都不像是一門能賺大錢的生意。但那又如何，我們兒時的夢想就是做電影，無法割舍，所以我們就全力以赴地去做了，這也徹底改變了華誼兄弟，改變了我們兄弟的人生軌跡。此后二十多年間，伴隨著政策支持、資本開放、人民精神文化需求全面提升，華誼兄弟有幸與數(shù)十位導(dǎo)演合作，出品、制作、發(fā)行了逾100部作品，總票房超過200億，在國內(nèi)外各大電影節(jié)獲獎不計其數(shù)。在代表世界頂級水平的戛納、威尼斯、柏林三大國際電影節(jié)上，華誼兄弟也都代表華語電影留下過濃墨重彩，是世界范圍內(nèi)最具知名度的中國電影品牌。
同期，憑借內(nèi)容、品牌上的領(lǐng)先優(yōu)勢和資源整合能力，華誼兄弟也一直在加速布局全產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)各種形態(tài)的娛樂內(nèi)容在生態(tài)體系內(nèi)外的共生、流轉(zhuǎn)與增值，為公司發(fā)展提供不竭動能。2019年9月22日，華誼兄弟旗下的第四個實(shí)景娛樂項目——建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)開門迎客，標(biāo)志著華誼兄弟布局了8年的實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)項目矩陣初步成型，從電影走向了更廣闊的舞臺。十一期間，華誼兄弟電影世界（蘇州）、?？谟^瀾湖·華誼·馮小剛電影公社、華誼兄弟（長沙）電影小鎮(zhèn)和建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)四地項目聯(lián)動推出了豐富多彩的國慶文化活動，表達(dá)對偉大祖國的熱愛和祝福，共計接待游客近50萬人次打卡體驗(yàn)。
截至2018年底，在華誼兄弟國際公司各位同事的努力下，我們的國際化戰(zhàn)略一直在穩(wěn)步推進(jìn)，在美國，我們和全球最炙手可熱的導(dǎo)演、制片人羅素兄弟成立合資公司，拍攝面向全球觀眾的電影作品，在韓國成立MerryChristmas，在香港投資華語電影頻道，讓華誼兄弟的內(nèi)容合作版圖拓展到更多國家和地區(qū)；華誼兄弟電視劇部門重新建立，意在推出更多優(yōu)質(zhì)的劇集作品；投資部門也在積極拓展以不斷豐富華誼兄弟的內(nèi)容版圖；行政部門也已經(jīng)開始籌劃25周年的各項活動，大家都在摩拳擦掌準(zhǔn)備迎接2019的到來。
盡管有過預(yù)判，但2019年市場環(huán)境、資本風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)形勢等方面的巨大變化還是讓我們措手不及，最直接的反應(yīng)就是戰(zhàn)線過長、投入過大、公司負(fù)擔(dān)過重等快速擴(kuò)張帶來的副作用集中顯現(xiàn)，在這方面我負(fù)有最大的責(zé)任。因此，這一年中我們快速反應(yīng)主動調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)效率，積極落實(shí)中軍董事長年初制定的“影視+實(shí)景”發(fā)展策略。在這個過程中，我要特別感謝集團(tuán)共享部門的同事，一年以來夜以繼日，扛住了壓力，幫助公司完成了一項項挑戰(zhàn)。
在3月底的博鰲亞洲論壇上，有人問我關(guān)于華誼兄弟三度缺席春節(jié)檔的事情，我當(dāng)時回答正好可以休息一下。沒想到一語成讖，拋開《八佰》檔期調(diào)整不說，華誼兄弟電影主投主控項目今年一片空白。作為一家以內(nèi)容生產(chǎn)為核心競爭力的傳媒公司，這樣的失誤堪稱致命。事實(shí)上這已經(jīng)是電影團(tuán)隊連續(xù)第四年交出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的成績單。這四年間，不僅常態(tài)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力不強(qiáng)的問題沒有得到解決，甚至還出現(xiàn)了“斷貨”的現(xiàn)象，從最初缺席一個檔期，變成了現(xiàn)在只上映一個檔期；人才的儲備與培養(yǎng)也乏善可陳。我希望電影團(tuán)隊能清楚地認(rèn)識到，電影是華誼兄弟最核心的業(yè)務(wù)，是我們安身立命的根本，更是我們一路走來所有光榮與夢想的依托。電影業(yè)務(wù)的不作為不僅僅是對華誼兄弟用一部部好作品累積而來的品牌根基不珍惜，也是對全體華誼人25年孜孜不倦奮斗的不尊重，更是對所有用實(shí)際行動支持公司發(fā)展的廣大股東不負(fù)責(zé)。我要求電影團(tuán)隊盡快拿出行之有效的解決方案，不要再守著以前的功勞簿紙上談兵，請用真正的信念和實(shí)際的行動證明你們的能力。
而反觀2019年的電影市場，截至12月30日，2019年度中國電影市場總票房已達(dá)到638億元，再次刷新歷史記錄。其中，國慶假期中國電影總票房突破50億大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，僅僅7天就超過了去年整個10月的票房。雖然整個行業(yè)都遇到了困難，但依然出現(xiàn)了《流浪地球》《哪吒之魔童降世》《我和我的祖國》等等口碑和票房雙贏的電影作品，同時涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的年輕導(dǎo)演。中國電影市場再一次向全世界展現(xiàn)出了巨大的增長潛力，這是每一位新時代的電影從業(yè)者都擁有的機(jī)遇。
很多人工作很努力，但卻沒有堅定的夢想指引；很多人夢想很宏偉，但卻不懂得腳踏實(shí)地地付出努力。華誼兄弟所取得的成績，其實(shí)來自于這25年里，我們匯聚了既有夢想又努力拼搏的一群人。這其中每一位華誼人，都是華誼兄弟這個品牌的締造者，也是這家公司未來的創(chuàng)造者。個體的力量看似微小，但聚沙可成塔，滴水可穿石，微小亦可孕育偉大。無論面對怎樣的外部變化，我們所能做的也是必須要做的，就是知行合一，守住匠人之心，兢兢業(yè)業(yè)謹(jǐn)小慎微地做好每一個細(xì)節(jié)、所有的一切，然后把作品完整地呈現(xiàn)到觀眾面前，誠惶誠恐地等待市場驗(yàn)證。一如25年間，我們上百次所做的那樣。
2019年就要過去了，我們即將迎來新的一年，我想在信的最后和所有兄弟姐妹們分享一句話，與大家共勉：不忘初心、牢記使命。大道至簡，這句話于國適用、于企業(yè)、于我們每一個人同樣適用。不必頻頻回首來時的路，但我們絕不可忘記當(dāng)初為何出發(fā)；不必念念不忘曾經(jīng)的榮耀，但我們一定要清楚當(dāng)初是如何奮斗才能站上頂峰。接下來，就讓我們重拾那種力量，戒驕戒躁、從零出發(fā)，我相信未來，我們會再創(chuàng)輝煌。
最后，祝愿每一位兄弟姐妹身體健康，闔家歡樂。我們新的一年見！
王中磊
2019年末
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