前NBA總裁，大衛(wèi)-斯特恩因病去世，享年77歲。他是NBA歷史上最成功的總裁，他把NBA帶到了全球各地，他把夢(mèng)之隊(duì)推到了最高舞臺(tái)。在他上任時(shí)，NBA球員的平均收入為29萬(wàn)美元，在他離任時(shí)，這個(gè)數(shù)字漲到了570萬(wàn)美元。
對(duì)于NBA球員，他是恩威并重的教父式人物；而對(duì)于這個(gè)聯(lián)盟，他儼然一個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿。
2014年2月1日，大衛(wèi)-斯特恩正式從任職30年的NBA 聯(lián)盟總裁位置上卸任。一個(gè)時(shí)代的落幕必然伴隨著另一個(gè)時(shí)代的崛起，那年五月，史蒂夫-科爾接過(guò)了金州勇士的教鞭也帶給了這支球隊(duì)全新的理念。
勇士以超越人們想象的速度率先站在了后斯特恩時(shí)代的前沿。更快的節(jié)奏，更廣闊的空間，更多更準(zhǔn)的三分，不拘泥于球員位置的他們改變了聯(lián)盟對(duì)籃球固有的觀念。2014-2019，籃球理念不斷更新的五年帶給了我們?cè)S多新的精彩，但仍有太多人懷念昔日個(gè)性鮮明、對(duì)抗兇悍的聯(lián)盟，以及那些肌肉碰撞聲背后所傳遞的精神力量。
那是屬于大衛(wèi)-斯特恩治下的NBA，那是他所打造的璀璨時(shí)代。
大衛(wèi)-斯特恩與NBA的點(diǎn)滴是一個(gè)傳奇色彩濃厚的故事。這位從哥倫比亞法學(xué)院走出來(lái)的律師在踏上NBA總裁位置前不僅沒(méi)有球員履歷，甚至對(duì)籃球了解甚少。但在為NBA提供法律幫助的幾年，斯特恩對(duì)于NBA的了解與日俱增，而超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力讓他在深入發(fā)掘后產(chǎn)生了對(duì)NBA濃厚的興趣。
1978年，大衛(wèi)-斯特恩成為NBA的法律顧問(wèn)，象征著所有一切的開(kāi)端。此后六年，不斷地學(xué)習(xí)與汲取讓他從法律顧問(wèn)躍向副總裁，直至1984年2月1日，42歲的斯特恩接替拉里-奧布萊恩正式成為NBA聯(lián)盟的總裁。
大幕拉開(kāi)，斯特恩推動(dòng)了NBA命運(yùn)的輪盤(pán)。他上任的第一步便是挽救這個(gè)形象跌入谷底，搖搖欲墜的聯(lián)盟。禁毒運(yùn)動(dòng)以不可阻擋的架勢(shì)席卷NBA，伯德、魔術(shù)師以及伊賽亞-托馬斯成為球員代表發(fā)表禁毒宣言，拍攝禁毒宣傳片，反毒品條例也應(yīng)運(yùn)而生。
NBA舊日的丑陋形象以最快的速度被顛覆，斯特恩的造星計(jì)劃隨之而來(lái)。才華橫溢的拉里-伯德和埃爾文-約翰遜率先成為斯特恩手下最為信賴的兩個(gè)招牌，被推上了那本就該屬于他們彼此的位置。這一對(duì)一生之?dāng)辰Y(jié)合湖凱之爭(zhēng)的激烈，樹(shù)立了東西對(duì)抗深入人心的格局。
NBA在斯特恩的管理下漸漸走向正規(guī)。更好的風(fēng)氣帶來(lái)了更好的表現(xiàn)，更好的表現(xiàn)敲開(kāi)了更大的商機(jī)，斯特恩利用他的商業(yè)頭腦在各大轉(zhuǎn)播商的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取利益，簽訂越多越多、價(jià)值也越來(lái)越高的轉(zhuǎn)播合同。昔日徘徊在懸崖邊的聯(lián)盟進(jìn)入了良性循環(huán)，展現(xiàn)著可喜的生命力。
1989年，大衛(wèi)-斯特恩再次在時(shí)代的洪流中把握機(jī)遇邁出了堅(jiān)實(shí)一步。47歲的他人生第一次奔赴中國(guó)，試圖打開(kāi)這片市場(chǎng)。
中國(guó)之行的開(kāi)端并不順利，由于沒(méi)能提前完成預(yù)約斯特恩與央視體育部門(mén)會(huì)面受阻。斯特恩還在堅(jiān)持著，他在央視大廳苦等數(shù)個(gè)小時(shí)，直至見(jiàn)到體育部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)李壯主任后耐心的向?qū)Ψ疥U述了NBA的方方面面，細(xì)致入微。
用心良苦的斯特恩精誠(chéng)所至，最終收獲了NBA進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的良好訊號(hào)。然而他此行中國(guó)的目的卻不僅是宣傳與推廣NBA，在此之外還有更宏大的愿望：“1984年和1985年，我曾兩度與中國(guó)籃協(xié)以及中國(guó)男籃有過(guò)交流，那時(shí)候中美關(guān)系并不融洽，但我決心通過(guò)體育來(lái)增進(jìn)兩國(guó)更深、更好的理解?！?/p>
返美的斯特恩繼續(xù)大刀闊斧的施展他的魔法，他設(shè)立了技術(shù)犯規(guī)，扼制以底特律活塞為首的肆無(wú)忌憚的惡意動(dòng)作。效果立竿見(jiàn)影，那一年，邁克爾-喬丹在經(jīng)歷連續(xù)三年被活塞淘汰的殘酷試煉后終于成功翻越壞孩子軍團(tuán)。
憑借多年磨礪后更加成熟的心態(tài)、絕對(duì)的實(shí)力以及與王者氣質(zhì)，邁克爾-喬丹在九十年代開(kāi)啟了屬于他的“神路”，那些時(shí)至今日依舊印象深刻的瞬間也讓世界感受到了籃球帶來(lái)的魅力與熱血。這背后是大衛(wèi)-斯特恩堅(jiān)持貫徹的理念：
提升超級(jí)巨星本身對(duì)于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的影響力。
此后的NBA真正意義上進(jìn)入了群星璀璨、百花齊放的美妙時(shí)代，隨之而來(lái)的是斯特恩更大的野心。1992年，他與國(guó)際籃聯(lián)溝通派遣由NBA巨星組成的夢(mèng)之隊(duì)出戰(zhàn)，將NBA的文化輸出到國(guó)際賽場(chǎng)上。夢(mèng)之隊(duì)大放異彩的表演直擊每個(gè)人的心頭，也徹底引爆海外市場(chǎng)。1997年他成立了WNBA，將籃球夢(mèng)面向女性。四年后他設(shè)立了NBA聯(lián)盟下屬NBDL，讓一套體系更加壯大與完整。
在這平行時(shí)空的另一側(cè)，是不斷擴(kuò)展NBA的版圖。2004年，夏洛特山貓加盟NBA，聯(lián)盟由23支球隊(duì)擴(kuò)軍成30支。
斯特恩不懈的努力讓NBA漸漸攀登至頂峰，也讓球員得到了更好的回報(bào)。1984年NBA的平均工資只有25萬(wàn)美金，而此后漫長(zhǎng)歲月里這個(gè)數(shù)字翻了數(shù)十倍。
然而他從來(lái)沒(méi)有得意自滿、固步自封。2001年斯特恩取消非法防守實(shí)行防守三秒，又在三年后取消hand check，這釋放了馬努-吉諾比利、德維恩-韋德以及勒布朗-詹姆斯為首的眾多突破高手，令他們?cè)诿鎸?duì)鐵桶防守時(shí)創(chuàng)造了諸多神奇比賽。
2006年，為了球員具備更成熟的心智以適應(yīng)聯(lián)盟的節(jié)奏，斯特恩限制了球員參加選秀的年齡——19歲以下以及高中畢業(yè)未滿一年的球員不能參加選秀；2007年斯特恩又頒布了禁衣令，以磨平球員個(gè)性里的棱角與張揚(yáng)為代價(jià)換來(lái)更好的形象與標(biāo)簽。
直至2013年11月前夕，距離斯特恩卸任僅三個(gè)月的時(shí)候，他還將沿用28年的總決賽2-3-2賽制推翻。2-2-1-1-1，全新機(jī)制的誕生更加保障了一支球隊(duì)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
距離掌握NBA命運(yùn)的第一天，邇來(lái)30年，不斷地學(xué)習(xí)與反思、調(diào)整與進(jìn)取，這就是大衛(wèi)-斯特恩一生踐行的事情。
當(dāng)然，關(guān)于斯特恩的NBA總裁生涯并不全是稱(chēng)贊之聲，“否決保羅交易”讓他長(zhǎng)久以來(lái)飽受詬病。在外界眼中斯特恩理由不夠充分的決定不僅改變了聯(lián)盟的格局，也扭轉(zhuǎn)了保羅和科比的生涯軌跡，扼殺了無(wú)數(shù)的可能。只是，大衛(wèi)-斯特恩在后來(lái)接受采訪時(shí)曾不止一次強(qiáng)調(diào)：
“否決交易是錯(cuò)誤的用詞，這筆交易自始至終就沒(méi)有被批準(zhǔn)，根本不存在被否決的對(duì)象。”
事實(shí)上，那一年年逾古稀的黃蜂老板喬治-辛恩疾病纏身又虧損慘重，心力交瘁的他將球隊(duì)兜售。三方交易中，作為球隊(duì)代理老板的斯特恩認(rèn)為黃蜂沒(méi)有得到應(yīng)得的回報(bào)，在會(huì)議上聆聽(tīng)著各隊(duì)老板反對(duì)的意見(jiàn)后，斯特恩以“籃球原因”扼殺了這筆交易。
這不過(guò)是大衛(wèi)-斯特恩總裁生涯中承受爭(zhēng)議的一部分。當(dāng)現(xiàn)任NBA總裁的亞當(dāng)-肖華公開(kāi)宣布NBA將與博彩公司合作時(shí)，博彩合法化給了外界懷疑聯(lián)盟公正的標(biāo)尺是否被撼動(dòng)的理由，只是斯特恩時(shí)期的NBA也曾數(shù)次因黑哨事件被人質(zhì)疑，除非你早已忘記鋃鐺入獄的多納吉的懺悔和那年薩克拉門(mén)托國(guó)王不甘的眼淚。
而奧本山宮殿事件帶來(lái)的負(fù)面影響仍舊深遠(yuǎn)，這起NBA歷史上最臭名昭著的群毆事件險(xiǎn)些讓斯特恩苦心維護(hù)的NBA正面形象毀于一旦。盡管斯特恩開(kāi)出了聯(lián)盟歷史最重的罰單，又在未來(lái)頒布“禁衣令”去約束運(yùn)動(dòng)員的著裝并砍去他們個(gè)性中張揚(yáng)，但仍舊無(wú)法挽回外界將NBA與粗魯、狂躁劃等號(hào)的刻板印象。
四次停擺，同樣是斯特恩難以忘卻的糟糕記憶。1995年和1996年兩次短暫的停擺沒(méi)有掀起太大風(fēng)浪卻已經(jīng)為未來(lái)敲響警鐘，1998年重創(chuàng)來(lái)襲，籃球之神退役預(yù)示著聯(lián)盟陷入了索然寡味的偶像真空，球員公會(huì)與球隊(duì)老板們的意見(jiàn)相左，賽季被縮減至50場(chǎng)；2011年勞資糾紛再度難以調(diào)和，這次停擺令賽季直到圣誕大戰(zhàn)才真正開(kāi)始，最終只進(jìn)行了66場(chǎng)。
我們沒(méi)有必要神話大衛(wèi)-斯特恩。相較無(wú)腦的吹捧，客觀公正的評(píng)價(jià)更能夠呈現(xiàn)對(duì)一個(gè)人的尊重。世上本就不存在完人，斯特恩有他的無(wú)力，他曾做過(guò)很多并不絕對(duì)正確的決定，而他任職期間的聯(lián)盟也不免存在涌動(dòng)著的暗流和最陰翳的時(shí)刻。但我們?nèi)耘f要感謝大衛(wèi)-斯特恩所帶來(lái)的一切：
正是他憑借高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光以及不懈的努力，NBA才得以叩開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)，讓你我感受到了這項(xiàng)賽事背后強(qiáng)者同命運(yùn)搏殺的信念。而脫離賽場(chǎng)之外，是他不斷規(guī)范球員行為準(zhǔn)則、加強(qiáng)藥檢并在反復(fù)修改規(guī)則中提升比賽觀賞度的執(zhí)著與堅(jiān)守。
這份態(tài)度讓NBA擺脫混亂向積極良性的賽事邁進(jìn)，推動(dòng)了它在全球的發(fā)展，這多方共贏的舉措回饋給他們更多的金錢(qián)，也給予了熱愛(ài)它的人無(wú)與倫比的享受。
喬丹說(shuō)：沒(méi)有大衛(wèi)-斯特恩，NBA就不會(huì)是今天的樣子。他的遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力為我提供了一個(gè)全球級(jí)別的舞臺(tái)，也幫助我獲得了成功。
魔術(shù)師說(shuō)：斯特恩是一個(gè)歷史創(chuàng)造者。當(dāng)斯特恩允許我出戰(zhàn)1992年的奧蘭多全明星賽，以及代表夢(mèng)之隊(duì)出戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)時(shí)，我們就改變了世界。
科比說(shuō)：在大衛(wèi)-斯特恩的領(lǐng)導(dǎo)和遠(yuǎn)見(jiàn)下，比賽在很多方面都發(fā)生了改變。他要求每個(gè)人做到最好，因?yàn)樗约阂沧龅搅藰O致。
詹姆斯說(shuō)：我永遠(yuǎn)忘記不了選秀時(shí)上臺(tái)跟您握手的那個(gè)時(shí)刻，感謝您對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和NBA聯(lián)盟做出的偉大改變，只有你，才能讓籃球成為走向全世界的運(yùn)動(dòng)，只有你，才讓NBA走向全世界。
睿智、能力、魄力、理解、包容，固執(zhí)、堅(jiān)守，這些關(guān)鍵詞大概可以幫助我們描繪出一個(gè)真實(shí)的大衛(wèi)-斯特恩，一個(gè)為籃球奉獻(xiàn)一生，在歲月苦旅中邁向終點(diǎn)無(wú)怨無(wú)悔的斗士。
愿老爺子在天堂安好，R.I.P。
（新體）
