首先說(shuō)一下企業(yè)前兩個(gè)階段：

1.創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)期里需要老板，“看得見(jiàn)，準(zhǔn)盯人，個(gè)人情感+忠義，并且需要能人”老板就像交警一樣，需要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上崗，有序得指揮

2.成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)期里需要老板，“看不見(jiàn)，準(zhǔn)盯事，企業(yè)制度+文化，并且需要系統(tǒng)”老板就像紅綠燈一樣，員工會(huì)再有規(guī)則，有制度得環(huán)境里自己工作

所以，“小企業(yè)靠老板精明，大企業(yè)靠系統(tǒng)偉大”

“卓越企業(yè)=卓越系統(tǒng)+卓越團(tuán)隊(duì)”

“選擇大于努力，播種決定收獲”

其次說(shuō)一下企業(yè)良性發(fā)展：

阻礙企業(yè)發(fā)展得兩大思維，1.學(xué)歷思維 2.資歷思維

比如現(xiàn)如今社會(huì)高速發(fā)展，不斷末尾淘汰，所以當(dāng)初得經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)變成淘汰得理由，硪們必須不斷地保持空杯心態(tài)，積極進(jìn)取，以結(jié)果說(shuō)話，所以“成就大業(yè)得一個(gè)思維是’結(jié)果思維’”

老板就是要不斷試錯(cuò)，不斷超越，所以應(yīng)該這樣做：

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，身再其中

運(yùn)營(yíng)企業(yè)，身再其外

領(lǐng)導(dǎo)人一定要身再其外，把握全局

注：團(tuán)隊(duì)必須從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍，企業(yè)必須從能人管理走向系統(tǒng)管理！