農(nóng)村的盡頭是“空心化”嗎？

對頭，沒錯，當下的現(xiàn)狀就這樣！

至于未來，10年以后，宜居宜業(yè)宜游，哪可能是奢侈品。

大多數(shù)年輕人，包括80、90、00后，腦海里就是這種印象，以至于讓“鄉(xiāng)愁”變得五味雜陳。

我們與家鄉(xiāng)，猶如一只還未斷線的風箏，一頭是割舍不掉的親情線，只有逢年過節(jié)才會回去，跟老人團聚；一頭是為了生存，起早貪黑地奮斗著，想在大都市能有自己的一個生活空間，只能暗自把它叫事業(yè)線了。

難道，農(nóng)村只能就這樣被“空心化”下去嗎？

一眼望去，不是凋敝、就是快解體，生活在里面的都是老弱病幼，衰敗不堪、耕地拋荒、產(chǎn)業(yè)缺失，談不上有公共服務設施，兒童教育嚴重失衡，倫理道德缺失等等。而今，之前的“新農(nóng)村”建設，讓有些地方的農(nóng)村，建設的城不像城，村不像村，農(nóng)村沒有農(nóng)村該有的樣子，怪態(tài)頻出。

這真的，不應該啊！

以至于，多年以來，每年中央一號文件，從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、到城鄉(xiāng)一體、再到城鄉(xiāng)融合，從新農(nóng)村建設、美麗鄉(xiāng)村、到田園綜合體、再到振興鄉(xiāng)村都是試圖想破解這個世紀難題。

該救農(nóng)村了，該還虧欠農(nóng)民的一本欠賬了，該反哺農(nóng)業(yè)了。

從“脫貧攻堅”之后，“三農(nóng)”的工作重心發(fā)生了歷史性轉(zhuǎn)移，鄉(xiāng)村振興成為焦點，并全面推進。

基本實現(xiàn)小康社會，擺脫了絕對貧困，下一個目標變成了“共同富?！?。

農(nóng)村與鄉(xiāng)村的奇妙相遇，讓大家會傻傻地分不清，該叫它農(nóng)村，還是該叫它鄉(xiāng)村呢？

其實，農(nóng)耕文明的鮮明標簽下根深蒂固，烙上了“農(nóng)業(yè)”屬性的印，只能叫農(nóng)村；要是，我們從“人居”屬性的角度來看，未來的農(nóng)村，住的體面，吃的體面，工作的體面，生活的體面，脫變成宜居宜業(yè)宜游的理想面貌，就該叫鄉(xiāng)村了。

這樣想，也對！為什么，不叫農(nóng)村振興，而是叫鄉(xiāng)村振興呢！

如果人的一生，分為前輩生和后半生，多數(shù)人都會想，前輩生由于各種原因，可能會住在農(nóng)村，為了生存；而后半生，一定會住在鄉(xiāng)村，只想更好地生活。

鄉(xiāng)村，是國家的底色，民族的根脈，良心的所在。

鄉(xiāng)村窮，則國不免于饑寒交迫，民不免于流離失所；鄉(xiāng)村富，則國必趨于強盛，民必趨于安康。

鄉(xiāng)村，也是人們精神的港灣、靈魂的歸宿。

鄉(xiāng)村，更是生態(tài)的涵養(yǎng)地！

所以，要在人們價值觀出現(xiàn)“拐點”的時候，挽救農(nóng)村。尤其，在快兩年之久的疫情洗禮下，生態(tài)文明價值觀已經(jīng)占主導地位，喜歡鄉(xiāng)村的人越來越多，不僅僅是為了去農(nóng)家樂吃飯，去民宿體驗鄉(xiāng)下生活，更多的人是為了休閑度假、鄉(xiāng)村旅居或田園康養(yǎng)等，也為鄉(xiāng)村振興創(chuàng)造了條件。

當下，簡單粗暴的農(nóng)家樂、軟實力落后的民宿，已經(jīng)難以滿足大眾的多元化需求。鄉(xiāng)村微度假，成了繼民宿之后，鄉(xiāng)村旅游再升級的綜合化產(chǎn)品，也成了新項目投資開發(fā)的重點選擇。

因為，大的變局下，國內(nèi)外環(huán)境變化、疫情變化、經(jīng)濟變化、城市變化，隨著變化的也就是新的消費群體了。

新消費群體崛起，80后、90后、00后三分天下，撐起千億市場。

如今，從大文旅發(fā)展背景的驅(qū)動力來看，一個消費大潮正在形成，那就是90后、95后和00后代表著未來的消費者趨勢的潮流，新中產(chǎn)的構成是以他們?yōu)楹诵摹?0年的年輕人已經(jīng)是上有老下有小，開始足以去支撐起家庭消費的核心群體。

尤其，冠以“Z”世代之稱的他們，還有冠以“Y"世代之稱的我們，需求多元化了，審美多元化了，價值觀也多元化了。這里，我區(qū)別一下“Z”世代和“Y"世代，“Y"世代是指生于1981年-1995年之間的人，“Z”世代是指生于1996年-2010年之間的人?！癦”世代和“Y"世代，他們普遍接受過良好的教育，親歷了新一代科技浪潮的興起與繁盛，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、科技產(chǎn)品和社交網(wǎng)絡，更加追求極致的服務和產(chǎn)品業(yè)態(tài)。特別是“Z”世代，身份具有標簽化，如敢賺又敢花的剁手黨、顏值主義、易種草體質(zhì)、興趣會友、二次元、懶宅、獨而不孤、朋克養(yǎng)生黨、潮流引領者、善于分享等等。

其實，文旅行業(yè)也在拼命地迎合這個需求點，“Z”世代青年的成長，也在倒逼旅游市場不斷迭代、更新，電競酒店、機票盲盒、國潮文創(chuàng)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，正在重新定義旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài)。

不難看出，他們的旅游消費觀個性化鮮明，體驗至上、品質(zhì)優(yōu)先、身份化標簽、尋求新奇特，渴望不同的人生。產(chǎn)品需求上，更在意能凸顯“生態(tài)、文化、健康”因素的業(yè)態(tài)?？梢钥隙ǖ氖?，不管是“Y”世代，還是“Z”世代，他們從空間需求轉(zhuǎn)向內(nèi)容需求，走向“精神時代”。

這個“精神時代”，追求沉浸式體驗，需求多元化，審美多元化，價值觀多元化。

“Y”世代和“Z”世代，今后一個時期，正在成為中國新經(jīng)濟、新消費、新文化的主導力量。

懂得挖掘這個主導力量的潛在需求，成為文旅行業(yè)的破冰之旅。

本人認為，優(yōu)質(zhì)休閑度假產(chǎn)品，還是極度稀缺的，未來旅居度假的產(chǎn)品，一定是“親自然、輕度假”的業(yè)態(tài)。顛覆常識，超越想象，而且還要有特色，色到能夠轉(zhuǎn)移消費者的注意力，來為此買單，這就對了。

那么，滿足新消費群體需求的產(chǎn)品承接地，就走向了農(nóng)村。

農(nóng)村，又關乎信仰、文化、文明。民俗、節(jié)慶、宗教、信仰、工藝美術乃至健康養(yǎng)生等等，都與農(nóng)村的生產(chǎn)生活息息相關。

我們要打破農(nóng)耕慣性，用更科學合理的方式來化解農(nóng)村“空心化”的盡頭。

當農(nóng)村“空心化”成為常態(tài)時，這背后折射出的是內(nèi)生發(fā)展動力早已枯竭，農(nóng)村“腿短”成為城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的嚴重制約，必須依靠鄉(xiāng)村振興補“短腿”。

鄉(xiāng)村旅游，便成了鄉(xiāng)村振興能夠有效落地的載體，東方鄉(xiāng)土田園的內(nèi)蘊與魅力，足夠滿足潛在的市場需求，關鍵就看如何挖掘及有效利用了。

鄉(xiāng)村旅游，走到今天，提質(zhì)、升級、再升級，鄉(xiāng)村微度假就會是常態(tài)。鄉(xiāng)村微度假目的地的構建，不同于民宿、農(nóng)莊等單一業(yè)態(tài)項目的建設，涉及到資源整合、產(chǎn)品遴選、空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)導入、資產(chǎn)運營等方方面面，并與社區(qū)營造和鄉(xiāng)村振興息息相關，是一種系統(tǒng)性、綜合性的鄉(xiāng)村文旅解決方案。

這種解決方案，我個人稱它為：分布式鄉(xiāng)村度假綜合體。

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，是化解農(nóng)村“空心化”問題的有效模式。

鄉(xiāng)村旅游，未來呈現(xiàn)的不再只是自然空間，更是從戲劇場到菜市場的全方位、高品質(zhì)的生活場景。大眾旅游的新時代，小康旅游的新階段已經(jīng)來臨，一個百億旅游人次和十萬億元消費規(guī)模的國內(nèi)旅游超級大市場將逐步形成。

普通的農(nóng)村，能否靠這個超級大市場，化解已有的“空心化”狀態(tài)呢？

我個人認為，不是完全沒有可能，只要有一定的條件支撐，就能靠分布式鄉(xiāng)村度假綜合體完成蛻變。

之所以，把它稱為分布式鄉(xiāng)村度假綜合體。因為，中國的自然村落，分布在山河大川的各個角落，過于分散，呈分布式的形態(tài)。而且，每個村子各家各戶的宅基地，都過于分散，沒有進行過統(tǒng)一的規(guī)劃布局，原生態(tài)地擺在哪里，可以加以改造有效利用。

一個普通的農(nóng)村，是一個分布式鄉(xiāng)村度假綜合體。

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)才是農(nóng)村最美的點，必須立足“農(nóng)業(yè)”，結合當?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境，并對農(nóng)村閑置的宅基地加以整體改造與度假化利用，完善基本的水、電、路、氣、通信等基礎設施，統(tǒng)一收租、統(tǒng)一服務，衍生出特色餐飲、農(nóng)耕體驗、親子研學及娛樂，木屋、樹屋、星空房等綜合性業(yè)態(tài)。努力將村落打造成為高品質(zhì)的度假綜合體，并塑造特色鄉(xiāng)村度假品牌知名度，成為一個國家級鄉(xiāng)村田園野奢民宿休閑度假旅游目的地。

1、開發(fā)分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，需具備以下條件：

村落生態(tài)優(yōu)良。與傳統(tǒng)旅游不同，鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)，對于農(nóng)村區(qū)位交通的要求較低，往往選擇較為偏僻的村落，追求一種寧靜、自然、純粹，追求“天然去雕飾”的無我境界。這種村落生態(tài)優(yōu)良，環(huán)境幽靜，最重要的是原生態(tài)的鄉(xiāng)村味道濃郁，這種天然的、保存良好的鄉(xiāng)土氣息恰恰是鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)模式開發(fā)的重要載體。

房屋空置率高。部分房屋空置是鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)，開發(fā)的重要條件。閑置的農(nóng)宅減少了項目前期的工作程度，容易進行資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，并易于對房屋進行改造升級。因此，一般選取“空心村”或新村搬遷之后的廢棄舊村，既避免了閑置資源的浪費，又使得偏僻無人居住的古村落煥發(fā)出新的生機。

建筑風貌良好。鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)，要求村落民居建筑多為傳統(tǒng)老院落，風貌特色突出，由磚石或木頭等鄉(xiāng)土材質(zhì)砌筑而成的建筑更能彰顯鄉(xiāng)村的質(zhì)樸鄉(xiāng)土氣息，而且建筑外貌、結構等保存完整，具有較高的改造價值，便于構建與城市現(xiàn)代化建筑風格形成強烈的反差感。

2、開發(fā)分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，把控定位關鍵點

閑置宅基地整體打造。將閑置宅基地集中，進行整體打造，由村集體對村內(nèi)空置宅基地統(tǒng)一租賃回收，通過引入外來企業(yè)資本或自籌資金，進行整體度假化改造，構建具有一定規(guī)模的度假場景。

高端度假品牌塑造。對于閑置宅基地的改造要求文化性、鄉(xiāng)土性與品質(zhì)感兼顧，追求外舊內(nèi)新、外樸質(zhì)內(nèi)奢華的效果，塑造獨立的度假品牌。

村民參與方式營造。鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)，根植于鄉(xiāng)村生活，村民的參與必不可少，可通過探索村民房產(chǎn)、土地入股，或返聘村民為度假綜合體（區(qū)）員工等多種方式，促進村民就地就業(yè)，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村旅游的熱情，實現(xiàn)社區(qū)居民的持續(xù)參與。

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，如何打造落地？

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，能否落地，得綜合考慮項目地村落的具體情況，做好頂層設計，通過市場化改革，讓進城落戶的人有償退出宅基地，退出的宅基地由村集體統(tǒng)一利用，這樣可以有效的盤活閑置宅基地，喚醒沉睡資源。

從政策上來看，2021年，自然資源部、國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合印發(fā)《關于保障和規(guī)范農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地的通知》，提出在符合國土空間規(guī)劃的前提下，鼓勵對依法登記的宅基地等農(nóng)村建設用地進行復合利用，發(fā)展鄉(xiāng)村民宿、農(nóng)產(chǎn)品初加工、電子商務等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。

眼下，堅持“房住不炒”后，城市也有大量閑置資金找不到出路，如果流到農(nóng)村去，也可盤活農(nóng)村閑置的宅基地。我本人認為，農(nóng)村閑置宅基地盤活利用，關鍵在于合理性，讓財富在本地創(chuàng)造，農(nóng)村才能“活”起來，讓內(nèi)部產(chǎn)生流動性和向上發(fā)展的機會，鄉(xiāng)村振興才有可能性。因此，農(nóng)村土地制度改革是激活農(nóng)村蜇伏發(fā)展?jié)撃艿年P鍵。

1、分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，要規(guī)范開發(fā)主體

村集體統(tǒng)一整合開發(fā)：村集體通過自籌資金的形式，將村里閑置的宅基地流轉(zhuǎn)或入股的形式，集中到一起，進行統(tǒng)一的整合開發(fā)。保留農(nóng)宅外觀，對內(nèi)部進行裝修改造，滿足高端度假需求。這也是，創(chuàng)新鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的思路，有助于壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。

村集體與專業(yè)旅游公司共同開發(fā)：村集體通過引入外來資金的形式，與專業(yè)的旅游開發(fā)公司合作，對村里的閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)一的整合開發(fā)。這種開發(fā)形式解決了資金的問題，并且開發(fā)建設相對專業(yè)，能夠更好地把握市場需求，有針對性地開發(fā)產(chǎn)品。村集體可與專業(yè)旅游公司組成旅游合作社，通過合作社負責資源整合和統(tǒng)一開發(fā)。

2、分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，策劃、規(guī)劃設計要跨界融合，鄉(xiāng)土與時尚結合

（1）鄉(xiāng)味保留與展現(xiàn)，最大程度展現(xiàn)鄉(xiāng)村風貌

建筑材質(zhì)鄉(xiāng)土化：在地材料與構造方式，講求文化性、鄉(xiāng)土性，外表古樸陳舊，與周圍環(huán)境融為一體，不突兀，不張揚。改造過程中最大限度地使用當?shù)夭馁|(zhì)，如石材、木料、稻草等，盡力呈現(xiàn)傳統(tǒng)民居形態(tài)，營造濃郁的鄉(xiāng)味建筑。

旅游體驗鄉(xiāng)土化：營造親近自然的沉浸式體驗，雖是軟性資源，卻涉及深入內(nèi)心的情感反饋。在旅游體驗活動的開發(fā)中，要最大限度地利用村落中的鄉(xiāng)土資源，如農(nóng)田、果園、鄉(xiāng)村家禽等小動物，以及生產(chǎn)生活工具、場景等，配套現(xiàn)代休閑理念，形成極具鄉(xiāng)土性的鄉(xiāng)村體驗產(chǎn)品，提升游客的旅居情致。

旅居氛圍鄉(xiāng)土化：旅居度假，以“鄉(xiāng)味”為氛圍基底。一方面展現(xiàn)鄉(xiāng)村原生態(tài)景觀，古樹老井山花、石磨草屋籬笆，營造出濃郁的鄉(xiāng)土意境；另一方面，最大限度地保留鄉(xiāng)村原有的生活狀態(tài)和生活氣息，將鄉(xiāng)村居民的生產(chǎn)生活狀態(tài)作為重要的無形資產(chǎn)，耕種的村民、喂家禽的農(nóng)婦以及房前屋后休息的老人，都是鄉(xiāng)村景觀的重要組成部分。

（2）高端品牌營造，最大程度提供舒適奢華的體驗

滿足旅居度假功能，是鄉(xiāng)村旅居+田園康養(yǎng)的重要特征，也是鄉(xiāng)村旅游升級的重要表現(xiàn)。在追求鄉(xiāng)土、質(zhì)樸的同時，兼顧功能性和體驗性并重，提供高品質(zhì)的生活體驗，極具舒適性。外舊內(nèi)新、外樸質(zhì)內(nèi)奢華的反差組合，更營造出獨特的旅居度假體驗。

從策劃、規(guī)劃設計的角度來說，可持續(xù)的規(guī)劃是關鍵，注重與自然的互動，一定要圍繞人來做，做能讓“游客”感受得到的設計，好的設計應該具備打動人心的力量，讓鄉(xiāng)土與時尚能夠跨界融合。

3、分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，要采取專業(yè)的管理方式

運營主體的管理方式，有兩種：一方面，采取專業(yè)運營管理公司，在對閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)一整理和開發(fā)的基礎上，可以引進專業(yè)的酒店運營管理公司進行運營管理。這類公司對酒店有著專業(yè)的運營管理理念，可以有效、專業(yè)的管理鄉(xiāng)村酒店，以獲取相應的收益。另一方面，采取村集體統(tǒng)一運營管理，村集體可以通過合作社的形式，對度假綜合體進行統(tǒng)一經(jīng)營管理。由合作社統(tǒng)一進行結算，統(tǒng)一分配客源，在利益分配上以逐年遞增的形式，為入社的閑置農(nóng)宅合作社農(nóng)戶分配紅利和租金，從而防止惡性競爭。

運營過程中，要圍繞真實性、價值感和情感關系所展開運營活動，還要注意兩方面：一方面，全力塑造旅居度假品牌，運營管理過程中，有意識地進行旅居度假品牌的培育和塑造，力求以成功特色的項目開發(fā)，打造鄉(xiāng)村旅游品牌，以完善的運營管理，塑造品牌，并逐漸實現(xiàn)品牌延伸和品牌輸出，謀求在一定區(qū)域內(nèi)進行品牌復制。另一方面，充分調(diào)動農(nóng)民的積極性。一是讓農(nóng)民充分參與其中，優(yōu)先考慮本地現(xiàn)有居民以及返鄉(xiāng)居民就業(yè)，并積極組織農(nóng)民培訓，調(diào)動農(nóng)民的積極性；項目開發(fā)充分利用鄉(xiāng)村現(xiàn)有資源，在力求不改變居民生產(chǎn)生活方式的基礎上，為農(nóng)民帶來收益。另一個，是讓農(nóng)民真正獲得收益。從農(nóng)民角度出發(fā)，制定切實能夠滿足農(nóng)民利益的相關政策，進而激發(fā)農(nóng)民參與旅游開發(fā)的熱情。

4、分布式鄉(xiāng)村旅游度假綜合體，平衡三方利益，實現(xiàn)效益共贏

投資開發(fā)商——經(jīng)濟效益與品牌效益

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體的成功開發(fā)建設，一方面可以獲得應的經(jīng)濟回報，另一方面，隨著項目的投資、開發(fā)、運營管理及營銷推廣的系統(tǒng)化運作，會形成自身的旅居度假品牌，在一定的區(qū)域內(nèi)會逐漸形成品牌號召力，形成連鎖運營模式，通過模式復制獲取更大的品牌效益。

農(nóng)民——最直接的受益者

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，農(nóng)民是最直接的受益者。其收入來源主要分為三部分，即租金收入、分紅收入及工資收入。

（1）租金收入

農(nóng)民將閑置土地（宅地）、房屋等資產(chǎn)以租賃的形式流轉(zhuǎn)，果園、農(nóng)園等的經(jīng)營權也可一并外包，農(nóng)民每年收取租金。

（2）分紅收入

村民可通過房產(chǎn)、土地等方式入股，成為股東，每年不僅有固定的租金，年底還能按入股多少和項目的效益獲取一定的分紅。入股分紅有助于社區(qū)居民的持續(xù)參與。

（3）工資收入

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體的開發(fā)建設，為當?shù)剞r(nóng)民提供了大量的就業(yè)機會，推動村民就地就業(yè)的進程。隨著大量工作崗位的釋放，如客房服務、安保巡邏、衛(wèi)生保潔、農(nóng)場耕作、果樹管護等，為村里的原住村民和在外打工返鄉(xiāng)的農(nóng)民提供就業(yè)崗位 ，成為掙工資的新型農(nóng)民。

農(nóng)村——化解“空心化”的現(xiàn)狀，推動鄉(xiāng)村向上謀求發(fā)展

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體的建設過程中，會同時推進該村的公共交通、供水供電、垃圾和污水處理、通訊信息、醫(yī)療保障和勞動就業(yè)服務等體系的建設，推動鄉(xiāng)村公共基礎設施升級，使現(xiàn)代、文明的生活方式與農(nóng)村田園牧歌式的傳統(tǒng)生活方式得到有機的融合，促進農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展，助推鄉(xiāng)村振興能夠全面落地、見效。

分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，不僅僅是鄉(xiāng)村旅游目的地的打造，而是以鄉(xiāng)村旅游為載體，推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。值得借鑒的項目案例，比如：杭州西溪的“十里芳菲”，以西溪濕地六個原始自然村落改造而成，分布著大大小小共110多間客房，全部需要乘船進入。倡導“即興的智慧”的生活理念，以美物、美食、美宿、美力、美愿，構筑的靜謐充滿生機的村落式休閑目的地。

總之，打算開始投資文旅、農(nóng)旅項目的投資者或返鄉(xiāng)、下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，是不錯的選擇。經(jīng)過疫情的洗禮之后，開發(fā)本地游、周邊游的文旅、農(nóng)旅產(chǎn)品將受到市場的肯定和資本的追逐，而且體驗經(jīng)濟是投資的新高地；并且，生產(chǎn)和生活所需的物質(zhì)及服務等在地化及區(qū)域化成為基本的安全共識，喜歡鄉(xiāng)村的人將越來越多。新生意，總是伴隨著新趨勢的變化，游客想去哪里，商機就在哪里。

泱泱大國，三農(nóng)為本。分布式鄉(xiāng)村度假綜合體，將承載千億市場，只為等待不要錯過機遇期的你、我、他。

文 / 李國民 / 跨界融合策劃人 / 三農(nóng)研究 專注（鄉(xiāng)村建設、文旅、農(nóng)旅）等項目的前期策劃、規(guī)劃設計！

從開發(fā)到運營，選項目，抓政策，打市場，盯運營；請關注“唯美鄉(xiāng)村”微信公眾平臺！