●“燈塔工廠”的啟示

● 未來工業(yè)的關(guān)鍵詞

● 制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友中心主辦的未來工業(yè)研討會邀請多位學(xué)者、專家、企業(yè)家共聚一堂，以智能制造和未來工業(yè)為主題，通過科技創(chuàng)新相關(guān)行業(yè)的深入討論，勾勒出工業(yè)前沿趨勢，探索走向未來工業(yè)的路徑。

研討會上，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授指出，在目前科創(chuàng)的大環(huán)境下，我們的技術(shù)獲得變得更加容易，傳統(tǒng)行業(yè)的定義都將有可能被改寫，而在這個時候，怎樣使用新技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)中國的彎道超車，這都需要我們進(jìn)行原創(chuàng)性的理論研究。

關(guān)鍵詞：未來工業(yè) 智能制造

本次未來工業(yè)研討會的整體設(shè)計邏輯是：將“燈塔工廠”確定為未來工業(yè)比較好的標(biāo)桿，邀請嘉賓對未來工廠加以闡述；接下來分別邀請搭建未來工廠的供應(yīng)商嘉賓和來自制造業(yè)的嘉賓進(jìn)行交流互通。

何為“燈塔工廠”？

燈塔工廠（Lighthouse Factory)是世界經(jīng)濟(jì)論壇近幾年重點推出的一個概念，從世界工廠中，選擇“數(shù)字化制造”和全球化4.0的示范者。在一定程度上看，“燈塔工廠”擁有世界一流的制造能力。

研討會上，中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理郭斌校友帶來“‘燈塔工廠’引領(lǐng)未來智造”的主題分享。中國寶武去年被評為“全球燈塔工廠”，郭斌向大家簡要介紹了集團(tuán)近年來數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的轉(zhuǎn)型升級之路。他強(qiáng)調(diào)，“數(shù)智化”是中國鋼鐵工業(yè)由大到強(qiáng)的重要路徑之一，也是中國制造業(yè)、中國工業(yè)趕超德國、日本等先進(jìn)工業(yè)國的關(guān)鍵路徑。

● 綠色低碳、碳達(dá)峰、碳中和，是走向未來工業(yè)的門票。

● 要做好未來工業(yè)，做好制造業(yè)強(qiáng)國，不僅要依靠技術(shù)加持賦能傳統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)智化，還必須靠虔誠態(tài)度和一絲不茍的認(rèn)真精神。

● 燈塔工廠有其評選制度，一家企業(yè)要申請數(shù)字化領(lǐng)域燈塔：第一，在基礎(chǔ)端要有平臺，要有技術(shù)中心體系，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)；第二，數(shù)字化并非單點式，評審過程中關(guān)注的重點在于生產(chǎn)端到制造到產(chǎn)品出來后，數(shù)據(jù)流、信息流及其相應(yīng)反饋作用。

未來工業(yè)是什么樣的？

深圳市匯川技術(shù)股份有限公司數(shù)字化事業(yè)部總裁王宇校友分享了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外力與內(nèi)力”。通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型“外力”與“內(nèi)力”的分析，她建議制造業(yè)應(yīng)建立數(shù)字化人才梯隊，并指出唯有未來整個產(chǎn)業(yè)鏈越上游大者恒大，才能引領(lǐng)更多創(chuàng)新。

華立集團(tuán)股份有限公司黨委書記肖琪經(jīng)校友則結(jié)合企業(yè)建設(shè)智能制造工廠的經(jīng)歷，講解了工廠設(shè)計的路徑與思路。他還提到，未來工業(yè)的趨勢是“離客戶更近”：除距離之外，要實現(xiàn)“心靈的更近”、“溝通的更近”、“物流成本更近”。

隨后，復(fù)旦管院管理科學(xué)系教授寧鐘和李旭分享了自己對于未來工業(yè)的見解。

王宇

肖琪經(jīng)

李旭

寧鐘

● 產(chǎn)業(yè)革命有兩個關(guān)鍵點：第一，把技術(shù)賦能給機(jī)器；第二，把技術(shù)賦能給人。

● 一家企業(yè)如果沒有足夠安全的商業(yè)保障，就很難去做大量的技術(shù)投資創(chuàng)新，企業(yè)建設(shè)必須用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考。所謂技術(shù)賦能企業(yè)，必須要在多股技術(shù)集成之后，再研究如何給企業(yè)賦能。

● 關(guān)于未來工業(yè)的幾個關(guān)鍵詞：第一，平臺。第二，跨界。第三，商業(yè)模式創(chuàng)新。第四，融合。第五，數(shù)自化。最后，數(shù)智化。

● 數(shù)智化時代對組織結(jié)構(gòu)和人的技能要求會發(fā)生改變，去經(jīng)驗化，去技能化成為發(fā)展趨勢，未來人才需求是以腦力勞動為主的人才需求，并要求企業(yè)改變激勵制度、考核制度。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何做？

在熱烈討論"未來工業(yè)的形態(tài)"后，珠海光宇電池有限公司董事長徐延銘校友，常熟開關(guān)制造有限公司董事長、總經(jīng)理王春華校友，山東中瑞電子股份有限公司董事長高啟龍校友，爹地寶貝股份有限公司董事長林斌校友，以“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的價值”為主題，分享了自身企業(yè)在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型中的摸索與實踐。

隨后的校友觀察提問和教授點評環(huán)節(jié)也同樣精彩紛呈。復(fù)旦管院信息管理與信息系統(tǒng)系教授王有為、副教授胥正川結(jié)合校友企業(yè)的案例分享了自己對于未來工業(yè)發(fā)展的看法。

徐延銘

高啟龍

林斌

王春華

胥正川

王有為

● 智能制造指企業(yè)整體智能化和創(chuàng)新，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈的角度看，不僅是生產(chǎn)單一環(huán)節(jié)的自動化和智能化，而是整個價值鏈的自動化創(chuàng)新。從企業(yè)經(jīng)營角度看，既包含頂層商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新，又包含車間最小單元設(shè)備和工藝方面融合和創(chuàng)新。

● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第一件事情，是要正確解讀市場；第二件事情，是要確保對數(shù)字化持續(xù)投入；第三也是最關(guān)鍵的，對數(shù)字化以合適速度執(zhí)行。

● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得小企業(yè)、中小企業(yè)、大企業(yè)聯(lián)動性更強(qiáng)，這才是真正智能化。未來工廠不是一家企業(yè)的事，是整個產(chǎn)業(yè)的事，兩者結(jié)合起來才能做得更好。

● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型ICT人才和OT人才結(jié)合是關(guān)鍵，未來鑰匙在學(xué)校，人才專家與企業(yè)實現(xiàn)融合，方能促進(jìn)未來共享。

還有什么問題值得思考？

研討會最后，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)系教授、博士生導(dǎo)師盧向華教授對本次研討會進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

● 盧教授指出，幫助企業(yè)搭建未來工廠的供應(yīng)商，是真正能實現(xiàn)未來工廠的踐行者。

● 當(dāng)未來工廠落腳到真正的企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)也會面臨如何在生產(chǎn)過程中結(jié)合未來工廠思路等諸多問題。

● 三個問題值得去思考：

一是在聽完研討會后，大家心中想象的未來工廠和此前有何不同？

二是對于希望做未來工廠的人，現(xiàn)在是準(zhǔn)備打退堂鼓還是奮起追趕未來工廠建設(shè)路徑？

三是針對現(xiàn)場提供智能制造解決方案的廠商們，在聽完研討會后對于幫助傳統(tǒng)企業(yè)做未來工廠改造有何新啟示？

戰(zhàn)略、市場、技術(shù)，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、人才……

看完本期“筆記”，

你想象的未來工業(yè)是什么樣的？與此前了解的有何不同？

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