有人說，選擇比努力重要，在近兩年選擇短視頻直播風口的，至少說賽道沒問題，進場越早紅利越多，但進場人數(shù)眾多，虧的賠的不在少數(shù)。相比互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電商，直播電商的發(fā)展速度要快得多，滿是紅利卻稍縱即逝，需要快速迭代，才能與生態(tài)高效同頻發(fā)展。

華星酷娛18年6月進軍短視頻領域，11月做到粉絲1億，19年2億，20年3億。光鮮靚麗的數(shù)字背后，并沒有來自華誼的降維打擊，更沒有運氣，因為能接住運氣的一定是能力和認知到了。有的只是一路小步快跑，在自我迭代中做到高速增長。

張麗琨提到，華星酷娛雖是最早一批抖音官方認證MCN，但是別的公司都從微博、公眾號時代就已經(jīng)取得一波發(fā)展紅利了，而他們是完全從短視頻時代剛剛開始入局。創(chuàng)業(yè)之初只想著把事做好，后來的增速與穿越感并未預料到。

如果沒有自我革新與快速迭代的能力，華星酷娛也沒法平穩(wěn)穿越抖音不同的周期。臺前造星與成名，臺下卻是精細入微的理性與務實，高光下的每一個成績都有注腳。

沒有降維，而是從零摸索

華星酷娛核心團隊來自華誼創(chuàng)星（主做IP孵化、粉絲經(jīng)濟），是華誼兄弟集團新媒體事業(yè)部通過內部創(chuàng)業(yè)孵化的公司。12年年底創(chuàng)立，15年掛牌新三板，成為“粉絲經(jīng)濟第一股”。17年底項目已經(jīng)很成熟了，那時這一波人離職出來想做點新的事情，18年初就做了華星酷娛。

剛開始很多人提議做明星，大家認為華誼與明星合作是可以劃等號的。但正是對明星太了解，比如明星的需求，對短視頻當時的看法，沒辦法跟粉絲近距離溝通，以及明星的調性，讓華星酷娛很清楚不能走明星合作的路子。

張麗琨說，公司進入一個新的生態(tài)，就要去做符合新生態(tài)自然屬性的事。18年初開始決定做達人經(jīng)濟，6月剛夠抖音首批資質，當時是首批官方認證的21家MCN之一。

抖音整個18~19年的盈利是來自廣告業(yè)務，所以華星酷娛剛好伴隨抖音同頻發(fā)展，18年9月星圖上線，華星酷娛正好有一些成功的賬號，就陪著星圖走了兩年。

“很多人說以華星酷娛班底的實力，是在降維，但其實沒有，而是歸零，重新開始”。張麗琨說，“剛開始做的時候我們帶出來的制片，連橫屏轉豎屏怎么拍都懵懵懂懂”。

那個時候她強制要求運營每天至少刷4小時抖音，去了解平臺，包括早期一個核心team組建的原生達人，把他們當成公司運營的觀察體。觀察達人賬號的流量什么時候停滯了，流量怎么再激活，怎么去升級等，就這樣從零開始一點點學。

不過張麗琨也認同方法論是可借鑒的，比如現(xiàn)在看短視頻直播有什么區(qū)別，圖文和音頻又有什么區(qū)別，可能只是渠道不同，一個故事可以通過圖文去傳播，短視頻傳播，只是內容換了一種形式遷移了。

與以前做電影不同在于，抖音作為公域流量導致對內容要求極高，電影只需要想導演用誰、主演用誰、預判市場，大體上就可以預判票房和評級。而短視頻完全沒法預估，今天一個視頻有100萬點贊，明天可能有1000萬點贊。

華星酷娛入局定位就是all in抖音。all in的結果是成長和積累很快，有很多MCN會選擇分發(fā)邏輯，一個素材分發(fā)很多平臺。張麗琨說：“每個平臺有它的游戲規(guī)則，完全分發(fā)導向，不見得小體量團隊會吃香”。現(xiàn)在看來，跟著抖音的變化同頻發(fā)展，做到Top，在星圖排名中穩(wěn)居前三，也得益于當時的決定。

星圖榜單

18年上半年華星酷娛主做泛娛樂賬號，到年底開始有廣告投放，之后發(fā)現(xiàn)有需求播放量、轉化等，19年開始大量的轉化需求，而要滿足這一需求就得有“有效流量”，于是公司開始規(guī)劃做垂類，測單個賬號，測下來會發(fā)現(xiàn)哪些賬號變現(xiàn)能力更好，哪些賬號粉絲屬性更好。

基于客戶對美妝市場的需求比較敏感，19年整年發(fā)力美妝矩陣，到年底發(fā)現(xiàn)美妝領域有大量競爭者入場，增量不好做了，那還能做什么呢？當時張麗琨覺得除了女性消費人群，其實還有汽車、游戲、3C這種偏男性的天然垂，但大部分垂類需求還是在女性力量，而從MCN端看，女性粉絲從哪來？從年齡層來講，答案是母嬰，所以2020年開始做母嬰。

此外，今年為了跟上直播電商的節(jié)奏，華星酷娛把一個團隊放到杭州跑電商。因為主播跟達人完全不一樣，有些達人是最早12、13年直播火的時候，不愿一天播四五個小時才選擇短視頻，短視頻做起來了，碰到有廣告要達人每天播4個小時，就不太愿意，二者人群基本是不匹配的，一些達人覺得拍拍內容，接廣告賺錢就挺好。

杭州分部主做直播帶貨型主播的孵化，陸續(xù)測試了十幾個達人，測試直播，其實有些數(shù)據(jù)是可觀的，比如小王子本人做的時候，第一場直播沒有投任何流量，實實在在的一兩千，第二場投點流量基本到兩三萬，投完（DOU+）后效果還挺明顯的，而且也能留住用戶。

近期雙11跟淘寶做了一次商務合作，把吳佳煜放到了“一猜到底”的首席體驗官，播了5場，漲了8萬粉絲，高峰值是8.5萬粉，算是一個挺可觀的數(shù)據(jù)了。

淘寶直播App開屏截圖

做差異化定位和垂類價值，沖消被迭代的可能

一個有意思的問題是：以內容創(chuàng)作為優(yōu)勢的華星酷娛，是如何在2020直播電商年依然保持強勁的增長勢頭？

要做到持續(xù)穩(wěn)步增長，就得有取舍，并且找到適合自己的定位。一直以來張麗琨都在想，華星酷娛要做什么樣的MCN？可能有的公司人數(shù)幾百上千個，達人成千上萬。

“我們到現(xiàn)在近200個達人，但是我們更想追求做柯銘這種一年增量1500萬的達人，像包子和餃子一年增長到1000多萬，或者說垂類矩陣，這樣更有價值，去年母嬰美妝只有20多個賬號，五六千萬體量，今年兩個矩陣總和粉絲量突破1億。其實MCN兩個核心抓手，一是用戶，二是品牌。這兩個抓手要重哪一頭，對于流量來講，我如何自我去重？如果我不去重的話，品牌和我合作的意義在哪里？”張麗琨說。

如果完全做泛娛樂賬號去重后反而沒有太大流量，因為泛娛樂有個鮮明特點：容易被迭代，比如現(xiàn)在沒人能想起18年跳某支舞的人是誰？唱某支歌的人是誰，他們被生態(tài)變化迭代了，現(xiàn)在都只記得一直在電商帶貨的Top主播。

張麗琨認為，其實生態(tài)迭代是有邏輯的，就是遞弱代償原理。任何事情，商業(yè)價值跟娛樂屬性沒辦法做到極致，商業(yè)價值做得很高，可能傳播力度就不夠了。娛樂屬性做得極高，商業(yè)價值就沒有了。MCN要找中間的平衡點，不斷思考怎么讓有價值的內容還有人看，然后吸引一些可傳播的有價值的流量。

做差異化也好，垂類也好，就內容邏輯來講，張麗琨認為，短視頻不是做視頻，而是做人設，很多賬號內容點贊量很高，但不漲粉，為什么？還有一些賬號粉絲基數(shù)并不大，但粘性很好，為什么？有些粉絲幾千萬，但其實沒有人認識他，為什么？

抖音的核心在于要做內容？還是做人設？如果今天拍了一個很有趣的故事，可能沒有突出人本身，用戶喜歡的是故事，點贊是因為被故事打動了，而故事里是誰可能沒記住。

但更多達人賬號，是通過自己的真實性格，對一個事的看法，看問題的不同態(tài)度去讓人喜歡。垂類達人講的內容，也許本質是一樣的，但呈現(xiàn)出的一定是不同的理解與表達，比如我覺得這個水好喝，我覺得這個水有點甜，或覺得這個水其實是苦的，但回味是甜的，他的理解和打動別人點完全不一樣。

運營過程中需要不斷總結方法，賬號怎么定位，怎么做內容框架，人設怎么突出。最終解讀產(chǎn)品時讓粉絲的感受與理解更直觀深刻。

很多人說華星酷娛做了好多嘗試，而且嘗試都對了，關鍵還是基于市場需求，以及思考什么是適合公司去做的。比如19年上半年平臺建議張麗琨做工會，簽直播，直播很賺錢，但是他們考慮了一個月，覺得那個模式跟公司基因不太吻合，所以沒去做。

19年只做了短視頻電商，今年開始有直播電商客戶需求。在疫情期，華星酷娛的品宣直播賣得很好，客戶也希望達人站到品牌直播間里做品宣。做完以后，發(fā)現(xiàn)客戶對直播間的理解也變了，原來是偏向于直播間像淘寶、快手這樣帶貨。

生態(tài)在變，客戶需求也不斷改變，從最早要點贊，再到要轉化、ROI，短視頻內容也得跟著需求改變。張麗琨說：“對于MCN公司來講，現(xiàn)在是抖音3.0，迭代了三次，我們怎么去防止賬號被其他人迭代，同時我們去自我迭代，有什么新東西、新玩法，這是我們一直在思考的，所以公司沒有做到那么大體量，也沒有做那么多賬號，而是想把服務做得更精些”。

18年只要玩熱點、玩梗就能火，這是1.0的抖音，用戶覺得酷炫、吸睛即可。那時華星酷娛做了不少泛娛樂賬號，從泛娛樂到垂類的強制轉型，經(jīng)歷了一次略沉重的自我革新。

19年初華星酷娛兩個億粉絲，年底還是兩個億，為什么？因為泛娛樂賬號的粉絲屬性與客戶需求有不少天然沖突，比如一條泛娛樂內容，日常播放在100~200萬，突然接廣告就迅速下滑，因為用戶想看好玩的東西，不想看廣告。那時張麗琨建議一些泛娛樂賬號轉型，比如轉美妝或母嬰，但有些達人年齡很小，拎不清這個價值，因此公司在19年初主動淘汰了一些達人，而之后補來的6000萬流量全部是美妝和母嬰的自孵化。

華星酷娛母嬰矩陣

因為生態(tài)變化快，團隊只有內部快速迭代，才能跟上節(jié)奏，目前公司的戰(zhàn)略是聚焦垂類。差異化定位和垂類價值做出來后，公司有了更穩(wěn)固的流量增長與營收，自然就沖消了被迭代的可能。

從嚴選達人到做精垂類，每一步都踩在點上

目前，華星酷娛做了16個垂類，其中劇情、時尚美妝、母嬰都是Top級，為了把垂類做到極致，需要對內容的吸量有高標準，而吸量的前提是優(yōu)質的達人IP，所以華星酷娛采取完全自孵化的精細運營模式（自孵化占比已超過80%）。

張麗琨認為，如果簽約，可以簽很多達人，去消耗或迭代就好，但是 MCN的根本是什么？要有自己的流量優(yōu)勢。做自孵化，在達人的選擇標準上自然就很嚴格了。張麗琨說，首先，要看人有沒有黑料，有黑料的一律不招，這是底線。其次是偏向招有專業(yè)知識的短視頻小白，如果達人之前做過短視頻，多少會有些印記，再去改方向，也許很難突破。

在垂類達人的選擇上，還有三個關鍵點：

第一、有沒有垂類的專業(yè)性。華星酷娛沒有演員制，沒有團隊寫腳本讓達人去演，因為這樣做出來可能不吸粉，達人也會不舒服。如果要招母嬰達人，一定要找媽媽。招美妝達人，一定是化妝師或造型師，或者跟行業(yè)相關的柜哥和柜姐。

第二、差異化。如果達人A很精分，這樣的人不會做第二個，第二個可能是偏專業(yè)路線的。

第三、有公信力會加分。像母嬰行業(yè)比較特殊，基本上所有的媽媽粉都挺粘，但流量不好觸達，張麗琨就想法子去找一些主持人媽媽、演員媽媽、營養(yǎng)師媽媽、心理學媽媽、二胎媽媽、混血兒媽媽，在不同維度做差異化。再比如汽車，找的是車評人，車老濕本身就是車圈主持人，專業(yè)背書對粉絲來說很重要。

此外，也有少量與平臺簽約的達人，18年時平臺開放給21家MCN 300個達人名單進行互選，那一次華星酷娛簽了10個達人，后來又簽了第二批，吳佳煜就是平臺里的達人，當時她希望往藝人方向發(fā)展，想破圈，于是互相簽約了。

華星酷娛沒有追求那么高的達人體量，只想把垂類做得足夠精，但其實做精垂類的過程也是在與平臺和客戶的碰撞中不斷成長的。

“18年七八月份開始，跟平臺有頻繁溝通，會知道最近的空白區(qū)在哪。例如有一些汽車客戶不想找顏值很高的小姐姐去車展里唱歌跳舞，想找專業(yè)車評人講汽車賣點。那汽車圈專業(yè)的主持人是誰？最后找到松橋。包括陳采尼，我們接到投放的第一個廣告是慢嚴舒檸，之后大多是美妝，美妝來了以后發(fā)現(xiàn)客戶需求挺多的，就做了美妝矩陣，母嬰賬號也是接了第一個母嬰產(chǎn)品之后開始做的”。

“更有意思的是做寵物號，19年跟平臺聊，他們說在抖音里喜歡狗的人是喜歡貓的三倍。但是貓的賬號是狗的三倍。因為狗太難拍了，貓比較乖，舔舔舌頭就像說話一樣。當時得到這個信息，我跟團隊講，我們去找?guī)字还穪碜鲆粋€賬號試試看，這才認識了柯銘，最開始是對著4只狗彈吉他唱歌，早期來公司時是100多萬粉，內容形式是彈吉他唱歌，因為他一直想做音樂，做一個歌手，后來提議說玩點劇情吧，就這樣做成了一個優(yōu)質的寵物賬號”。張麗琨說。

之所以能把很多垂類做到Top，顯然在方向的把控與達人的選擇上下足了功夫，此外就是基于市場需求不斷迭代內容。

極致用心，才有足夠吸量的內容

張麗琨坦言，18年進場，但凡能抓住平臺的發(fā)展脈絡，都會有起量趨勢。而華星酷娛一方面發(fā)現(xiàn)了客戶的空白需求，另一方面滿足了用戶的需求，就這樣兩年多做到3個億增量。

拿汽車來說，華星酷娛是在平臺還沒有汽車垂類賬號時做的，且只做了一個，因為做得太重沒敢復制，其實行業(yè)里汽車賬號也有很多偏泛化的。在0~100萬粉絲時，男女比例9:1，90%男粉。評論區(qū)全是噴車評論，張麗琨就在想，有沒有辦法做女粉？因為賬號主持人顏值很高，汽車是男粉多，但是男粉在平臺里增量很難做，難獲客，難做粘性。

后來思考通過內容找女粉：比如媽媽開車是怎么樣子？你一定不會的倒車技巧？車里面要不要放布娃娃？要不要放香水？做一些小白趣味知識，當時“車老濕”做到峰值300萬粉，比例4:6，40%女粉，直播榜單前三名粉絲是女生。

之后賬號做到500萬粉就沒再去做增量，因為松橋本身是專業(yè)主持人，他還想去做一些長視頻節(jié)目，后來聯(lián)合懂車帝做了“小喬駕到”這個節(jié)目?，F(xiàn)在“車老濕”這個IP，已經(jīng)品牌化了。

汽車客戶一般會投1個抖音短視頻，投1場抖音直播，再加小喬駕到的單車測評，或者微博blog，相當于不分發(fā)，反而用精細化運營模式做了一個很重的賬號。

這樣一個極致賬號的背后，是想象不到的艱辛。張麗琨說，汽車這個號的團隊太累了，攝像、剪輯可以換，但出境人永遠是他，去年一整年，平均一個月休3~4天，有時候拍汽車長視頻，拿到手得先去跑山測試、測試頓挫、測試表現(xiàn)，測試完了將近一天時間，回來后團隊寫稿子，拍攝要兩天，一個星期三天拍一期節(jié)目，另外兩天拍短視頻，還要做微博blog。因為做得太重了，看著有些小心疼，這也是沒去復制汽車賬號的原因。

由于汽車用戶決策比較長，除非剛好在選車，可能會有立即購買的心態(tài)，加上大部分汽車的調性用戶是知曉的，所以品牌方希望在抖音短視頻講單個賣點，比如同比去年新的功能上有什么變化，或者可以無人倒車入庫，他們希望通過短視頻生動地解釋賣點，長視頻則告訴用戶車的真實表現(xiàn)對比同價位車的優(yōu)勢在哪。

而最后收割還是在4s店、經(jīng)銷商，所以華星酷娛做了很多跟懂車帝合作的方案，比如在這個視頻上沒有購買，但是通過視頻往4s店導流，或往汽車App導流就逐漸形成購買，數(shù)據(jù)還不錯，因為畢竟很垂，用戶都喜歡汽車。

張麗琨認為，任何流量都是有價值的，男生也有價值。如果做氪金文化肯定男生更有價值，只是華星酷娛沒有做秀場工會、游戲。

“對女性消費市場，雖說已經(jīng)試出了一些方法論，但方法論可復制嗎？我覺得不可復制。因為市場環(huán)境在變化，比如采尼是在市場空白時做的，但到現(xiàn)在我們做其他賬號都不會按照采尼的賬號來做，而采尼也面臨別人會不會迭代他的問題”，張麗琨說。

與此同時，張麗琨也一直在思考每個垂類號不同階段應該怎么玩。像王叨叨本身就很精分，什么都買，她就會分享自己用過的東西；小王子很逗比，真人跟你坐在一起，一句話都不說，很害羞，但是回家面對鏡頭就能放飛自我，因為東北天然的語言天賦，說話很接地氣，吸了很多小鐵粉；而GGG長得很歐美，但一張嘴是東北口音，給人強烈的反差；還有Rita，全部視頻手機拍，但拍出來的東西很TVC，像畫一樣美。通過做不同的內容、差異化的賬號，內部去重，從而吸引不同類型的流量粉絲。

做母嬰號時，發(fā)現(xiàn)母嬰運營特別難招，因為大部分媽媽沒有短視頻履歷，沒有經(jīng)驗，后來團隊制定了一個方法，找不同的媽媽，去挖掘媽媽身上的故事，比如用戶可能就想知道生孩子到底疼嗎？生孩子之前有沒有想過孩子長什么樣？生完孩子之后，那個孩子是你想的樣子嗎？完全以用戶的角度去生產(chǎn)內容。

關于短視頻內容運營邏輯，張麗琨提到以下三點：

一、開始的第一句話更重要

很多人都在講短視頻三秒定論，中間一個什么結構，結果怎么樣，打情感、打共鳴、或者博眼球。但核心在于，所有的框架需要符合抖音化，不要自己想一個框架，想起承轉合，結果前三秒用戶就走了。

張麗琨說，我們現(xiàn)在測試完，發(fā)現(xiàn)基本三秒都不夠了，用戶對于1條內容的決策是0.5秒，也就是開始第一句話怎么吸引人反而是件很重要的事情。比如：“hello大家好，我是誰”，可能這句話沒說完用戶就走了。但如果說：“你不知道嗎？竟然有人喝這樣的水”。這樣更能吸引注意力。

二、講出接地氣的白話（說人話）

很多早期的運營腳本，不知道怎么說人話，其實這個特別重要。如果你上來說煙酰胺、玻尿酸，其實用戶聽不懂，不如直接告訴用戶，玻尿酸是補水的，氨基酸面膜是做什么的，白話比什么都管用，尤其垂類知識本來很專業(yè)化，就更需要翻譯成白話。

三、不要想著取悅所有人，而應突出用戶需要的賣點

沒有任何一個產(chǎn)品是所有人都喜歡的，就不要說這東西真的很好用，說不到關鍵點。比如美妝，直接告訴用戶油皮可用還是干皮可用？或者價格真的很低，學生黨必備，職場白領省錢必備等。女孩子關心的無外乎三點：變美、變瘦、變有錢，那怎么結合產(chǎn)品從這三個點去吸引且留住她們，這是需要重點思考的。

“其實做每個賬號都很用心，對于自孵化賬號來說更需要時間。一夜爆火這個事我從來不信，我覺得紅得越快，摔得越慘。你有沒有辦法承接并持續(xù)讓用戶喜歡你？拿貝貝叔叔和刀木熊先生來講，他既是公司員工又是達人（抖音原生達人），他自己在挑戰(zhàn)不被迭代，每次出內容都要測試，內容至少改十幾次，而且不停地找新方向。我們更喜歡這樣，大家All in狀態(tài)的合作”。張麗琨說。

一個定位，兩個發(fā)展模型，一點點夯實商業(yè)壁壘

華星酷娛跟其他競品對比，最明顯的是做出了垂類差異化定位與價值，且很多垂類賬號產(chǎn)出都很高。截至目前的數(shù)據(jù)，整個流水規(guī)模美妝占4~5個，母嬰占2～3個，還有汽車、寵物等。

優(yōu)質的多垂類賬號，其好處在于接廣告業(yè)務，給客戶更多選擇，客戶也會更信任。

品牌方投抖音的需求是什么呢？主要在于品宣、品效、品銷（帶貨）三個維度。品宣主要是KA客戶，比如蘭蔻、歐萊雅，他們希望找到調性相同的，對達人的內容有一定要求，這部分客戶一般選擇投放體量300萬+的賬號，或者小的賬號但內容拍得很好。

品效是指抖音效果，比如一些挑戰(zhàn)賽、貼紙，他們希望通過不同的玩法把品牌傳播得很好，這類客戶需求腰部和頂部達人。

還有一些客戶，希望在種草時有拔草（帶貨）的苗頭，喜歡純口播投放，基本上需求10~200萬粉的賬號，客戶投完后發(fā)現(xiàn)短視頻還有ROI，會覺得很驚喜。

有的客戶想要傳播效應、播放量的賬號，像柯銘一條視頻點贊100萬，播放量三四千萬，客戶就很想投他，因為流量太爆炸了，CPM值很低。

華星酷娛跟其他直播型MCN不太一樣的是，沒有一個達人的收入占比超過3%，目前都是均衡的，這才是矩陣的力量。

張麗琨說，從18年開始，公司做了兩個模型，第一個是金字塔模型，保證0~100萬的賬號有多少個，100~300、300~500萬+的賬號有多少個，且要保持每年遞增，這是一個比較穩(wěn)妥的事，不會出現(xiàn)被大頭部要挾，而底部半天孵化不出來。包括流量也有所傾斜，一個賬號如果100萬往200萬爬了，會通過投放dou+等給予一定流量支持。

第二個模型是多方向并行。比如看女性消費市場不再只看消費，也看女性是從哪來，現(xiàn)在在做4個方向，1個方向是情感，女生天然比較感性，于是做了很多劇情賬號，體現(xiàn)小夫妻小恩愛小家庭，像包子和餃子，就是一個老外嫁到中國，產(chǎn)生了一些好玩的內容。

第2個方向是家庭場景，大部分女孩都很宅?？裸懙馁~號不是寵物號也沒賣過狗糧，而是宅女文化，因為喜歡狗狗的大部分粉絲是女生。這個賬號到現(xiàn)在廣告合作全部是品宣，掃地機器人、吹風機等家用電器，客戶很喜歡投他。品牌想要的就是品宣效果，而他的播放量爆炸，拍一條視頻單條播放量可達到兩三千萬?？赡芡?0個帶貨賬號加起來播放量都沒有他1個高，所以在做劇情賬號時，一定是要做有傳播效應的，做到很有意思的廣而告之，他的廣告點贊都在100萬以上。

內容則是通過家庭場景植入，比如家里面亂糟糟的，4只狗每天各種折騰，或者通過給狗狗洗澡，演示幾只狗的故事，最后告訴你“戴森吹風機真的不傷毛”，這種軟植，能讓用戶更好地理解產(chǎn)品。而不是告訴用戶產(chǎn)品赫茲多少，顏值多高。

第3個方向是核心消費的時尚美妝，當時美妝客戶通過陳采尼、小王子本人、GGG都了解公司了，很多廣告需求來了，發(fā)現(xiàn)賬號不夠賣就開始做美妝矩陣。

第4個是母嬰，做母嬰是為了做女粉年齡層的增量，開始沒有運營經(jīng)驗，只做了沈小孕這一個賬號，隨著需求變多開始做母嬰矩陣，當時正好有個產(chǎn)品是孕婦可用，投了幾個母嬰賬號，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)比美妝賬號還要好，因為“孕婦可用”這個點以媽媽身份講出來，跟一個小女孩講出來效果是不一樣的，媽媽涂完口紅親下寶貝，這就很自然地告訴用戶，真的是媽媽可用。還有一點是“敏感肌可用”，很多媽媽怕有一些特別成份，這兩個點也是用戶需求的點，迎合客戶與用戶需求，才能把試錯成本降到最低。

張麗琨經(jīng)常跟達人們交流，如果要做一夜暴富的達人，其實才是對彼此最不尊重的方式。公司可以用很好的營銷手段，讓達人一夜間流量暴增，之后收割三個月，這是達人接受不了的。實際上很多達人都在焦慮明天涼了怎么辦，而不是現(xiàn)在有這么多粉絲，趕快去收割一下，受公司價值觀的影響，公司與達人之間形成了雙向的負責。

達人在成長過程中思想上會有很大的變化，對于內容型MCN來講，“金字塔”加上“多方向并行”的模式，能讓團隊更穩(wěn)固，將風險降到最低?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心是迭代，對于產(chǎn)品、用戶、MCN、達人都一樣。張麗琨說，如果想不被迭代，得思考通過什么樣的機制，提升抗風險能力，形成公司的商業(yè)壁壘，不然MCN跟達人就沒什么區(qū)別了。

最令人難忘的三件事

公司：高速增長下“被創(chuàng)業(yè)所綁架”的感覺

創(chuàng)業(yè)第三個月開始盈利，兩年間公司兩次搬家，這讓張麗琨感觸很大。最早從華誼離職的十幾個人在共享空間辦公，第一次搬家是在30人左右，搬到一個別墅里，因為覺得做內容安靜一點比較好，門前有柿子樹、果樹，當時只租一套，上下加起來600多平。

一開始并沒想做這么大，只是當項目去做，后來擴張到近百人搬家到來廣營，這次搬家對張麗琨觸動最大，有種“被創(chuàng)業(yè)綁架”的感覺，當時21家MCN只有華星酷娛只做抖音，其他20家都是微博時代或微信公眾號時代來的，他們多少有些基礎，在站外可能有一兩個億的粉絲，有成熟達人，通過分發(fā)就能有增量，但華星酷娛完全從零開始。

張麗琨說，那天看馬云的視頻很有感觸，“一個人的夢想叫夢想，一群人的夢想叫理想”，當有這么多人時，需要理性地思考帶著大家一起賺錢的問題，這是一個很大的責任。

平臺：抖音運營隨時秒回的響應速度

為了盡快學習新的生態(tài)玩法，張麗琨每個周末都在上班，很多時候，周六日很晚還在與平臺對接人留言，讓她印象特別深的是抖音的人永遠秒回，早期抖音運營也是一幫95年的年輕人，管理層是90后，員工是90~95年。

對此張麗琨感觸挺深，因為之前對接的大廠平臺，7:30以后就找不到人了?，F(xiàn)在與平臺的對接中，能感覺到彼此方向的一致性，平臺的快速響應與配合，是對公司最大的支持，也給了公司更大勇氣往前沖。

團隊：正反饋帶動強大自驅力

雖然搬家有很直觀的感受，但最大的感觸還是來自團隊，有一個小細節(jié)讓張麗琨印象深刻，她幾乎每天10點多下班，當時有一個運營同學晚上在加班，剛過10點，張麗琨說“你怎么還不走？”他說“我把這個弄好就走”，那會兒公司在偏遠的北五環(huán)，過了很久同事還在加班，張麗琨又問了一遍，她說“反正也沒地鐵了，我就把這個弄完吧”。

都說90、95后的年輕人不好帶，華星酷娛團隊成員全都是90~98年的，很多是第一份工作。人生中第一份工作就做了個破百萬甚至更多的賬號、談成了百萬的單子，收獲了強烈的正反饋，驅使他們想把事情做得更好，這種成就感照比十年前初入職場的那波人來說強太多了，這也是這個時代的魅力所在。

除了工作中的正向反饋外，團隊的自驅力也來自公司營造了讓年輕人更喜愛的文化氛圍。雖然華星酷娛目前不到100人，但是北京辦公室面積有1000多平米，進入公司讓我感覺眼前一亮，走時又仔細參觀了一下，墻面掛著手工苔蘚的藝術畫，辦公室各個角落擺放著藝術雕塑，還有舒適且漂亮的各式沙發(fā)，空曠的休息區(qū)、健身區(qū)……置身其中，你會覺得待在這兒就是件美好的事。

華星酷娛辦公室

互聯(lián)網(wǎng)公司氛圍往往是緊張的，而華星酷娛想給員工營造一個有溫度的空間。據(jù)說在裝修時有一個細節(jié)，設計師想在辦公室留點空位以備后續(xù)擴招，李志陽先生（華星酷娛創(chuàng)始人）則說：“明年擴張明年再說，我需要保留一些空的區(qū)域讓大家待得舒服”。而第一天搬家很多同事發(fā)朋友圈感嘆公司太好看了，就是沒有床。

團隊自驅力還體現(xiàn)在很多細節(jié)處，最有意思的是，有次去成都參加官方線下活動，別的公司都是活動完了去夜店或去唱歌，華星酷娛的小伙伴們吃完飯說“姐姐，我要回去寫腳本”。幾乎每次出去都是吃完飯回去寫腳本。

有人曾采訪柯銘：現(xiàn)在流量這么好怎么看？他說，就覺得明天會涼！他永遠是焦慮的。一條視頻要拍攝剪輯3~4天，因為狗很難拍。張麗琨曾跟他說一些同質化鏡頭，可以用之前的素材。他說：不行。原因是有個粉絲留言指出他的某個鏡頭之前用過，他特意跟人解釋，并決定此后所有鏡頭絕不用素材。

數(shù)據(jù)來自抖查查

團隊里大部分的人都是這樣的狀態(tài)：單純、執(zhí)拗、自驅力強，你可以說他們是時代的寵兒，因為他們可以獲得及時的正反饋，而反饋讓他們始終處于自驅動的循環(huán)中，但不管怎樣，這才是讓張麗琨最感動的，因為對公司而言，最重要的不是有某個頭部達人，而是擁有一支優(yōu)秀能打的團隊。

結語

張麗琨認為，總的來說團隊是幸運的，在一個很好的時機做了對的選擇。不積跬步，無以致千里。選擇誠然重要，但高光背后，是帶著團隊從零開始，不斷自我迭代，深入用戶心理，深入客戶需求，將內容的吸量能力做到極致，并不斷做強商業(yè)壁壘做大公司營收，這樣才能與生態(tài)同頻，穿越平臺的不同迭代周期。

張麗琨是一個漂亮優(yōu)雅，看起來文靜的女人，在柔聲細語的講述中，你能感受到她對市場的敏感，決策的果斷，以及務實的理性魅力，這給我挺大的反差感，似乎柔軟中有著源源不斷的能量。

高光背后，慎小事微。

心之所向，無問西東。