原標(biāo)題:如何評(píng)價(jià) 1月3 日發(fā)布的小米手表 Color? 來源:詩與星空
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當(dāng)時(shí)剛跑完20公里,用的是一款佳明的跑表。
幾乎所有的智能手表都會(huì)有跑步的功能,原因很簡單,跑步用戶是智能手表的重度使用群體。
因?yàn)檫@款跑表用了差不多兩年了,正在物色新款,要求不高,光學(xué)心率,支持雙星,支持最大攝氧量,最好是支持血氧濃度。
之前用過華米給小米代工的一代手表,和華米自己品牌的2代手表。
作為跑表來說,華米幾乎是撕下了佳明的內(nèi)褲,把性能做到了極致,也把價(jià)格做到了極致。同樣功能同樣精度的跑表,華米價(jià)格只有佳明的三分之一。
有人問為什么不用華為呢?不支持悅跑圈的跑表,會(huì)有真·跑者用嗎(這里遇到了很多誤讀,表哥并不是鼓吹佳明,也不是刻意貶低華為。重度跑者通常都嚴(yán)重依賴悅跑圈或咕咚,因?yàn)榕懿降臄?shù)據(jù)無價(jià))?
所以,我的問題也就來了。
作為小米生態(tài)鏈企業(yè),雷軍參股的企業(yè),智能手表最負(fù)盛名的企業(yè),華米公司,雷軍為什么不讓它代工小米手表了呢?
雷軍在小米手表發(fā)布會(huì)上表示,“今天絕大部分甚至是99%的智能手表都只是大號(hào)的手環(huán)。除了蘋果手表以外,幾乎沒有真正的智能手表。”
這句話什么意思?
我記性好啊!當(dāng)年雷總在小米5S發(fā)布會(huì)上,可是親自戴上華米手表為其代言的。
現(xiàn)在怎么翻臉無情了呢?
不由得惡意的揣測(cè):小米的生態(tài)鏈企業(yè)的模式,可能出了點(diǎn)問題。
生態(tài)鏈曾經(jīng)是小米引以為傲的商業(yè)模式,也正是這種模式把小米抬上了港交所。
但是,生態(tài)鏈模式,對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的企業(yè)來說,有個(gè)極大的弊端:會(huì)造成對(duì)小米的過度依賴。
2015年、2016年及2017前三個(gè)季度,小米貢獻(xiàn)的收入分別占華米總營收的97.1%、92.1%和82.4%,成為華米最重要的客戶和分銷渠道。
在此之后,華米大力扶持自有品牌,Amazfit智能手表、智能手環(huán)成為小米手環(huán)之外的最重要的產(chǎn)品線。
今年最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,華米智能手表出貨量在該季度全球排名第五,自有品牌產(chǎn)品和其他產(chǎn)品呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長,這塊業(yè)務(wù)收入同比增長62%,占季度總收入的41.3%。
從小米手表的定價(jià)和定位來看,和華米品牌高度重合。也就是說,小米手表不會(huì)對(duì)Apple Watch、三星手表等大廠品牌造成沖擊,對(duì)華為的影響也不會(huì) 太大,首當(dāng)其沖的,是華米。
而雷軍說的這句話,正是要和華米決裂。
但是啊,華米的大股東構(gòu)成里,有個(gè)順為資本。持股15.7%。
順為資本是誰?據(jù)天眼查,該公司的法人代表,正是雷軍。
為了親兒子,干兒子不要了。
從雷軍的這一番騷操作,大致可以得出兩個(gè)結(jié)論:
1、小米的生態(tài)鏈企業(yè)并不是那么好干的。弄不好小米看著這項(xiàng)業(yè)務(wù)不錯(cuò),為了高額利潤,親自下水了,這對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)是災(zāi)難性的。
2、小米的業(yè)績壓力應(yīng)該也比較大了,否則不會(huì)吃相這么難看。
上文發(fā)出后,收到了一個(gè)回復(fù):之前做過xiaomi的AUP,2018年小米的利潤出了大問題,當(dāng)時(shí)王川剛上臺(tái),第一步就開始對(duì)旗下的供應(yīng)鏈企業(yè)開始整治,降低了給供應(yīng)鏈企業(yè)的分成,而且由于經(jīng)常跟供應(yīng)鏈企業(yè)打交道,供應(yīng)鏈的上游xiaomi也逐漸打通,準(zhǔn)備推出自己的品牌。
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