大衛(wèi)斯特恩去世了，在77歲的年紀(jì)。

對(duì)于一些球迷來(lái)說，斯特恩的離開說不定還沒有一個(gè)普通全明星球員退役來(lái)得有影響力，然而事實(shí)卻是，斯特恩對(duì)于籃球的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了現(xiàn)役乃至退役的任何一個(gè)巨星或者名宿。自從1984年上任以來(lái)，他在任的30年間，做了太多有關(guān)籃球和NBA發(fā)展的決策，盡管也有一些讓球迷忍不住對(duì)他發(fā)出噓聲，但是當(dāng)他去世后再回頭看，其中絕大多數(shù)都改變了時(shí)代。下面我們盤點(diǎn)斯特恩做過的十大決定，不得不說，他確實(shí)是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見的人。

10、籃球原因

2011-12賽季開始前，湖人和新奧爾良黃蜂黃蜂曾經(jīng)達(dá)到了一筆非常重大的交易，這筆交易讓當(dāng)時(shí)的第一控衛(wèi)保羅成功聯(lián)手第一分衛(wèi)科比，然而，就在這筆交易遞交到聯(lián)盟后沒多久，斯特恩就以“籃球原因”駁回了交易。在當(dāng)時(shí)，黃蜂屬于聯(lián)盟代管，所以斯特恩是有權(quán)利做出這樣的決定，這筆交易對(duì)湖人造成了不小的影響，卻也讓聯(lián)盟變得更加均衡。值得一提的是，“籃球原因”也是斯特恩經(jīng)常說的一句話。

9、著裝令

2005年休賽期，斯特恩推出了至今仍然存在爭(zhēng)議的“著裝令”，“著裝令”要求球員在參加球隊(duì)或者聯(lián)盟活動(dòng)時(shí)，必須要穿著商務(wù)便裝。這個(gè)決定剛出臺(tái)的時(shí)候，包括艾弗森、鄧肯在內(nèi)的不少球員都表示抗議，認(rèn)為他們失去了可以自由表達(dá)自己特點(diǎn)的機(jī)會(huì)，但是斯特恩卻無(wú)動(dòng)于衷。不可否認(rèn)，“著裝令”讓球員變得更加商務(wù)和正面，盡管部分球員不承認(rèn)，但是以往的嘻哈風(fēng)格確實(shí)很容易讓球迷和犯罪、混混角色聯(lián)系在一起。

8、零容忍

在2006-07賽季開始前，NBA出臺(tái)了一項(xiàng)被媒體們稱作是“零容忍”的規(guī)則，這個(gè)規(guī)則允許裁判對(duì)抱怨判罰的球員吹罰犯規(guī)。之所以會(huì)出臺(tái)這個(gè)規(guī)則，原因在于，斯特恩認(rèn)為比賽的精彩程度被“過多的抱怨”損害了，事實(shí)證明這一決定確實(shí)使得裁判變得更加權(quán)威。

7、合理沖撞區(qū)和背身五秒

20世紀(jì)90年代，聯(lián)盟幾乎是內(nèi)線的天下，不過有一個(gè)球員的誕生卻讓內(nèi)線變得更加瘋狂，那便是奧尼爾，后者新秀賽季就砸壞了兩次籃架。為了讓內(nèi)線們盡情表演，斯特恩設(shè)立了合理沖撞區(qū)，加強(qiáng)了內(nèi)線的優(yōu)勢(shì)。不過他也出臺(tái)了另外一個(gè)規(guī)則，讓內(nèi)線的進(jìn)攻變得沒有那么枯燥，不至于23秒都在背打，那便是背身五秒。

6、恢復(fù)聯(lián)防和防守三秒

2001年之后，斯特恩又突然宣布，允許區(qū)域聯(lián)防和防守三秒。這一規(guī)定如今來(lái)看絕對(duì)是劃時(shí)代性質(zhì)的，因?yàn)檫@兩個(gè)規(guī)定的誕生，內(nèi)線的優(yōu)勢(shì)被削減了很多，后衛(wèi)們才得到了出頭之日。值得一提的是，防守三秒并非2001年之后才誕生，早在1966年聯(lián)盟成立之初就存在了，不過兩個(gè)賽季后就被取消了。

5、取消HandCheck

2004-05賽季，斯特恩宣布取消HandCheck，這又是另外一個(gè)讓外線球員變得更加有優(yōu)勢(shì)的決定，自此球員突破防守者不能進(jìn)行任何手上的頂觸和干擾，間接打造了韋德、帕克等頂級(jí)半場(chǎng)突破手。一個(gè)非常明顯的例子是，2005-06賽季，聯(lián)盟得分榜前十有9名是外線球員，剩下的一個(gè)是諾維斯基，也是常年在外線投籃。

4、國(guó)際化

這大概是斯特恩對(duì)于籃球最大的貢獻(xiàn)。1984年之前，NBA的知名度還沒有那么高，直到斯特恩上任之后，不斷將NBA推到海外，甚至在加拿大設(shè)立了兩支球隊(duì)。他對(duì)于中國(guó)也是如此，著名的“央視傳達(dá)室等待一個(gè)小時(shí)”足以說明他的耐心和眼光。

3、夢(mèng)之隊(duì)

夢(mèng)之隊(duì)是斯特恩全球化最成功的例子，1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，斯特恩成功說服喬丹、魔術(shù)師、拉里伯德等人參加奧運(yùn)會(huì)，自此也就有了“夢(mèng)之隊(duì)”的誕生?！皦?mèng)之隊(duì)”的出現(xiàn)讓不少人都被籃球所吸引，比如保羅加索爾，后者正是在看了“夢(mèng)之隊(duì)”的球之后才立志成為一名籃球運(yùn)動(dòng)員。

2、伯德和魔術(shù)師

在斯特恩上臺(tái)之前，NBA曾經(jīng)因?yàn)槎酒?、打架問題不受球迷歡迎，盡管后來(lái)也出臺(tái)了藥檢等相關(guān)規(guī)定，但是NBA的收視率還是非常低。直到魔術(shù)師和伯德“黑白對(duì)決”的誕生才成功拯救了收視率，在斯特恩的打造下，兩人成為了一對(duì)體育史上都有名的宿敵，至少?gòu)氖找暵噬?，斯特恩真的拯救了NBA。

1、喬丹

毫無(wú)疑問，邁克爾喬丹是歷史上最偉大的球員，不過在喬丹成功的背后也離不開斯特恩的功勞，甚至你可以說，喬丹就是斯特恩“造星計(jì)劃”里最成功的例子——我們更傾向于斯特恩和喬丹互相成就，正是在那個(gè)時(shí)代，NBA才成為了一個(gè)世界級(jí)的聯(lián)盟，某種意義上，喬丹和斯特恩才是歷史上最好的二人組。

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