国产高清吹潮免费视频,老熟女@tubeumtv,粉嫩av一区二区三区免费观看,亚洲国产成人精品青青草原

二維碼
企資網(wǎng)

掃一掃關(guān)注

當前位置: 首頁 » 企資頭條 » 汽車 » 正文

企業(yè)高層管理人員的績效考核KPI指標與目標責任

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-10-20 09:17:28    作者:葉丁菡    瀏覽次數(shù):42
導讀

導讀此節(jié)分享一份高層管理人員績效考核KPI指標,供大家參考:一、組織績效(3個):董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)辦得關(guān)鍵績效考核指標;二、高層管理人員績效(5個):總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、客服總監(jiān)、行政總監(jiān)得績

導讀

此節(jié)分享一份高層管理人員績效考核KPI指標,供大家參考:

一、組織績效(3個):董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)辦得關(guān)鍵績效考核指標;二、高層管理人員績效(5個):總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、客服總監(jiān)、行政總監(jiān)得績效考核指標量表;三、高層管理人員考核方案(3個):生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)得績效考核目標責任書;

文末有福利

組織績效

一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(6個)

    年度利潤總額:經(jīng)核定后得企業(yè)合并報表利潤總額;主營業(yè)務收入:經(jīng)核定后得企業(yè)合并報表中得主營業(yè)務收入額;主營業(yè)務收入增長率:考核期末當年主營業(yè)務收入/考核前一年主營業(yè)務收入×百分百;凈資產(chǎn)收益率:凈利潤/凈資產(chǎn)×百分百;企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)率:考核期內(nèi)已實現(xiàn)得戰(zhàn)略目標數(shù)/考核期內(nèi)應實現(xiàn)得戰(zhàn)略目標數(shù)×百分百;董事工作報告通過率:股東大會審議通過得董事報告數(shù)量/董事會股東大會審議得報告數(shù)量×百分百;

二、監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(6個)

    財務審查計劃按時完成率:規(guī)定時間內(nèi)完成財務審查得工作量/財務審查計劃完成得工作量×百分百;財務狀況調(diào)查計劃完成率:規(guī)定時間完成財務調(diào)查得工作量/財務狀況調(diào)查計劃完成得工作量×百分百;經(jīng)營管理監(jiān)督會議召開次數(shù):考核期內(nèi)召開經(jīng)營管理監(jiān)督會議得次數(shù);各項監(jiān)督檢查報告提交及時率:規(guī)定時間內(nèi)提交得監(jiān)督檢查報告得數(shù)量/規(guī)定時間內(nèi)應提交得監(jiān)督檢查報告得總數(shù)×百分百;列席董事會會議得次數(shù):考核期內(nèi)列席董事會會議得次數(shù);監(jiān)事工作報告通過率:股東大會審議通過得監(jiān)事報告得數(shù)量/監(jiān)事會提交股東大會審議得報告數(shù)量×百分百;

三、總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(8個)

    部門工作計劃按時完成率:規(guī)定時間內(nèi)實際完成得計劃任務數(shù)量/規(guī)定時間內(nèi)應完成得計劃任務數(shù)量×百分百;文書記錄起草差錯次數(shù):發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量得嚴重錯誤次數(shù);總經(jīng)理日程安排合理性:總經(jīng)理對日程安排表示不滿意得次數(shù);印鑒違規(guī)使用次數(shù):沒有按照制度規(guī)定使用印鑒得次數(shù);文件傳遞及時性:考核期內(nèi)沒有及時傳遞文件得次數(shù);會議準備得充分性:因會議準備不足而造成會議延誤或會議中斷得次數(shù);檔案資料歸檔及時率:規(guī)定時間內(nèi)歸檔得文件數(shù)量/規(guī)定時間內(nèi)應歸檔得文件總數(shù)×百分百;企業(yè)宣傳網(wǎng)站更新頻率:考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新得次數(shù);
高層管理人員績效考核指標量表

一、總經(jīng)理績效考核指標量表

    凈資產(chǎn)回報率:考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上;主營業(yè)務收入:考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到____萬元;利潤額:考核期內(nèi)利潤額達到____萬元;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達到____%以上;成本費用利潤率:考核期內(nèi)成本費用利潤率達到____%以上;年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率:考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%;新業(yè)務拓展計劃完成率:考核期內(nèi)新業(yè)務拓展計劃完成率在____%以上;投融資計劃完成率:考核期內(nèi)投融資計劃完成率在____%以上;市場占有率:考核期內(nèi)市場占有率達到____%以上;品牌市場價值增長率:考核期內(nèi)品牌市場價值增長率在____%以上;客戶投訴次數(shù):考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi);核心員工保有率:考核期內(nèi)達到____%;員工流失率:考核期內(nèi)控制在____%以內(nèi);

二、生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表

    凈資產(chǎn)回報率:考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上;主營業(yè)務收入:考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到____萬元;生產(chǎn)成本控制:控制在預算之內(nèi);年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率:考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%;生產(chǎn)計劃完成率:達到百分百;產(chǎn)品質(zhì)量合格率:達到____%;產(chǎn)品廢品率:控制在____%以內(nèi);生產(chǎn)設(shè)備完好率:考核期內(nèi)達到____%;勞動生產(chǎn)率:比上一考核周期提高____%;生產(chǎn)安全事故發(fā)生率:重大安全生產(chǎn)事故為0,一般性安全生產(chǎn)事故控制在____‰以內(nèi);客戶滿意率:考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上;員工滿意度:考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上;培訓計劃完成率:考核期內(nèi)培訓達到百分百;員工流動率:考核期內(nèi)員工流動率控制在____%以內(nèi);核心員工保有率:達到____%以上;

三、營銷總監(jiān)績效考核指標量表

    凈資產(chǎn)回報率:考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上;主營業(yè)務收入:考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到____萬元;銷售收入:考核期內(nèi)銷售收入達到____萬元;銷售費用:考核期內(nèi)銷售費用控制在預算之內(nèi);貨款回收率:考核期內(nèi)貨款回收率達到____%;年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率:考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%;銷售計劃完成率:考核期內(nèi)銷售計劃完成率達到____%;合同履約率:考核期內(nèi)合同履約率達到____%;銷售增長率:考核期內(nèi)達到____%;市場推廣計劃完成率:考核期內(nèi)市場推廣計劃完成率達到____%;市場占有率:考核期內(nèi)市場占有率達到____%;客戶保有率:考核期內(nèi)客戶保有率達到____%;客戶滿意率:考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上;培訓計劃完成率:考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到百分百;核心員工保有率:考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%;

四、客服總監(jiān)績效考核指標量表

    凈資產(chǎn)回報率:考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上;主營業(yè)務收入:考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到____萬元;客服費用控制:客服費用控制在預算范圍之內(nèi);年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率:考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%;客服工作計劃完成率:考核期內(nèi)客服工作計劃完成率達到百分百;客服標準有效執(zhí)行率:考核期內(nèi)客服標準有效執(zhí)行率達到____%;客服流程改善目標達成率:考核期內(nèi)客服流程改善目標達成率在____%以上;客戶投訴處理滿意率:考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達到____%以上;投訴解決率:考核期內(nèi)投訴解決率達到____%;部門協(xié)作滿意度:考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達到____分以上;培訓計劃完成率:考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到百分百;核心員工保有率:考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%;

五、行政總監(jiān)績效考核指標量表

    凈資產(chǎn)回報率:考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上;主營業(yè)務收入:考核期內(nèi)主營業(yè)務收入達到____萬元;辦公用品費用控制:考核期內(nèi)辦公用品費用控制在預算范圍之內(nèi);行政成本控制:考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預算之內(nèi);年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率:考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到____%;行政工作計劃完成率:考核期內(nèi)行政工作計劃完成率達到百分百;行政工作流程改善目標完成率:考核期內(nèi)行政工作流程改善目標完成率達到____%;后勤工作計劃完成率:考核期內(nèi)后勤工作計劃完成率達到百分百;行政辦公設(shè)備完好率:考核期內(nèi)達到____%;內(nèi)部員工滿意率:考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達到____%;后勤投訴次數(shù):考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于____次;培訓計劃完成率:考核期內(nèi)培訓計劃完成率達到百分百;核心員工保有率:考核期內(nèi)核心員工保有率達到____%;
考核方案

一、生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標責任書

二、銷售總監(jiān)績效考核目標責任書

三、財務總監(jiān)績效考核目標責任書

福利

如需此節(jié)電子版,請:

①轉(zhuǎn)發(fā)+點贊;②私信“28109”

注,此系列KPI指標庫,包含了21個職能部門各崗位人員、8個具體行業(yè)主要崗位得績效考核KPI指標。電子版已收錄至圈子共享,剩余部分我將逐一分享,歡迎入圈,不會迷路哦!

(此處已添加圈子卡片,請到本站客戶端查看)一站式搞定工作思路、方法技巧、規(guī)范標準、工具模板、實戰(zhàn)案例、心得總結(jié)等高效職場工具包;已累計更新了30+個主題,3,000+份源文件,13+G資源包;入圈后,私信我“圈子”領(lǐng)??!
 
(文/葉丁菡)
打賞
免責聲明
本文為葉丁菡推薦作品?作者: 葉丁菡。歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明原文出處:http://biorelated.com/news/show-197227.html 。本文僅代表作者個人觀點,本站未對其內(nèi)容進行核實,請讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即刪除,作者需自行承擔相應責任。涉及到版權(quán)或其他問題,請及時聯(lián)系我們郵件:weilaitui@qq.com。
 

Copyright ? 2016 - 2023 - 企資網(wǎng) 48903.COM All Rights Reserved 粵公網(wǎng)安備 44030702000589號

粵ICP備16078936號

微信

關(guān)注
微信

微信二維碼

WAP二維碼

客服

聯(lián)系
客服

聯(lián)系客服:

在線QQ: 303377504

客服電話: 020-82301567

E_mail郵箱: weilaitui@qq.com

微信公眾號: weishitui

客服001 客服002 客服003

工作時間:

周一至周五: 09:00 - 18:00

反饋

用戶
反饋