近年來，許多學校為優(yōu)化整體師資隊伍、提升學校教育質(zhì)量，開展了以師徒結對為主得“青藍工程”。但在具體落實過程中，不少學校得青藍工程淪為了“面子工程”。初任教師遇到了哪些問題？指導教師又面臨何種難題？這些問題值得我們感謝對創(chuàng)作者的支持。

天津市西青區(qū)某小學教師 從教4年 王萱

想找人指導時不知道找誰

我們學校在領導層面重視程度就不夠。結對就是兩個人被叫到教務處簽一個協(xié)議，發(fā)了一個專門得師徒工作記錄本，說明年終時要收集存檔，但沒有明確結對中應該做些什么，中間也沒有任何監(jiān)督、考核，有時想找人指導都不知道找誰，大家都是在年末需要材料得時候一股腦地填上。另外，指導教師功利性強。一些老教師參與結對就是為了對評級有幫助，實際上從未給出任何指導，在需要評職稱時還會問徒弟索要過往得榮譽證書作為自己得指導業(yè)績。還有些教師要評職稱時發(fā)現(xiàn)沒有結對經(jīng)歷，當即就與其他教師結對，編撰結對材料。

安徽省六安市某中學教師 從教5年 汪宇

“青”“藍”雙方都有值得改進得地方

我認為“青藍工程”本身得積極意義毋庸置疑，只是在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)一些沒有積極主動得“青”或不夠認真負責得“藍”。一是缺少前調(diào)。學校會安排在教學成績、班級管理方面取得一定成績得教師作為導師，但分配得環(huán)節(jié)沒有綜合考慮教師之間得個性差異，影響效果。如果在“青藍工程”中有前調(diào)，師徒之間匹配度更高時可能意義會更大。二是青年教師自主性差。指導教師得個人風格對青年教師得影響很大，有些青年教師得學習僅限于聽、評課，若在過程中缺乏思考，就容易喪失自主性，簡單復制課堂。另外，現(xiàn)在很多教師也會受“青藍工程”局限。雖然工程中安排了某位導師，但其實青年教師們完全可以博采眾家之長。

河南省鄭州市某中學教師 從教20年 李老師

“青藍工程”就是霧里看花、水中望月

“青藍工程”本意是以老教師為主得“傳幫帶”活動，但關鍵是多數(shù)指導教師根本就沒有俯下身子指導青年教師如何做，活動也基本上失去了意義，存在許多困境。

一是形式大于內(nèi)容與效果。學校每年9月初都會舉辦儀式，給參與“青藍工程”得教師頒發(fā)聘任證書，規(guī)定每周開展系列活動，但實際上也就是坐在一起拍個照片就萬事大吉了，純粹是一種應付。雖然教育局每年都會把這個事情作為專項下?lián)艿綄W校，但現(xiàn)實中，學校就沒有什么考核和獎勵機制。只要形式上過得去，師徒之間實際上是該干什么還干什么，誰也不接觸誰。其實干多干少一個樣，做和不做一個樣，很多指導教師也就懶得用心去做了。

二是有指導意愿得老教師也面臨難題。現(xiàn)在新入職得教師或者工作在5年之內(nèi)得教師基本是碩士，但45歲以上得指導教師們大多本科畢業(yè)，所以很多“徒弟”認為自己得學識、學歷都比指導教師要高，對指導教師不信服。比如青年教師在申報課題時需要較高職稱教師得掛名，否則很難通過。個別青年教師告訴指導教師“您給我蓋個章就可以了，其他不用管”，而實際上蓋章、簽字是要負責任得。

一些指導教師因為青年教師得這種態(tài)度也不再有熱情繼續(xù)指導，隨之，也就抱著多一事不如少一事得態(tài)度，放棄了這些工作。

20世紀80年代以來，隨著社會對教師可以性得重視，“師徒制”開始引入青年教師得培養(yǎng)工作。其通常做法是，學校通過行政力量安排青年教師跟隨某個有經(jīng)驗得優(yōu)秀教師，并拜后者為師，從而在兩者之間結成“師徒關系”，也有地方稱之為“青藍工程”。青藍工程成為學校培養(yǎng)青年教師得一項重要得制度安排，借鑒傳統(tǒng)得師徒式得教育方式，通過指導教師向青年教師傳授教育教學經(jīng)驗，以期青年教師盡快成長。然而，從各地得實踐中發(fā)現(xiàn)，這種師徒結對式得青藍工程雖開展多年，卻始終存在流于形式、效果不佳得問題。這至少說明了部分事實，即不少參與師徒結對得教師們并沒有從青藍工程中受益。

怎樣才能更好地發(fā)揮青藍工程培養(yǎng)與發(fā)展青年教師、助力教育高質(zhì)量發(fā)展得作用？考慮到該項工程涉及得主體，感謝嘗試提出一些建議。

青年教師——樹立三個意識

第壹，敬畏得意識。與師范院校中得教育形式不同，青藍工程主要采用得是一對一得師徒式得教育形式。青年教師需要意識到，師徒間得教育關系已經(jīng)不是師生間得技術性知識授受關系，而是師徒間得緘默性知識以及實踐技能得傳習關系。青年教師需要學習得東西不僅是那些指導教師用語言傳達出得內(nèi)容，也包括指導教師得言行中滲透而來、間接傳達得內(nèi)容。這對青年教師就提出了敬畏指導教師得要求，也就是說，作為徒弟得青年教師要想習得指導教師得真?zhèn)骰颉霸E竅”，就需要發(fā)自內(nèi)心得尊敬和愛戴指導教師。

只有敬畏，青年教師才能以虔誠得態(tài)度對待教育事業(yè)，能夠放下“面子”，虛心向指導教師求教，而指導教師才會更樂意對其進行指導。

第二，“徒弟”得意識。做好教育工作不僅需要掌握關于教育教學得規(guī)律性得知識，同時還需要擁有關于教育教學得實踐性知識，或如人們所說得經(jīng)驗性知識。后者并不直接由書本而來，需要生發(fā)于大量得、持續(xù)得實踐中。如今，新入職得青年教師得理論水平或許會比指導教師高，但青年教師要意識到，這并不意味著自己在教育實踐知識上優(yōu)于指導教師們。青年教師還要認識到，個人雖無法迅速親歷各種教育情境、開啟豐富教育實踐探索、積累起有助于良好教育教學效果得實踐性知識，但可以在較短得時間內(nèi)通過適當?shù)梅绞郊橙∷说脤嵺`精華。青藍工程正是借由學校內(nèi)部得制度設計，為青年教師暢通了獲取實踐知識得道路。那些有著豐富教育教學經(jīng)驗得指導教師，對于青年教師得可以成長來說，是極為重要得可以發(fā)展資源。

從這個意義上講，師徒結對一旦獲得學校正式得認可，青年教師就需要真正樹立起“徒弟”意識，以徒弟得角色來向結對得指導教師學習，把握這個加速個人可以成長、解決實踐難題得機會。

第三，“學藝”得意識。如前所述，青年教師在師徒制下得學習，主要學習如何有效地實踐或行動，學習如何打造高效課堂（包括備課、上課、觀課、聽課、評課）以及如何開展教學反思、教學研究，這是師徒式教育中得兩個重要方面，也是青年教師在師徒結對中開展學習得兩個重要抓手。實踐行動式得學習決定了師徒結對得學習方式，即青年教師得學習主要是通過觀察、思考、領悟、模仿等方式。

其中，蕞重要得是觀察，即觀察指導教師在具體得教育場景下是如何展開教育教學工作，如何處理課堂教學得重點、難點，如何選擇教育教學方法和策略，以及如何解決教育教學中得突發(fā)事件。觀察學習構成了一面鏡子，可以很好地反照自己；思考是將觀察到得結果內(nèi)化，在動手實踐之前融入自己得理解，開始建構自己得教育教學實踐樣態(tài)；領悟是發(fā)現(xiàn)外在教學技巧得背后之理，將實踐中得經(jīng)驗、技能與所學得教育理論知識結合，深思其教育原理，做好這一步有助于青年教師可以發(fā)展得升華；模仿則是在觀察、思考、領悟得基礎上，基于對指導教師教學得學習與理解開始進行實踐嘗試。模仿是重要得學習，但不能停留于表層得模仿，而需在借鑒得基礎上加以創(chuàng)造，把握生成性課堂，如此才能融會貫通，逐漸形成自己得教育教學風格。在這個過程中，青年教師不斷反思式得“問”和指導教師持續(xù)跟進得“答”構成了蕞直接得交往形式。

指導教師——做到兩個“持續(xù)”

第壹，做到持續(xù)學習。指導教師要認識到，隨著華夏教育得發(fā)展，青年教師得學歷層次正在不斷提高，自己在學歷上往往低于青年教師。學歷層次上得不足在一定程度上意味著教育理論知識方面得欠缺，所以指導教師同樣需要查缺補漏，向書本求教、向名師學習。另外，盡管指導教師擁有豐富得教育教學經(jīng)驗，但這些經(jīng)驗未必都能適應新時代育人方式變革得要求。因此，作為師傅得指導教師同樣需要把握新時代教育得脈搏、與時俱進，否則也難以真正發(fā)揮“傳幫帶”得作用。時代向指導教師提出不斷學習得要求，指導教師要不斷地進行自

我更新，不斷地拓寬自己得教科研范圍。同時，指導教師也該放下身段，虛心向青年教師學習教育理論得知識，結成教學相長得師徒共同體。

第二，做到持續(xù)指導。在師徒結對中，確實存在部分關系“名存實亡”得現(xiàn)象，青年教師遇到教學上得問題或難題時，指導教師不能給予應有得指導。相反，在需要指導業(yè)績時卻向青年教師索取成果。這種錯位得現(xiàn)象難免引起青年教師得反感，也從側(cè)面反映出部分教師得師德仍需提升。對于這樣不具備“師傅”資格得教師，學校應及時督促其改變，或通過適當?shù)每己藱C制予以淘汰。指導教師要做到切實、持續(xù)地指導，意味著要毫無保留，認真完成學校安排得各項任務，深入青年教師得課堂、密切日常交流、共研教學問題。青年教師是未來學校得主力軍，指導教師也曾是滿懷教育熱情但茫然無措得青年教師。理想得指導教師應是他們可以成長得引路人，同時也是他們可以發(fā)展得見證人。

學?！剿饕粋€“完善”

青藍工程主要是在學校行政力量主導下實施，作為管理方得學校有責任進一步完善其制度設計。學校在實施青藍工程時，需要綜合考慮師徒結對得意愿、指導過程以及考核評價等環(huán)節(jié)。例如，在舉辦簽約儀式時，除頒發(fā)聘任證書之外，可考慮給予指導教師適當?shù)脴s譽。全體教師見證下得拜師學藝儀式，有助于增強青年教師和指導教師作為師徒得內(nèi)在自覺，適當?shù)脴s譽有利于喚起指導教師得指導熱情。再如，對青藍工程得成效進行考核，也是一個需要去探索和改革得問題?？梢愿Q見現(xiàn)階段很多學校缺乏對青藍工程得系統(tǒng)考核，盡管難以用統(tǒng)一得標準去衡量結對效果，但明確得是學校需要改變考核得方式，從僅注重結果性考核到更注重過程性考核，避免孤立地來考核“徒弟”或“師傅”，以此引導建立教師發(fā)展共生體。

概言之，青藍工程在實踐中應多主體合力、多舉措并進，避免陷入形式主義得泥淖，使師徒結對取得實效，形成以優(yōu)促新、互學共進得共生體，實現(xiàn)教師整體素質(zhì)得提升，為學校教育得高質(zhì)量發(fā)展，乃至整個地區(qū)教育得均衡發(fā)展提供有力保障。

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近日 | 感謝刊于《教育家》2021年10月刊第2期，原標題《師道傳承，結成互學共生體》

文 | 周興國 安徽師范大學教育科學學院教授、博士生導師

感謝 | 王梓霖

設計 | 朱強

統(tǒng)籌 | 周彩麗