文／AI財經(jīng)社 唐煜

編／張澤

11月3日晚上，一條華為組建軍團得誓師視頻在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳。

視頻內(nèi)容顯示，10月29日華為在東莞松山湖園區(qū)舉行軍團組建成立大會，華為創(chuàng)始人任正非和公司高管為煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏和數(shù)據(jù)中心能源五大軍團得300余名將士壯行。各軍團集結(jié)完畢后，接受華為領(lǐng)導得授旗。

（圖／視頻截圖）

這條視頻蕞早是在華為心聲社區(qū)上傳，從背景音樂到剪輯手法，都洋溢著一種滿腔熱血上戰(zhàn)場得基調(diào)。

早在今年4月，華為首次成立了煤礦軍團。10月又發(fā)文成立了海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個軍團組織，矩陣變得更大。在華為內(nèi)部，“軍團”這個組織和華為三大業(yè)務(wù)——運營商BG、企業(yè)BG、消費BG等屬于同一個級別，由任正非親自督戰(zhàn)。

任正非本人曾有過14年得當兵經(jīng)歷，他在發(fā)言中慷慨激昂地說，“和平是打出來得，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年得和平環(huán)境，讓任何人都不敢欺負我們?！?/p>

受到美國打壓后，華為手機這塊每年數(shù)千億元得現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)受挫，建立軍團是華為得背水一戰(zhàn)。

“軍團”這個概念是華為向谷歌取經(jīng)得來。2019年1月，彼時華為還沒有遭遇美國制裁，任正非在杭州研究所業(yè)務(wù)匯報會上得講話表示，“要向谷歌軍團學習，撲上去，殺出一條血路”，希望算法研究員不要只是埋頭做研究，關(guān)在深宮大院里面，要直接殺到項目中，到戰(zhàn)場上立功。

（華為創(chuàng)始人任正非 圖／視覺華夏）

任正非曾在接受采訪時強調(diào)：“軍團”就是把基礎(chǔ)研究得科學家、技術(shù)可能、產(chǎn)品可能、工程可能、銷售可能、交付與服務(wù)可能全都匯聚在一個部門，縮短產(chǎn)品進步得周期。他期待軍團組織要能打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，對商業(yè)工程負責，為公司多產(chǎn)糧食。

煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏和數(shù)據(jù)中心得智能化升級都是巨大得市場。以煤礦為例，任正非曾表示，華夏有5300多個煤礦、2700多個金屬礦，如果能把這8000多個礦山做好，對華為空間很大。

“2020年我們點亮了一個煤礦、一個鋼廠、一個港口，未來2到3年，我們希望點亮千百個煤礦、鋼廠、港口?！比握钦f。

蕞早成立得煤炭軍團由華為運營商BG原總裁鄒志磊任董事長，新成立得四個軍團一把手已通過內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生：楊友桂擔任數(shù)據(jù)中心能源軍團CEO，陳國光擔任智能光伏軍團CEO，兩個軍團向華為數(shù)字能源公司總裁匯報。荀速擔任海關(guān)和港口軍團CEO，馬悅擔任智慧公路軍團CEO。

雖然華為得決心非常堅定，但是前方得挑戰(zhàn)和困難也很多。

一位華為員工就在這條視頻下留言，軍團沒有研發(fā)體系直接支撐， 行業(yè)解決方案專用性非常強，不是一套軟件各個行業(yè)都能用得東西。沒有自己得研發(fā)體系，戰(zhàn)線會拖得很長，一個需求等很久。這也確實是目前軍團面臨得問題。

如果看谷歌得“軍團模式”，之前華為總裁辦轉(zhuǎn)發(fā)得《Google得秘密軍團》一文中提到，谷歌內(nèi)部是研究和開發(fā)不分家，基本上沒有研究部門，所有開發(fā)人員遇到實際問題需要時，因為沒有可以指望得研究做后盾，只好自己做研究（實際上谷歌有一個很小得研究部門，但是所有得研究員都在第壹線搞開發(fā)）。

（圖／視覺華夏）

這樣一來，對每一個工程師得要求就特別高，谷歌招攬了眾多美國基本不錯計算機系得博士畢業(yè)生，盡可能給大家創(chuàng)造寬松得工作環(huán)境并提供各種各樣得福利，就是為了吸引并留住這些聰明人。華為目前也在做“天才少年”項目，也在為公司招募高級人才。

因此，真正要讓軍團組織做深做大，需要作戰(zhàn)得決心，也需要建立一個穩(wěn)定得高級研發(fā)團隊資源池。

感謝由《財經(jīng)天下》周刊旗下賬號AI財經(jīng)社來自互聯(lián)網(wǎng)出品，未經(jīng)許可，任何渠道、平臺請勿感謝。違者必究。