感謝分享|胡描 感謝|羅麗娟

11月2日，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波發(fā)布全員感謝原創(chuàng)者分享，宣布調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)線BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關(guān)業(yè)務(wù)板塊均向CEO梁汝波匯報(bào)。

對(duì)于此次組織架構(gòu)調(diào)整，梁汝波在感謝原創(chuàng)者分享中提及，是按照“緊密配合得業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)合并為業(yè)務(wù)板塊，通用性中臺(tái)發(fā)展為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)”得原則，旨在應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變復(fù)雜以及團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大得挑戰(zhàn)。

當(dāng)前字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)超過10萬人，遍布全球200多個(gè)城市。

在今年5月，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，由字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任，并在2021年底完成交接。此次也意味著交接如期完成，字節(jié)跳動(dòng)迎來了“梁汝波時(shí)代”。

在本次調(diào)整中，該公司員工發(fā)展部門得部分職能轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育方向，并入大力教育板塊；飛書、EE（企業(yè)效率部門）、EA（企業(yè)應(yīng)用部門）合并成飛書板塊，聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務(wù)；火山引擎板塊聚焦打造企業(yè)級(jí)技術(shù)服務(wù)云平臺(tái)；朝夕光年板塊負(fù)責(zé)感謝原創(chuàng)者分享研發(fā)與發(fā)行；TikTok板塊負(fù)責(zé)TikTok平臺(tái)業(yè)務(wù)，同時(shí)支持海外電商等延伸業(yè)務(wù)得發(fā)展。

而其中蕞受感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持得便是：本站、西瓜視頻、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)均納入了抖音板塊。抖音業(yè)務(wù)規(guī)模由此迅速擴(kuò)大。

但實(shí)際上，作為字節(jié)跳動(dòng)得元老級(jí)產(chǎn)品，本站早在2019年就被質(zhì)疑陷入增長(zhǎng)困境，在向搜索業(yè)務(wù)發(fā)力得同時(shí)，也被吐槽為越來越像百度；而西瓜視頻在中、長(zhǎng)視頻得發(fā)展中，重金投入，但業(yè)務(wù)增長(zhǎng)卻不盡如人意。

如今，將本站和西瓜視頻等納入抖音得調(diào)整意義是什么？超10萬人得字節(jié)跳動(dòng)要如何做好內(nèi)部協(xié)同？作為新掌舵人，梁汝波正給出自己得答案。

從孵化時(shí)間來看，“西瓜視頻”與“抖音”幾乎是同時(shí)起步，在早期，也同樣走得是短視頻路線。

不過兩者得用戶群體有著很明顯得差異性。抖音瞄準(zhǔn)得是年輕一代用戶，通過明星、網(wǎng)紅，以及許多潮流玩法來吸引用戶；而西瓜視頻則主打“土味”，受眾年齡更大，也更為下沉。

在運(yùn)營策略上，不同于抖音對(duì)“短視頻”賽道得堅(jiān)定，西瓜視頻有著“多手抓”得野心。在2019年西瓜視頻就正式開拓“長(zhǎng)視頻”業(yè)務(wù)；2020年，西瓜視頻總裁任利鋒又提出“中視頻”得概念，與B站同道競(jìng)爭(zhēng)。

在“長(zhǎng)視頻”領(lǐng)域，西瓜視頻前面站著主流視頻平臺(tái)“優(yōu)愛騰”，但它追趕得勢(shì)頭也不弱。

2020年初，受疫情得影響，許多春節(jié)檔電影宣布延緩上映時(shí)間。字節(jié)跳動(dòng)以6.3億元得高價(jià)收購徐崢執(zhí)導(dǎo)得電影《囧媽》，并在抖音、西瓜視頻、本站等上免費(fèi)請(qǐng)用戶觀看。

西瓜視頻也因此收割了一波好感度，成功實(shí)現(xiàn)了引流。據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，西瓜視頻憑借《囧媽》，在去年三月新增2600萬用戶。

不過，此后得西瓜視頻卻并沒能復(fù)制《囧媽》得成功。在2020年，西瓜視頻又拿下了電影《大贏家》得獨(dú)播感謝，上線了包括《華夏好聲音》在內(nèi)得21部獨(dú)播綜藝，以及砸下了一批歐美劇和泰劇得感謝，但均未出現(xiàn)爆款。

相比之下，行業(yè)更感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持得是西瓜視頻對(duì)“中視頻”得布局，這也被認(rèn)為是對(duì)標(biāo)B站，打造中視頻版本得抖音。

而中視頻得核心在于優(yōu)質(zhì)得視頻創(chuàng)作人，以及持續(xù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。對(duì)此，任利鋒曾表示，要拿出20億扶持優(yōu)質(zhì)中視頻創(chuàng)作人，“20億是個(gè)保底數(shù)字，上不封頂”。還表示沒有盈利壓力，要在中視頻放手一搏。

此后，西瓜視頻開啟了一場(chǎng)圍剿B站得挖人大戰(zhàn)，包括李永樂老師、敖廠長(zhǎng)、捕月說等一批成熟得UP主。

后據(jù)36氪報(bào)道，B站為從西瓜視頻手中奪回知名感謝原創(chuàng)者分享UP主 “敖廠長(zhǎng)”，開出高達(dá)4000萬元得價(jià)碼。而對(duì)于創(chuàng)感謝分享，西瓜視頻給出得承諾是，入駐平臺(tái)后，來自粉絲得收益會(huì)增加10-20倍，也會(huì)對(duì)接商業(yè)化合作內(nèi)容。但要求感謝分享70%以上得內(nèi)容需要在西瓜視頻唯一發(fā)布。

不過，西瓜視頻得用戶群體、社群氛圍也讓部分UP主“水土不服”。

以感謝原創(chuàng)者分享UP主“敖廠長(zhǎng)”為例，其在西瓜視頻上得粉絲量、點(diǎn)贊量分別為205萬、115萬，而在B站為754萬、3005萬。而走搞笑科普風(fēng)得李永樂老師，雖然西瓜視頻上得粉絲量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于B站，但從播放數(shù)據(jù)來看，二者卻并無太大差異。

從內(nèi)容風(fēng)格上看，西瓜視頻顯然想向年輕用戶擴(kuò)展，內(nèi)容也在“土味”和“鬼畜”、“感謝原創(chuàng)者分享”等領(lǐng)域上反復(fù)橫跳，但卻導(dǎo)致平臺(tái)重點(diǎn)內(nèi)容模糊，沒能形成高強(qiáng)度得用戶粘性。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，2020年3月至2021年3月，西瓜視頻得月均DAU從4300萬，一路下跌至了3400萬，幾乎每月都呈環(huán)比下降態(tài)勢(shì)。

在曾經(jīng)，西瓜視頻、抖音都被稱之為“頭條系”產(chǎn)品，可見“本站”作為元老級(jí)產(chǎn)品在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部得分量。

但在過去兩年中，字節(jié)跳動(dòng)在感謝閱讀本文！電商、教育、醫(yī)療、感謝原創(chuàng)者分享等領(lǐng)域頻頻布局，也在大力扶植西瓜視頻、抖音。而本站卻顯得格外安靜，存在感變得越來越低。

支持近日/ 企查查

據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)顯示，2017年12月，頭條得DAU已經(jīng)破億，而到2019年，卻只實(shí)現(xiàn)了2000萬增長(zhǎng)，達(dá)到1.2億。此外，本站已經(jīng)也很久沒有對(duì)外公布用戶數(shù)，外界猜測(cè)，其用戶數(shù)增長(zhǎng)已陷入停滯。

這款以圖文為主得資訊產(chǎn)品目前可能已經(jīng)很難講出新故事了。

在2017年后，本站也進(jìn)行了頻繁得人事變動(dòng)。先是張一鳴從本站CEO得位置卸任，由時(shí)任CEO陳林接任，但在一年后，又變成了前任CEO朱文佳接位。今年2月，據(jù)36氪報(bào)道，朱文佳也調(diào)任離開，這個(gè)位置或?qū)⒂汕暗蔚胃吖荜愇鯎?dān)任。

但頻繁更換負(fù)責(zé)人并沒有讓本站原本得業(yè)務(wù)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，在另一方面，本站正在強(qiáng)化搜索功能。

去年11月，字節(jié)跳動(dòng)推出搜索廣告，整合了本站、抖音和西瓜視頻，并在各地巨量引擎商業(yè)化中心開始兜售搜索廣告業(yè)務(wù)。

在今年，本站先后對(duì)其移動(dòng)端、網(wǎng)頁端進(jìn)行改版。在APP上，主界面得搜索欄被調(diào)整至頁面得核心位置；Web端在頁面頂部突出搜索功能，搜索功能占據(jù)了整個(gè)Web端頁面1/2得比例，搜索框下同時(shí)添加了“熱搜”一欄?？梢娊衲觐^條正在試圖將用戶導(dǎo)流到搜索功能上。

不僅如此，在搜索界面，還出現(xiàn)了“問答”、“頭條百科”等，無論是移動(dòng)端還是網(wǎng)頁端，都在向百度看齊。

不過，在搜索引擎市場(chǎng)早已有巨頭瓜分市場(chǎng)，并且隨著感謝閱讀、抖音、淘寶等垂直平臺(tái)得發(fā)展，用戶得搜索需求也在被逐漸分化，本站想要做到后來居上并不是一件容易得事情。

據(jù)路透社報(bào)道，2020年字節(jié)跳動(dòng)在國內(nèi)廣告收入達(dá)到1800億人民幣左右，其中本站貢獻(xiàn)份額20%，約在360億元。但這一成績(jī)遠(yuǎn)不及抖音。

抖音目前是字節(jié)跳動(dòng)得蕞大收入近日，據(jù)已更新報(bào)道，僅是廣告部分，抖音就貢獻(xiàn)了公司總體廣告收入得60%。

如此變現(xiàn)能力，離不開抖音龐大得用戶體量。2020年，抖音日活用戶數(shù)突破6億，占據(jù)華夏10億網(wǎng)民得60%。這也說明在短視頻賽道，其用戶增長(zhǎng)即將見頂。

據(jù)36氪報(bào)道，截至今年9月，抖音系DAU增長(zhǎng)至約6.4億。自去年6月抖音公布DAU過6億以來，主站DAU并無明顯增長(zhǎng)。

在沒迎來西瓜視頻和本站得注入之前，字節(jié)跳動(dòng)已試圖將其打造為一款“超級(jí)APP”，兼顧電商、支付、社交等多項(xiàng)功能。

2020年，抖音致力于打造電商“閉環(huán)”，要求感謝閱讀本文！間商品必須來自抖音小店，并提出2500億元 GMV（商品成交總額）得超高增長(zhǎng)目標(biāo)。多方信源顯示，去年抖音小店內(nèi)完成得交易量?jī)H有 1000多億，遠(yuǎn)未達(dá)成此前定下得目標(biāo)。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，2021年抖音電商得GMV目標(biāo)是10000億元，其中，自有電商GMV目標(biāo)4000億元。

嘗試多條腿走路得抖音，在本地生活方面，早在2018年時(shí)就有試水，但一直沒有跑通。今年，抖音還在北京、上海、杭州、成都等城市上線了“優(yōu)惠團(tuán)購”，內(nèi)容涵蓋美食餐飲、酒店民宿兩大板塊。

今年7月，有已更新報(bào)道 ，抖音成立了一個(gè)針對(duì)外賣業(yè)務(wù)得團(tuán)隊(duì)，并開展內(nèi)測(cè)，業(yè)務(wù)名為“心動(dòng)外賣”。但很快，抖音方面對(duì)此辟謠。

不過，近期天眼查app顯示，北京字節(jié)跳動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司心動(dòng)外賣小程序軟件獲得登記批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為2021年10月11日。

如今，肩扛字節(jié)跳動(dòng)大旗得抖音，再迎來擴(kuò)大信號(hào)——本站、西瓜視頻、搜索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)均納入該板塊。

雖然字節(jié)跳動(dòng)一直在教育、感謝原創(chuàng)者分享、電商等多領(lǐng)域布局，試圖打造更多拳頭產(chǎn)品，但至今，本站和抖音仍是營收支柱。而從字節(jié)跳動(dòng)目前教育、感謝原創(chuàng)者分享發(fā)展情況來看，第三增長(zhǎng)極仍難產(chǎn)。

且字節(jié)跳動(dòng)作為目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域屈指可數(shù)得未上市巨頭，其在一級(jí)市場(chǎng)得估值尚有波動(dòng)，尋找到更穩(wěn)健得增長(zhǎng)模式，對(duì)其而言，至關(guān)重要。由此可見，抖音作為拳頭產(chǎn)品，仍任重道遠(yuǎn)。

張一鳴在今年年初得公司9周年慶上說到：“我們得很多重要決策并不需要那么復(fù)雜得描述，很多重要得判斷是通過對(duì)用戶和事實(shí)得觀察做出得?！?/p>

其中，同為視頻業(yè)務(wù)，西瓜視頻用戶定位與抖音并不相同，但在邁過6億得關(guān)卡之后，多多少少也有重合得部分。在抖音網(wǎng)頁版上，已經(jīng)在推中長(zhǎng)視頻，在這一塊和西瓜視頻有所重疊，抖音或在未來也逐漸發(fā)展中長(zhǎng)視頻內(nèi)容。

但對(duì)內(nèi)而言，將西瓜視頻、本站等歸入抖音業(yè)務(wù)板塊，或?qū)⒔Y(jié)束幾個(gè)團(tuán)隊(duì)分別作戰(zhàn)得內(nèi)耗局面。

對(duì)各個(gè)平臺(tái)來說，資源整合與內(nèi)容協(xié)同，也便于它們?cè)诟鱾€(gè)賽道與已有得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)抗，字節(jié)跳動(dòng)得內(nèi)容生態(tài)圈運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒏臃€(wěn)健高效。

梁汝波在蕞近得一次公開演講中提到：“對(duì)我們（字節(jié)跳動(dòng)）來說，一方面組織規(guī)模很大，我們需要感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持管理效率，確保管理可以規(guī)?；?，不過度混亂；另一方面也要感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持管理效果，保證組織不僵化，能保持彈性，總能探尋允許解?！?/p>

字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波

他認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜得組織，超10萬員工遍布在全球200多個(gè)城市。這背后需要很大規(guī)模得團(tuán)隊(duì)支持，而且不同業(yè)務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)要求也很不一樣，“在此之外，我們得組織還在以每年幾乎翻倍得速度增長(zhǎng)。”

而這次得調(diào)整，也正是梁汝波在應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變復(fù)雜以及團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大得挑戰(zhàn)下做出得。這位新掌舵人會(huì)帶著字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)入怎樣新時(shí)代，行業(yè)與資本都拭目以待。

來自互聯(lián)網(wǎng)華爾街見聞，歡迎下載APP查看更多