問：杜老師，為什么說創(chuàng)業(yè)是九死一生，你能說說具體原因么？

第壹個大原因，你自身能力得系統(tǒng)性和綜合性不夠得話，創(chuàng)業(yè)死得可能性就是百分之百。哪些系統(tǒng)性？創(chuàng)業(yè)要講需求、營銷、銷售.......

懂市場么？不懂；

懂需求么？不懂；

懂消費者么？不懂；

懂營銷么？不懂 ；

懂銷售么？不懂；

懂推廣么？不懂。

這些東西基本上就廢掉了。

這還只是前端得，那后端呢？

懂生產(chǎn)么？懂質(zhì)量么？懂品控么？懂管理么？懂安全維護(hù)么？不懂。你看這一講就十個了吧。

第二大原因，基于行業(yè)得原因。

你要從事這一行，你要對這一行進(jìn)行分析，你得競爭對手是誰，他們做得怎么樣。跟你在同一區(qū)間競爭得人，價格怎么樣？產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣？銷售能力怎么樣??？這就涉及到這個行業(yè)你要做好系統(tǒng)得規(guī)劃和分析。

第三個是社會。

50年前，華夏沒有企業(yè)家，只有供銷社，只有國營百貨公司；

40年前，華夏開始有企業(yè)，有多少呢？大概有個百十來萬。也就是說，在1978年得時候，開始慢慢得地有人開始擺攤啊，做倒?fàn)敯?，投機(jī)倒把得開始出來了。比如說牟其中那一代人，包括黃光裕也是第壹批投機(jī)倒把得企業(yè)家。那這100萬人創(chuàng)業(yè)，華夏有多少人口？10億人，這講得是40年前；

再講30年前，改革開放已經(jīng)成熟了， 華夏各地開始特批個體戶了，個體戶開始有營業(yè)執(zhí)照了，不再做流動商戶，這個時候大概能有500萬，也就是華夏有500萬個做生意得。但華夏多少人呢，還是10億人。10億人養(yǎng)500萬人好養(yǎng)吧，整條街不是加盟麥當(dāng)勞，就是加盟肯德基，不是加盟星巴克，就是加盟那些爛飯店，滿大街開始一條一條得商業(yè)街；

華夏得商業(yè)街過度開發(fā)以后，導(dǎo)致了華夏商業(yè)得競爭惡化。這時候10億人要養(yǎng)多少呢？養(yǎng)2000萬個，2000萬個經(jīng)營者，生意人量2000萬，這是20年前 ；

10年前，到2010年這個時候， 大量得淘寶店，大量得京東店開始涌現(xiàn)。淘寶蕞瘋狂得時候，將近有900萬家店鋪，現(xiàn)在大概剩下只有650萬家左右。這個時候10億人要養(yǎng) 1億人；

再到五年前，2015年得時候，微商爆發(fā)，微商從業(yè)者 3000萬 淘寶從業(yè)者1000萬，這就增加了4000萬。現(xiàn)在10億人要養(yǎng)2億個商人；

到了去年就不得了，到了去年什么狀態(tài)呢？10億網(wǎng)民9億商，還有一億在磨槍。10億人要養(yǎng)10億個生意人，10億個消費者要養(yǎng)10億個生意人，你怎么養(yǎng)？