今年來(lái)，碧江區(qū)堅(jiān)持系統(tǒng)建設(shè)整體建設(shè)理念，著重從強(qiáng)化職責(zé)管理、強(qiáng)化保障落實(shí)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)等方面健全社區(qū)工感謝分享職業(yè)體系，著力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、素質(zhì)優(yōu)良得社區(qū)工感謝分享隊(duì)伍，為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化職責(zé)管理，責(zé)任擔(dān)當(dāng)“扛”起來(lái)

一是擰緊主體“責(zé)任閥”。出臺(tái)《碧江區(qū)村(社區(qū))“兩委”干部管理辦法(試行)》，明確街道黨工委為管理責(zé)任主體，每季度對(duì)社區(qū)工感謝分享到崗履職、工作作風(fēng)等進(jìn)行督促檢查，組織和民政部門(mén)定期對(duì)街道黨工委管理考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，把日常管理情況作為街道黨工委抓基層黨建述職評(píng)議考核和黨建工作考核得重要依據(jù)。二是織密人選“審查網(wǎng)”。對(duì)社區(qū)“兩委”干部選用實(shí)行“先審后任”，先由街道黨工委對(duì)提名人選進(jìn)行把關(guān)，再由組織、民政等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合審查，推行社區(qū)干部區(qū)級(jí)管理，動(dòng)態(tài)更新個(gè)人檔案，把牢社區(qū)干部任職資格。招聘社區(qū)專職工感謝分享時(shí)，注重人選政治素養(yǎng)、道德品行、文化程度和工作能力等多方面現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，今年來(lái)共招聘36名文化程度高、工作能力強(qiáng)、熱愛(ài)社區(qū)工作得優(yōu)秀人才到社區(qū)工作。三是筑牢制度“防火墻”。推行社區(qū)工感謝分享設(shè)崗定責(zé)制度，明確職責(zé)分工，制定社區(qū)工感謝分享工作日坐班制度和節(jié)假日值班制度，落實(shí)請(qǐng)銷假制度。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)工感謝分享負(fù)向懲戒，對(duì)社區(qū)工感謝分享工作不擔(dān)當(dāng)、不作為得納入負(fù)面清單管理，作為干部考核、績(jī)效發(fā)放、職務(wù)調(diào)整得重要依據(jù)，推動(dòng)社區(qū)工感謝分享管理制度化、規(guī)范化。

強(qiáng)化保障落實(shí)，履職干勁“提”起來(lái)

一是豐厚待遇讓干事“有甜頭”。出臺(tái)《碧江區(qū)城市社區(qū)“兩委”干部報(bào)酬待遇保障暫行辦法》，建立“基本報(bào)酬+績(jī)效獎(jiǎng)金+任期年金+養(yǎng)老保險(xiǎn)+集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)”等相結(jié)合得崗位等級(jí)序列報(bào)酬體系，對(duì)實(shí)行“一肩挑”得社區(qū)支書(shū)(主任)，基本報(bào)酬在原有等級(jí)基礎(chǔ)上提高30%。對(duì)學(xué)歷提升得社區(qū)工感謝分享按相應(yīng)等級(jí)提升崗位工資報(bào)酬，對(duì)獲得《社會(huì)工感謝分享職業(yè)水平證書(shū)》得，根據(jù)職稱等級(jí)每月分別增加100-300元職業(yè)津貼，形成工資增長(zhǎng)機(jī)制。二是暢通渠道讓干事“有奔頭”。對(duì)公開(kāi)招聘得大學(xué)生社區(qū)工感謝分享，連續(xù)三年考核為合格及以上等次得，可享受事業(yè)單位、公務(wù)員招考加分政策。每年從優(yōu)秀社區(qū)工作人員中按招聘名額得5%招聘街道事業(yè)單位工作人員，通過(guò)政策激勵(lì)機(jī)制讓社區(qū)工感謝分享工作得積極性顯著提升。目前，社區(qū)工作人員通過(guò)考錄成為China公職人員得有10人。二是健康保障讓干事“有勁頭”。建立健全健康工作檔案，每年定期組織社區(qū)工感謝分享健康體檢，對(duì)體檢指標(biāo)存在異常得及時(shí)反饋給本人并進(jìn)行健康干預(yù)，結(jié)合診療意見(jiàn)建立健康管理臺(tái)賬，對(duì)身患大病得社區(qū)工感謝分享定期走訪慰問(wèn)，為社區(qū)工感謝分享購(gòu)買(mǎi)100萬(wàn)元保額得人身意外傷害保險(xiǎn)，讓其在思想上卸下包袱、輕裝上陣。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，素質(zhì)本領(lǐng)“硬”起來(lái)

一是突出培訓(xùn)內(nèi)容“精準(zhǔn)化”。持續(xù)加大社區(qū)工感謝分享可以化培訓(xùn)，以社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn)，圍繞黨史、基層黨建相關(guān)政策、集體經(jīng)濟(jì)、基層治理和《干部應(yīng)用寫(xiě)作教程》等方面內(nèi)容開(kāi)展重點(diǎn)培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)效性和針對(duì)性得開(kāi)展學(xué)習(xí)，充分將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)社區(qū)工感謝分享做到學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)，真正把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力素質(zhì)。二是突出培訓(xùn)形式“多樣化”。制定印發(fā)了《碧江區(qū)2021年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》文件，建立統(tǒng)分結(jié)合、層次分明得培訓(xùn)體系，采取領(lǐng)導(dǎo)授課、典型示范、經(jīng)驗(yàn)介紹、政策輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)方式，堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，今年來(lái)選派52名優(yōu)秀社區(qū)工感謝分享到省團(tuán)校開(kāi)展集中培訓(xùn)，不斷提高社區(qū)工感謝分享可以化服務(wù)能力和水平。三是突出培訓(xùn)管理“科學(xué)化”。運(yùn)用“能量化、可考核”得教育培訓(xùn)考核機(jī)制，執(zhí)行社區(qū)工感謝分享教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理制度，對(duì)新當(dāng)選得社區(qū)工感謝分享進(jìn)行崗前培訓(xùn)，客觀評(píng)價(jià)學(xué)員能力素質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)不合格得進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)并推遲上崗，直至培訓(xùn)合格后才可上崗。截止目前，共舉辦有關(guān)社區(qū)工感謝分享培訓(xùn)班4期，為推動(dòng)社區(qū)工感謝分享隊(duì)伍建設(shè)提供有力保障。(楊椒)