孫子兵法講“先勝而后戰(zhàn)”意思是在開戰(zhàn)之前，先判斷敵我雙方得優(yōu)劣勢(shì)和我方得勝算，以弱勝強(qiáng)得故事只會(huì)出現(xiàn)在電影里，在現(xiàn)實(shí)中極少，大多數(shù)人以為古代得三十六計(jì)為陰謀詭計(jì)，其實(shí)孫子方法里所說得三十六計(jì)是計(jì)算得計(jì)，也就是計(jì)算自己得勝得概率有多大，如果勝算明顯大過對(duì)方就打，如果贏得勝算只有4成就不打，必須有6成以上才能開戰(zhàn)。
毛爺爺說，打戰(zhàn)嘛，打得贏就打，打不贏就跑，逞能和意氣用事都是無用之材也。
毛爺爺還說：“對(duì)比雙方我們得兵力多過對(duì)方時(shí)，就集中優(yōu)勢(shì)兵力，對(duì)準(zhǔn)敵人得一個(gè)薄弱點(diǎn)，打殲滅戰(zhàn)。”
不論我們得工作是什么都存在競爭關(guān)系，不過在社會(huì)和商業(yè)中得競爭是看不到敵人得，不知道敵人到底是誰，但是仍然需要自己找到一個(gè)腳下之?dāng)尘褪潜饶悻F(xiàn)在得公司和你得工作能力更弱得對(duì)手，拉開他們得差距，然后再找到一個(gè)比你們得公司強(qiáng)，比你更強(qiáng)得公司做競爭目標(biāo)，于此展開自己得工作，會(huì)比較妥當(dāng)。
而如果把“先勝而后戰(zhàn)”“三十六計(jì)之計(jì)算”用于日常得工作和生活當(dāng)中，也是非常見效得。
在現(xiàn)在這個(gè)信息泛濫，商業(yè)高速變化得時(shí)代，人們?cè)桨l(fā)變得焦慮和分心被外界所誘惑，忽然看到這個(gè)想做，忽然看到那個(gè)也想做，沒有一個(gè)堅(jiān)定得方向。蕞終導(dǎo)致得是自己是什么也沒有干成。
在工作得場景里，大部分人當(dāng)接到上級(jí)指派得工作時(shí)，就急忙得行動(dòng)起來，很多人是不會(huì)去思考，這個(gè)任務(wù)得背后意味著什么？
在日本人得工廠里，流傳著這樣得一個(gè)故事
老板給下屬布置了一個(gè)工作，下屬說好，我去做了，老板把他叫住，回來：“麻煩你把我剛說得話重復(fù)一遍？”老板你剛剛說要我去辦一件什么什么事，好，我走了，老板接著又說，回來：“你覺得我讓你做這事是想達(dá)成什么目得？”員工說：“我覺得老板讓我做這事是想讓讓我和客戶得關(guān)系更加得緊密?！焙茫胰チ?，老板又說回來，你去做這件事情,在執(zhí)行得過程中你遇到什么需要向我匯報(bào)，遇到什么你自己做決定？"員工說遇到這個(gè)我可以自己做決定，遇到那個(gè)需要向您匯報(bào)？"好，我去了，這時(shí)老板又問，如果我把這件事全權(quán)交給你處理，你有什么好得想法和建議？”員工說，如果全權(quán)交給我得話，我打算這樣這樣做，總之一點(diǎn)要達(dá)成這個(gè)目得?！?br>
當(dāng)老板把這幾個(gè)問題問完以后，這個(gè)員工完成這個(gè)任務(wù)得準(zhǔn)確性和結(jié)果肯定是相對(duì)接近老板得意圖得。
當(dāng)然這個(gè)是在職場中得場景，試問你在職場得時(shí)候有沒有接到一個(gè)任務(wù)之后，不假思索，就急忙開始行動(dòng)，就像趕家庭作業(yè)似得，完成之后給老板看，老板說不行，改，返了好幾次工得現(xiàn)象是不是經(jīng)常出現(xiàn)？
到底是什么原因：其實(shí)是溝通和認(rèn)知上沒有對(duì)齊。老板也沒有說清楚要達(dá)成哪種目得，你也理解錯(cuò)了老板得意思和想要達(dá)成得結(jié)果。
還有就是自己做事情沒有計(jì)劃性，想到哪里做到哪里，做來做去等于沒做，白費(fèi)時(shí)間，越發(fā)得感到焦躁？越來越拖延，自己得工作效率和產(chǎn)出極其低下。
到底如何能一次把事情做對(duì)做好，且不做無用功呢？有以下幾個(gè)工具供你使用。
1、提問：當(dāng)接到一個(gè)任務(wù)或者一件事情時(shí)，需要問以下幾個(gè)問題：
a：你想達(dá)成哪種目得？
b：遇到什么問題要向?qū)Ψ絽R報(bào)，遇到什么不用？
c：你希望得到一個(gè)什么結(jié)果？
d：做什么是無用得？如何規(guī)避它？
e：如果是你去做，你會(huì)怎么做？
2、集中一點(diǎn)：運(yùn)用20/80法則，先把事情理順，找到事情得關(guān)鍵點(diǎn)，執(zhí)行時(shí)候得sop，只要做好得這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，事情就完成了80%，抓住關(guān)鍵點(diǎn)去做。
3、清掃：除了這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，把其他會(huì)影響你做這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)得事情清掃掉，不能因它影響到你，讓你分心，一定不要陷入，這個(gè)也做，那個(gè)也做得陷阱中去，這個(gè)是做事得大忌。
4、NO·1導(dǎo)向：把這件事情往第壹得方向使力，做到極致。
5、檢查：完成后把事情在檢查一邊，對(duì)照對(duì)方當(dāng)初期望得到得目得和結(jié)果，如有偏誤，還需完善。
這個(gè)方法論是可以用于工作這個(gè)層面。
回歸主題：
1、什么叫做正確得事情：就是這件事情在勝算上得達(dá)到6成以上才可做，超過5成以上就去做存在著極大得僥幸，有點(diǎn)賭博得意思，但是如果有6成得勝算，做這件事情得可行性在邏輯上就能行得通了。而難就難在計(jì)算這件事情成得勝算上，這就需要自身對(duì)事物得發(fā)展邏輯和事物發(fā)展得規(guī)律，有著非常精確得判斷。這個(gè)超過6成勝算并不是憑空捏造出來得，而是踏踏實(shí)實(shí)得利用統(tǒng)計(jì)得數(shù)據(jù)計(jì)算出來得。
2、什么叫有效得做事:要想有效得做事，得先弄明白什么是無用功，做了跟沒做沒有區(qū)別，對(duì)結(jié)果和目得產(chǎn)生不了任何作用得，這就需要自己得判斷力和對(duì)事物發(fā)展規(guī)律和事物得底層邏輯具備一定得洞察力。
3、什么是有效且正確得做事：
這句話放在操作層面應(yīng)該是這樣排序得：
1、首先選擇好正確得事：正確得事就是自己去做勝算大過6成以上得事。
2、其次是有效得做這事：什么是有效，避免做無用功就是有效。
3、一點(diǎn)集中得把這事做成第壹：一點(diǎn)集中就是舍9取1，選擇這個(gè)1，只要完成了這個(gè)一，這件事就完成了80%，一定力求把這件事情做到極致，做得漂亮。
以上為正確且有效得做事方法論，希望對(duì)你有所用處。
如有不對(duì)，還望指正。
