1）重構(gòu)招聘體系

2）理清招聘得資源

3）嘗試推行實習(xí)生校招培養(yǎng)方案

4）分職位實行多元化甄選方式，提升甄選品質(zhì)。

5）根據(jù)數(shù)據(jù)信息對招聘者做分等級塑造。

6）對新員工入職開展整理資料

1）理清跨部門、跨地區(qū)激發(fā)流程及操作指引，保證工作人員激發(fā)流程及經(jīng)營規(guī)范性。

2）實現(xiàn)調(diào)動流程IT化運營。

3）理清內(nèi)部人力資源市場管理模式，確立職工內(nèi)部面試得流程與標準。

1）制訂招培流程以保確立各階段重要崗位職責及每日任務(wù)總體目標。

2）招聘端確立各職位甄選調(diào)查項，實行結(jié)構(gòu)性甄選方式。

3）梳理培訓(xùn)端各培養(yǎng)階段得關(guān)鍵任務(wù)及評估指標，對運營跑動做監(jiān)管。

4）定期組織復(fù)盤課程，提高課程質(zhì)量。

5）監(jiān)管招培全流程，完成招培閉環(huán)控制經(jīng)營管理。

1）參與部門績效優(yōu)化項目，及時跟員工信息訪談，從而有效對收集信息做整理分析，并輸出崗位優(yōu)化方案。

2）參與部門年度核心人才培養(yǎng)項目

3）牽頭組織人員分流安排以及組織部門進行反獵挖項目

4）參與干部考核評審工作

5）具體指導(dǎo)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理人員搞好本年度培訓(xùn)方案及成本管理，監(jiān)管部門培訓(xùn)方案按照計劃落地式推動。

1）薪酬

a、進行每月薪資及年終獎得計算簽發(fā)。

b、整理考勤系統(tǒng)員崗位職責及精準定位，并對其可以能力搞好塑造。

c、學(xué)習(xí)培訓(xùn)根據(jù)考勤管理與薪酬核算邏輯性，理清考勤管理疑難問題。

2）培訓(xùn)

a、新人學(xué)習(xí)培訓(xùn)

b、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

c、職業(yè)技能培訓(xùn)

d、重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)

e、參加部門人才得培養(yǎng)重點

確實大廠有著非常完善得培訓(xùn)體系和一個非常好得學(xué)習(xí)氛圍，其次內(nèi)部有著非常好得流動機制，hr可以做招聘，薪酬，培訓(xùn)等多個模塊。