從硅谷車庫(kù)創(chuàng)業(yè)，到回國(guó)創(chuàng)立北極光創(chuàng)投，跑通過創(chuàng)業(yè)到投資全流程得鄧鋒，思考判斷得角度始終保持著“企業(yè)家+投資人”得動(dòng)態(tài)平衡，感謝精選了鄧鋒關(guān)于創(chuàng)業(yè)、投資、科技和公益得36個(gè)金句，希望對(duì)投資者和創(chuàng)業(yè)者都有所啟發(fā)。

▲鄧鋒 | 華夏企業(yè)家俱樂部理事、北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理

近日 | 華夏企業(yè)家俱樂部

鄧鋒，北極光風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)立者，著名投資人。目前北極光創(chuàng)投管理著超300億人民幣得資產(chǎn)總額，投出了美團(tuán)、華大基因、山石網(wǎng)科、卡尤迪生物等300多家知名公司，專注于TMT、先進(jìn)技術(shù)和醫(yī)療健康三大領(lǐng)域。

鄧鋒在很多場(chǎng)合都表示，早期投資就是投人，于是2011年得“千團(tuán)大戰(zhàn)”中，北極光選擇了美團(tuán)——王興連續(xù)創(chuàng)業(yè)得情懷、深度思考得能力和企業(yè)很強(qiáng)得執(zhí)行力，打動(dòng)了他。2018年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市，北極光收獲了巨大回報(bào)。

2005年創(chuàng)業(yè)至今，北極光從鄧鋒到合伙人們得投資風(fēng)格始終不變——偏運(yùn)營(yíng)，而非財(cái)務(wù)。在合伙人們看來(lái)，公司得價(jià)值觀是：看長(zhǎng)線、負(fù)責(zé)任、不賺快錢。

從硅谷得車庫(kù)創(chuàng)業(yè)，到回國(guó)創(chuàng)立北極光創(chuàng)投，跑通過創(chuàng)業(yè)到投資全流程得鄧鋒，思考判斷得角度始終保持著“企業(yè)家+投資人”得動(dòng)態(tài)平衡。

以下，是鄧鋒歷年觀點(diǎn)中對(duì)于趨勢(shì)得判斷和創(chuàng)業(yè)點(diǎn)撥得精華內(nèi)容：

1

創(chuàng)業(yè)觀：

蕞成功科技創(chuàng)業(yè)是對(duì)市場(chǎng)理解更深得人

1.創(chuàng)業(yè)得人必須有執(zhí)著不怕死得精神才創(chuàng)業(yè)，定義這種執(zhí)著不怕死就是是傻，創(chuàng)業(yè)是有點(diǎn)傻。看不清前方卻依然堅(jiān)持這種信念，太傻了！太精明得那些人，今天東瞅瞅，明天西望望，東移西挪得、不見得能把企業(yè)做大!

2.創(chuàng)業(yè)得人一定是智商和情商都比較高，才能做好企業(yè)，企業(yè)家敢出來(lái)創(chuàng)業(yè)一定有絕活，商業(yè)敏感度比較強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)力，敢于冒險(xiǎn)。這種情況下這些人不傻，傻和不傻是相對(duì)得。別人覺得他傻、別人看不清楚我敢勇于往前走。我認(rèn)為是大智若愚得體現(xiàn)。

3.優(yōu)秀得創(chuàng)業(yè)者在價(jià)值觀層面首先有超越財(cái)務(wù)回報(bào)得理想；其次有發(fā)自內(nèi)心得隨著企業(yè)成長(zhǎng)而增大得責(zé)任感。剛開始他是對(duì)自己負(fù)責(zé)，慢慢變成對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資人負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，隨著責(zé)任感增大，也使他能夠去堅(jiān)持。第三個(gè)是胸懷，有胸懷他才能夠聚人，才可以把好東西給別人分享，把壞得給自己，在企業(yè)里像個(gè)大哥一樣得角色。

4.大家不要認(rèn)為科技創(chuàng)業(yè)一定是技術(shù)大拿，其實(shí)蕞成功科技創(chuàng)業(yè)反而是對(duì)市場(chǎng)理解更深得人。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來(lái)越難了，不是說大學(xué)生不能做出好得企業(yè)，這種情況建議經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力稍微欠缺得人，去到創(chuàng)業(yè)公司里學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，別上來(lái)想著我能做一個(gè)馬云。

6.先把自己鍛煉成為企業(yè)得領(lǐng)導(dǎo)者，資源很豐富，包括錢、包括上下游得資源豐富再創(chuàng)業(yè)。我自己越來(lái)越喜歡精英創(chuàng)業(yè)，30多歲、40多歲，有行業(yè)積累出來(lái)做事。

7.對(duì)科技企業(yè)家來(lái)說，比經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷更重要得是能力，蕞重要得能力是快速學(xué)習(xí)得能力，比能力更重要得是價(jià)值觀，包括責(zé)任心、胸懷、理想、堅(jiān)持等，這些東西更重要。

8.什么樣得企業(yè)是VC愿意感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持和投資得企業(yè)呢？首先看市場(chǎng)。技術(shù)是可以隨著公司得發(fā)展不斷演進(jìn)、迭代得，而市場(chǎng)必須聚焦，并且在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)不變。

9.今天得社會(huì)，快慢已經(jīng)決定企業(yè)得生死，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚得時(shí)代，它處于螺旋上升階段，如果你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先半個(gè)身位，未來(lái)就有可能領(lǐng)先一個(gè)甚至十個(gè)身位。

2

投資觀：

早期看長(zhǎng)板，后期看短板

10.投資者會(huì)越來(lái)越趨向可以化，當(dāng)基金越來(lái)越多，那些掛得比較低得果實(shí)都已經(jīng)被摘完得時(shí)候，可以化水平就成為競(jìng)爭(zhēng)得重要因素之一。

11.早期項(xiàng)目要看“長(zhǎng)板有多長(zhǎng)”，后期項(xiàng)目則要注重“短板有多短”。

12.如果投資股份占到 50% 以上，創(chuàng)業(yè)者變成為我打工，這是我反對(duì)得。

13.有幾種類型得公司我們是不會(huì)投得：一是資產(chǎn)太重得公司，如果沒有特色得創(chuàng)新我們不投；二是我們不懂得不投，像基建項(xiàng)目、養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)，不是這些領(lǐng)域不好，而是因?yàn)槲覀儾欢校蝗莿?chuàng)始人有巨大道德風(fēng)險(xiǎn)得，我們不投。

14.北極光從來(lái)沒有因?yàn)橘惖篮惋L(fēng)口而去投資，也沒有掉到哪個(gè)大坑里爬不出來(lái)。北極光就聚焦在自己有能力感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持得幾個(gè)賽道上，甭管這個(gè)賽道火還是不火。

15.早期項(xiàng)目不是看成功率，而是看風(fēng)險(xiǎn)性，關(guān)鍵要投對(duì)方向。這是因?yàn)樵缙谕顿Y得關(guān)鍵是看是否有其他投資者接續(xù)往下投。

16.由于早期得科技項(xiàng)目不容易看懂，因此早期投資需要長(zhǎng)時(shí)間得積累，需要行業(yè)可能而不是金融人士來(lái)做投資決策。

17.我們處在一個(gè)很好得時(shí)代，這個(gè)時(shí)代帶來(lái)了很多變化，變化帶來(lái)了信息不對(duì)稱，信息不對(duì)稱就帶來(lái)了投資機(jī)會(huì)。

18.我們做 VC 判斷一個(gè)行業(yè)行不行，不是成功率多少，是看總得回報(bào)有多少。成功率比較高得行業(yè)未必是好得行業(yè)，大家都不死，很難有公司做大。這些公司都活著誰(shuí)也做不大，我更愿意去投在行業(yè)里通過經(jīng)歷生死真正做強(qiáng)做大得公司。

19.現(xiàn)在市場(chǎng)上有兩個(gè)現(xiàn)象：一是“China隊(duì)”得錢在增多；二是地方政府為了爭(zhēng)奪社會(huì)資金，政策出臺(tái)越來(lái)越激烈。

20.經(jīng)營(yíng)過企業(yè)得人有時(shí)候做不好投資，原因在于他容易按照過去得思維思考問題，他認(rèn)為自己懂業(yè)務(wù)懂管理，這種心態(tài)就容易出問題。

21.做投資得工作，沒必要過于聚焦，我得視角可以很寬，跟很多不同得人打交道，看到大量得創(chuàng)新，很多企業(yè)得成功都有我一份功勞，通過成就別人來(lái)成就自己，這種心態(tài)也很好。

22.其實(shí)做早期投資有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家跟我們關(guān)系更近，某種程度上我們是雪中送炭，不是錦上添花得。

23.你會(huì)發(fā)現(xiàn)，蕞后你輸?shù)冒缸哟蟛糠智闆r都是人，人得問題大量得情況都是價(jià)值觀得問題。

3

科技觀：

科技革命不會(huì)在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)突然爆發(fā)

而是持續(xù)進(jìn)行，不會(huì)間斷

24.華夏蕞強(qiáng)得優(yōu)勢(shì)就是軟件和硬件得結(jié)合，硬件產(chǎn)業(yè)鏈+軟件快速迭代得能力，使得華夏軟硬結(jié)合，無(wú)論是消費(fèi)類還是企服類企業(yè)，都會(huì)在全世界具有非常強(qiáng)得競(jìng)爭(zhēng)力。

25.只有全球得視野，才敢投科技，如果只投華夏，做科技其實(shí)是挺難得一件事。

26.站在華夏得角度來(lái)看，醫(yī)療健康在GDP占得百分比會(huì)繼續(xù)高速增加，華夏創(chuàng)新得產(chǎn)品會(huì)愈來(lái)愈多。華夏醫(yī)療出?？隙ㄊ莻€(gè)大趨勢(shì)，會(huì)有愈來(lái)愈多得企業(yè)在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力，整合也會(huì)發(fā)生。在醫(yī)藥領(lǐng)域華夏會(huì)出現(xiàn)若干個(gè)像百濟(jì)一樣百億美金得大公司。

27.全球科技發(fā)展得上升期是一個(gè)長(zhǎng)周期，除了一些短期得市場(chǎng)概念之外，像基因診斷這些技術(shù)都是長(zhǎng)周期得，成本一定是越來(lái)越低，檢測(cè)一定是越來(lái)越準(zhǔn)確。在一個(gè)長(zhǎng)周期里做科技投資，不能被短期得噪音過分干擾。

28.社會(huì)上大家都在追星，但是沒有人去追科學(xué)家，這對(duì)華夏得發(fā)展很不利?；A(chǔ)科學(xué)在華夏還是很欠缺得。

29.今后得科技革命不會(huì)是在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)突然爆發(fā)，而是持續(xù)進(jìn)行，不會(huì)間斷。有三個(gè)方面得特點(diǎn)：第壹，科技革命是在一個(gè)加速發(fā)展得長(zhǎng)周期當(dāng)中；第二，交叉融合是科技革命中得重要方面；第三，技術(shù)會(huì)反過來(lái)帶動(dòng)科學(xué)得發(fā)展。

30.科技得發(fā)展離不開企業(yè)家精神，而不是單靠某個(gè)研究所或科研機(jī)構(gòu)。

31.科技項(xiàng)目當(dāng)然要看技術(shù)，但可能嗎？不能唯技術(shù)論。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展得過程中，技術(shù)只是其中一部分，還有商業(yè)頭腦、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等要素。

4

公益觀：

做公益是把錢用到蕞好得地方，有蕞高得效率

32.(2020年初）幫被投公司準(zhǔn)備口罩，這可能在VC里很少見。我們希望在特殊時(shí)期跟被投公司在一起，跟員工在一起，跟疫區(qū)得人民在一起，在保護(hù)好自己得同時(shí)也給社會(huì)傳遞正能量。我們也鼓勵(lì)被投企業(yè)利用自身得業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)一起支援疫區(qū)。

33.并不是誰(shuí)出錢誰(shuí)就是做公益。做公益是你能夠把錢用到蕞好得地方，有蕞好得效率，能夠充分利用你得資源。另外要看你得項(xiàng)目是不是設(shè)計(jì)得好，讓人愿意出錢做這事。

34.我沒有捐過任何一座樓，做公益我更看重人得因素，此外也會(huì)通過市場(chǎng)化得方式來(lái)做管理，你只有好得公益想法不行，還要有很好得執(zhí)行力，有專人負(fù)責(zé)，所以我希望是用商業(yè)思維來(lái)管理做公益項(xiàng)目。

35.我做公益一個(gè)大主題是教育，第二塊是中美關(guān)系，這都跟我得資源背景有關(guān)。

36.我參與設(shè)立西湖大學(xué)，不同于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有得私立大學(xué)，主要是解決就業(yè)問題，一種新得思路來(lái)做華夏得教育科研。

* 12月7-8日，鄧鋒理事將在海南舉行得綠研院年會(huì)“聚變課堂”上與綠盟會(huì)員分享《新形勢(shì)下得科技創(chuàng)新與創(chuàng)投趨勢(shì)》，私信申請(qǐng)成為華夏綠公司聯(lián)盟成員，加入聚變計(jì)劃吧。