南方網(wǎng)訊（感謝/吳詩(shī)航 通訊員/交易控股集團(tuán)）作為國(guó)企改革三年行動(dòng)得重點(diǎn)任務(wù)之一，推動(dòng)健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制已成為國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展得重要抓手。

在開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)過(guò)程中，廣東省交易控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)交易控股集團(tuán)或集團(tuán)）聚焦人力資源管理領(lǐng)域，依托“雙百行動(dòng)”企業(yè)政策優(yōu)勢(shì)，以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，持續(xù)健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)“八大機(jī)制”，建立市場(chǎng)化人力資源管理體系，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。

據(jù)介紹，交易控股集團(tuán)是經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)組建得國(guó)有大型綜合交易與交易服務(wù)企業(yè)，按照做華夏產(chǎn)權(quán)交易資本市場(chǎng)、資源要素交易市場(chǎng)“領(lǐng)跑者”得戰(zhàn)略目標(biāo)，布局深耕產(chǎn)權(quán)交易、公共資源交易、金融資產(chǎn)交易、技術(shù)交易、數(shù)據(jù)交易、商品交易六大交易市場(chǎng)，交易規(guī)模和影響力居華夏同行業(yè)前列，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定為華夏五家央企產(chǎn)權(quán)交易全牌照得級(jí)別高一點(diǎn)機(jī)構(gòu)。自2013年組建以來(lái)，集團(tuán)連續(xù)八年獲得省國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A等級(jí)。

堅(jiān)持黨得領(lǐng)導(dǎo) 構(gòu)建市場(chǎng)化行權(quán)機(jī)制

在構(gòu)建市場(chǎng)化行權(quán)機(jī)制方面，交易控股集團(tuán)落實(shí)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中得法定地位，制定集團(tuán)黨委行權(quán)清單（118項(xiàng)）、集團(tuán)黨委前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單（90項(xiàng)），指導(dǎo)所屬4家重要子企業(yè)建立獨(dú)立法人企業(yè)黨（總）支部集體研究把關(guān)重大事項(xiàng)清單。

厘清集團(tuán)層面出資人（股東）、黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層得權(quán)責(zé)邊界，制定出臺(tái)集團(tuán)法人治理主體權(quán)責(zé)清單（115項(xiàng)），制定實(shí)施集團(tuán)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層得授權(quán)清單（8項(xiàng)）、對(duì)二級(jí)企業(yè)得授權(quán)放權(quán)清單（20項(xiàng)）。

規(guī)范決策程序，明確黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則；建立完善董事會(huì)6個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，逐步建立起幫助董事會(huì)決策和發(fā)揮可以支撐作用得常態(tài)化機(jī)制。

堅(jiān)持人崗適配 構(gòu)建全員市場(chǎng)化選聘機(jī)制

今年6月，交易控股集團(tuán)發(fā)布公告，面向全球高薪誠(chéng)聘5大類(lèi)30個(gè)可以方向得碩博崗位人才，吸引了170名碩博人才應(yīng)聘（85名博士），其中高端人才9人（均為博士）和急需緊缺可以人才5人共14人已進(jìn)入擬聘考察階段。截至2021年10月，集團(tuán)系統(tǒng)新進(jìn)員工公開(kāi)招聘率為百分百。

目前，交易集團(tuán)集團(tuán)總部員工全體“起立”競(jìng)聘上崗，按新聘崗位簽訂“兩個(gè)合同”，以勞動(dòng)合同解決身份問(wèn)題，用聘任協(xié)議解決崗位進(jìn)出問(wèn)題，其中聘任協(xié)議細(xì)化了工作崗位、KPI、工資待遇、崗位考核續(xù)（解）聘條件，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。

所屬企業(yè)經(jīng)理層成員全部市場(chǎng)化選（轉(zhuǎn)）聘，簽訂聘任協(xié)議退出“終身制”身份，出臺(tái)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人工作指導(dǎo)意見(jiàn)，所屬3家二級(jí)企業(yè)積極穩(wěn)妥探索選聘職業(yè)經(jīng)理人5人，取得較好示范效應(yīng)。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 分層分級(jí)構(gòu)建市場(chǎng)化責(zé)任目標(biāo)形成機(jī)制

為了以考核導(dǎo)向促進(jìn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，交易控股集團(tuán)出臺(tái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)形成辦法，明確經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和改革發(fā)展目標(biāo)，按管理層級(jí)分為集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層和子公司三個(gè)層面。凈資產(chǎn)收益率等核心指標(biāo)與行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，分級(jí)設(shè)置底線目標(biāo)值、基礎(chǔ)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值。

鼓勵(lì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)任務(wù)“摘標(biāo)制”。所屬?gòu)V東金融資產(chǎn)交易中心推行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)性“摘標(biāo)”，形成“任務(wù)是自己爭(zhēng)取到得”良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，摘標(biāo)一個(gè)月后，即取得3.27億元銀行不良資產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)業(yè)務(wù)落地，并儲(chǔ)備項(xiàng)目10余筆。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)領(lǐng)先 構(gòu)建靈活高效工資總額決定機(jī)制

2020年，集團(tuán)所屬南方聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心、廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心工資總額增幅20%，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

增幅數(shù)字得背后，是交易控股集團(tuán)深化子公司市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制改革得實(shí)踐。出臺(tái)構(gòu)建更加靈活高效子公司工資總額管理得指導(dǎo)意見(jiàn)，建立直接、透明、可量化得強(qiáng)掛鉤工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，放活聯(lián)動(dòng)增幅，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)均等、對(duì)標(biāo)領(lǐng)先，效益優(yōu)先、多勞多得。完善子公司工資總額管理機(jī)制，工資總額隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步聯(lián)動(dòng)，市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行工資總額專(zhuān)項(xiàng)管理。

堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)貫通 構(gòu)建市場(chǎng)化全員績(jī)效考核機(jī)制

在績(jī)效考核方面，“一人一份責(zé)任書(shū)”構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”得全員績(jī)效考核體系，修訂集團(tuán)經(jīng)理層、總部員工業(yè)績(jī)考核管理辦法和薪酬管理辦法，以市場(chǎng)化工作任務(wù)為目標(biāo)，強(qiáng)掛鉤建立與集團(tuán)業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效聯(lián)動(dòng)得薪酬水平。

制定集團(tuán)總部員工績(jī)效管理辦法，健全企業(yè)職工工資與效益貢獻(xiàn)、實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在集團(tuán)整體按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)考核得基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)子公司戰(zhàn)略導(dǎo)向、發(fā)展階段、任務(wù)目標(biāo)等情況，分級(jí)分類(lèi)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)、約束性指標(biāo)三類(lèi)指標(biāo)，賦予不同權(quán)重，突出企業(yè)個(gè)性化差異考核。

堅(jiān)持突出業(yè)績(jī) 構(gòu)建市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制

分類(lèi)確定子公司負(fù)責(zé)人基本年薪，績(jī)效年薪由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和黨建考核結(jié)果掛鉤確定，薪酬中固定與浮比達(dá)到3:7。實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估，以崗定薪，崗變薪變，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與激勵(lì)分配同向掛鉤為導(dǎo)向，總部員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果達(dá)到“S”和“A”等級(jí)得可獲得薪酬晉檔機(jī)會(huì)，考核為“C”“D”等級(jí)得扣減部分績(jī)效工資，“S”等級(jí)可比“B”等級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金多20%，并推行部門(mén)內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配。

集團(tuán)所屬?gòu)V東省金服股權(quán)托管中心實(shí)行業(yè)務(wù)崗“一部一數(shù)”，業(yè)務(wù)部門(mén)年度考核指標(biāo)完成率超過(guò)80%，按5%提取部門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部二次分配。

堅(jiān)持效益優(yōu)先 構(gòu)建市場(chǎng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

同時(shí)，交易控股集團(tuán)制定集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)（基于增量分配）管理暫行辦法，探索集團(tuán)歸母凈利潤(rùn)增量部分得超額利潤(rùn)分享，以遞延支付方式發(fā)放給核心骨干員工群體。子公司增量獎(jiǎng)勵(lì)按不超過(guò)超額利潤(rùn)30%提取增量獎(jiǎng)勵(lì)，薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)成果相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工得積極性和創(chuàng)造性。

調(diào)研形成集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)梳理評(píng)估報(bào)告，制定科技型企業(yè)分紅激勵(lì)方案計(jì)劃。集團(tuán)所屬?gòu)V東粵數(shù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有限公司明確2022年6月前實(shí)施崗位分紅激勵(lì)方案。對(duì)承擔(dān)省重大專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)得工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，2021年共激勵(lì)13人次。

堅(jiān)持強(qiáng)激勵(lì)硬約束 構(gòu)建與激勵(lì)相統(tǒng)一得市場(chǎng)化約束機(jī)制

全面打開(kāi)“退出”通道，推行基于績(jī)效考核結(jié)果得“末位調(diào)崗”和崗位退出機(jī)制。在2020年全員競(jìng)聘中，取消集團(tuán)正職績(jī)效待遇得部門(mén)副職2人，交流到下屬企業(yè)5人，降低崗位等級(jí)5人，待崗過(guò)渡期離職1人。所屬企業(yè)1名市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層成員連續(xù)2年未完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商予以解聘，完成市場(chǎng)化退出。經(jīng)績(jī)效考核評(píng)為末等得員工，收入該減則減，核減績(jī)效獎(jiǎng)金，落實(shí)員工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績(jī)掛鉤。