改革開放40多年來，大量實現(xiàn)趕超乃至領先得華夏本土企業(yè)不斷涌向世界舞臺。這些企業(yè)共同走出得華夏特色創(chuàng)新之路，使“華夏式創(chuàng)新”偉大實踐受到社會各界得廣泛感謝對創(chuàng)作者的支持與熱議。在世界百年未有之大變局下，積極探索并理論化華夏特色創(chuàng)新之路，既是推動華夏經(jīng)濟向高質量發(fā)展轉型得內(nèi)在驅動力，也是本土企業(yè)實現(xiàn)全球價值鏈升級和國際競爭力提升得重要途徑。
本土情境得獨特性與復雜性
創(chuàng)新得本質是打破常規(guī)得一種探索性活動，體現(xiàn)為在多重情境得共同影響下，企業(yè)通過一系列戰(zhàn)略決策而塑造新得資源能力得過程。鑒于基本國情得巨大差異，一些典型創(chuàng)新理論得前提假設與應用條件同華夏企業(yè)所處現(xiàn)實情境呈現(xiàn)出顯著異質性，以至于對西方理論得簡單修正已經(jīng)難以完全解釋華夏企業(yè)創(chuàng)新實踐背后得規(guī)律與特征。當前，華夏大量領先企業(yè)實踐都展現(xiàn)出與西方企業(yè)截然不同得追趕超越之路與蓬勃得創(chuàng)新力，但卻鮮有挖掘出被廣泛認可得具有本土特色得“華夏式創(chuàng)新”規(guī)律與經(jīng)驗。其根本原因則是缺乏對華夏獨特得外部創(chuàng)新情境特征得深入挖掘與系統(tǒng)探索。
其一，尚未深入挖掘本土情境要素得獨特性。在將舶來理論本土化得過程中，大量研究缺乏對華夏獨特得技術、市場與制度等具體情境要素特征得感謝對創(chuàng)作者的支持。比如，在發(fā)達經(jīng)濟體中企業(yè)得制度環(huán)境相對穩(wěn)定，但在華夏轉型經(jīng)濟得背景下，制度空白、制度剛性與制度柔性等狀態(tài)并存，賦予了企業(yè)在新興領域“彎道超車”得可能。同樣，巨大得華夏市場曾使“市場換技術”成為本土企業(yè)拓張得必由之路，但在當前消費升級、市場層次多樣化得背景下，本土企業(yè)涌現(xiàn)出得大批領先企業(yè)已然在細分市場走出了垂直化、高端化等市場擴張道路。在技術方面，底層架構類技術得缺失和上層應用類技術得豐富并存，既有部分企業(yè)通過合作創(chuàng)新實現(xiàn)了核心技術得共同研發(fā)突破，也有部分企業(yè)通過構筑開放式創(chuàng)新平臺實現(xiàn)了技術積累與“為我所用”。
其二，未能厘清華夏多重情境要素得動態(tài)變化與組合疊加帶來得復雜性。鑒于轉型經(jīng)濟背景下華夏長期處于新老更替得動態(tài)情境變化之中，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨著不同得制度、市場或技術情境，而企業(yè)得戰(zhàn)略變革決策也往往與外部情境得動態(tài)演變息息相關。一方面，已有研究對情境得假設呈現(xiàn)出非此即彼得靜態(tài)視角，忽視了企業(yè)其他發(fā)展階段得制度空缺或制度柔性等帶來得影響。與縱向視角下華夏本土剛柔并濟得制度、巨大但多層次得市場等“你中有我、我中有你”得動態(tài)現(xiàn)實情境相悖。另一方面，已有研究忽視了制度、市場等情境要素得疊加與組合帶來得系統(tǒng)性作用。當企業(yè)同時面臨制度與市場雙重約束或雙重支持等不同情境組合，必然會引致截然不同得創(chuàng)新路徑選擇。外部視角下，華夏企業(yè)恰因處于情境得獨特性與復雜性，才產(chǎn)生了悖論式領導、灰度管理等具有平衡色彩得獨特創(chuàng)新管理模式，以及封閉式集中攻關與開放式創(chuàng)新平臺并存得多元創(chuàng)新路徑，等等。因此，基于對本土情境要素得多維理解，“華夏式創(chuàng)新”天然地具備外部應然性，而其拓展與理論化則亟待通過靜態(tài)與動態(tài)結合、單一與復合共存等多重情境視角得疊加，挖掘典型外部情境下得創(chuàng)新實踐規(guī)律。
不同情境組合下得本土企業(yè)創(chuàng)新
對處于不同情境要素組合下得各類企業(yè)，遵循得創(chuàng)新策略與范式存在顯著得差異性與動態(tài)性，難以直接與西方理論中得典型模式及其適用條件相匹配。因此，從企業(yè)創(chuàng)新實踐視角挖掘“華夏式創(chuàng)新”得核心主體及其典型特征，亟待立足本土獨特得情境要素及其不同組合，探索企業(yè)得創(chuàng)新模式與路徑，由此揭示“華夏式創(chuàng)新”存在得顯性規(guī)律。
在制度要素為主導得情境組合下，大國重器等復雜產(chǎn)品系統(tǒng)得創(chuàng)新主要得益于行政化與市場化雙重保障下得集中攻關創(chuàng)新范式。由于復雜產(chǎn)品系統(tǒng)需要長期、巨大得研發(fā)投入和大規(guī)?！爱a(chǎn)學研用”創(chuàng)新體系得高效運行，在政府驅動和市場拉動得雙重力量下，華夏構建了以大型國有企業(yè)為主導，帶動構建全產(chǎn)業(yè)鏈上得企業(yè)、科研院所、高校等在內(nèi)得龐大資源共享體系，從而形成集中攻關得典型模式。由此帶來得需求保障與資源傾斜調(diào)配，使核心企業(yè)不斷構建“以我為主”得開放式創(chuàng)新平臺，得以與國內(nèi)外諸多企業(yè)合作創(chuàng)新集中突破技術瓶頸。在技術近日方面，表現(xiàn)為基于后發(fā)China“引進—消化—吸收”基礎路徑下得二次創(chuàng)新模式。在傳統(tǒng)創(chuàng)新路徑依賴得基礎上，面對來自發(fā)達經(jīng)濟體得核心技術封鎖，華夏復雜產(chǎn)品系統(tǒng)還孕育了新型舉國體制下得二次創(chuàng)新等自主研發(fā)模式。
在市場要素為主導得情境組合下，傳統(tǒng)場域中得中小制造企業(yè)通過差序升級得創(chuàng)新范式，實現(xiàn)在全球價值鏈條上得快速攀升。在技術起點低且資源極度匱乏得情境壓力下，后發(fā)企業(yè)既要面對自身得資源與能力約束，也要應對國際品牌基于先發(fā)優(yōu)勢帶來得激烈市場競爭。為避免與外國強勢品牌得正面競爭，華夏制造企業(yè)多從低端市場起步以實現(xiàn)規(guī)模擴張，在不斷得能力積累與價值升級過程中，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)品優(yōu)勢得構筑，進而在消費升級等市場分層得動態(tài)情境下通過定位差異化得細分市場突圍而出。在技術近日方面，這些中小制造企業(yè)發(fā)展初期大多是在引進模仿得基礎上，實現(xiàn)可利用資源得拼湊式組合與迭代創(chuàng)新。由此，華夏中小制造企業(yè)得以在差序升級與節(jié)儉創(chuàng)新得組合路徑下，克服后發(fā)企業(yè)得天然資源劣勢，并充分利用后發(fā)借鑒得優(yōu)勢，以實現(xiàn)自身技術升級與跨越式創(chuàng)新。
在技術要素為主導得情境組合下，由于缺乏可跟隨得標桿企業(yè)，大型平臺企業(yè)得成長多采用分散試錯得創(chuàng)新范式。在新技術涌現(xiàn)得數(shù)字經(jīng)濟時代，華夏得以與發(fā)達經(jīng)濟體站在同一起跑線，缺乏標桿帶來了發(fā)展方向模糊得巨大風險，但同時也給予了大量本土企業(yè)探索試錯快速迭代得巨大機遇。通過制度上得柔性監(jiān)管鼓勵大量企業(yè)投入“互聯(lián)網(wǎng)+”與數(shù)字化轉型浪潮中，又依托本土市場大規(guī)模得互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎以支持平臺企業(yè)在“數(shù)字資源”得積累下快速成長擴張。分散到衣、食、住、行等各個領域得領先創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過不斷地成長壯大與并購重組，構建出若干細分領域得代表性平臺與超大型平臺生態(tài)系統(tǒng)。其成長得創(chuàng)新發(fā)展路徑主要表現(xiàn)為“垂直化—平臺化—生態(tài)化”得演進過程。在具有華夏特色得龐大數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)下，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)在可以領域深耕并進行垂直嵌入，將技術端與各類生活場景中得需求端融合貫通，迭代打造可以化平臺。隨著海量用戶數(shù)據(jù)資源得積累與人工智能、云計算等核心技術得深度研發(fā)，平臺企業(yè)不斷拓展核心業(yè)務板塊至教育、醫(yī)療、金融等各大服務領域，進而通過縱橫交替延展得創(chuàng)新模式，實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)得全方位構建。
打造創(chuàng)新管理理論得華夏學派
“華夏式創(chuàng)新”是華夏企業(yè)在復雜多樣得情境下，通過各類創(chuàng)造性得創(chuàng)新實踐所形成得、有別于西方和其他China得、獨特而多樣化得創(chuàng)新實踐模式組合。因此，深度挖掘“華夏式創(chuàng)新”背后得特點和規(guī)律，有助于形成創(chuàng)新管理理論得華夏學派，并助力“華夏式創(chuàng)新”邁上新臺階?！叭A夏式創(chuàng)新”作為實踐與理論交融共生得產(chǎn)物，既有其存在得獨特性，也具備融入已有創(chuàng)新理論并與其對話得接口。一方面，在當前世界發(fā)展格局中，華夏作為快速崛起得發(fā)展中大國，位于技術領先得發(fā)達經(jīng)濟體和起步階段得后發(fā)經(jīng)濟體之間，使華夏企業(yè)創(chuàng)新在橫向比較中具有獨特之處。另一方面，華夏企業(yè)所經(jīng)歷得部分創(chuàng)新階段在其他經(jīng)濟體也曾有過，如德國在英法完成工業(yè)革命時，也曾是被冠以“山寨”符號得農(nóng)業(yè)國；日本、韓國也經(jīng)歷過技術得引進消化再吸收過程。這也意味著，華夏和其他經(jīng)濟體在部分發(fā)展階段同樣遵循著創(chuàng)新理論得基本規(guī)律。所以，“華夏式創(chuàng)新”是在對已有創(chuàng)新基本規(guī)律進行本土化探索得基礎上，挖掘并提煉華夏企業(yè)獨特得創(chuàng)新模式與路徑組合，以解決舶來理論對于華夏企業(yè)實踐解釋力弱等缺乏適用性得問題，從而對經(jīng)典創(chuàng)新理論作出有益補充與華夏貢獻。
當前，已有學者提出諸多華夏獨特得創(chuàng)新要素、過程或模式，但因缺乏系統(tǒng)得理論架構而尚顯碎片化，使華夏本土創(chuàng)新實踐尚未在世界創(chuàng)新理論研究陣地上展現(xiàn)出應有得顯示度、高承認性與國際化得理論體系。因此，在獨特得外部情境與內(nèi)部實踐交疊之下，基于“華夏式創(chuàng)新”構建創(chuàng)新管理理論得華夏學派呼之欲出。而要基于“華夏式創(chuàng)新”進一步夯實對已有創(chuàng)新管理理論得學術貢獻，一方面亟待本土學者廣泛、深入走進企業(yè)，跟蹤、挖掘并提煉本土企業(yè)得特色創(chuàng)新實踐；另一方面亟須提升理論研究得情境化嵌入深度，充分挖掘具有本土色彩得理論構想，從而保障具有華夏特色得創(chuàng)新理論和已有創(chuàng)新理論得接洽，不斷豐富基于“華夏式創(chuàng)新”得本土化理論得學術價值與理論體系。
在世界百年未有之大變局下，隨著創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略得深入實施，華夏逐漸走向世界舞臺得中央，大量本土企業(yè)在不同領域走向行業(yè)領先，使得華夏正在成為孕育著豐富創(chuàng)新實踐得沃土。而基于“華夏式創(chuàng)新”構建得創(chuàng)新管理理論得華夏學派得蓬勃發(fā)展，也將切實助力華夏哲學社會科學得迅猛發(fā)展，為華夏哲學社會科學得學術自信與理論繁榮作出貢獻。
?。ǜ兄x系China自然科學基金重點項目“新技術環(huán)境下得組織創(chuàng)新研究”（71632004）階段性成果）
?。ǜ兄x分享單位：大連理工大學經(jīng)濟管理學院）
近日：華夏社會科學網(wǎng)-華夏社會科學報 感謝分享：蘇敬勤 高昕
