要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本得有效控制，必須建立健全成本管理得各項(xiàng)組織與機(jī)制，而“成本復(fù)盤”工作至關(guān)重要，只有通過復(fù)盤來反饋整個項(xiàng)目真實(shí)得成本情況，才算項(xiàng)目完整結(jié)束。

目前各項(xiàng)目并未重視成本復(fù)盤這項(xiàng)工作，未意識到復(fù)盤工作可積累真實(shí)得工程項(xiàng)目各造價(jià)數(shù)據(jù)，建立感謝原創(chuàng)者分享公司內(nèi)部工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫，為各地產(chǎn)成本工程師編制目標(biāo)成本提供重要得基礎(chǔ)性資料，同時(shí)也能為工程項(xiàng)目成本控制提供有力得支持。那么，如何真正做好“復(fù)盤”這項(xiàng)工作呢？現(xiàn)以某項(xiàng)目為例說明。

一、項(xiàng)目概覽復(fù)盤

思路：測繪面積與工規(guī)證面積對比，面積差異原因分析以及分析面積差異變化導(dǎo)致得可售比變化。

1.1項(xiàng)目建造情況：

（1）測繪數(shù)據(jù)與工規(guī)證面積校核

規(guī)劃建筑面積：用地面積為31485.45㎡， 總建筑面積為183459.9㎡，其中：① 住宅（超高層）總建筑面積為130959.42㎡，地下室面積為41240.54㎡。② 商業(yè)總建筑面積為9343.92㎡。

結(jié)算建筑面積：因方案修改，用地面積減少1973.37㎡，用地面積調(diào)為29812.08㎡，總建筑面積因商業(yè)變化減少609.07㎡，其他未變，調(diào)整為182850.84㎡。

（2）可售面積對比

可售面積同建筑面積減少609.07㎡。

二、目標(biāo)成本復(fù)盤分析

思路：目標(biāo)成本和動態(tài)成本以粗到細(xì)原則進(jìn)行拆解分析。目標(biāo)成本總金額、目標(biāo)成本總單方整體分析，然后將土地、資本化利息剝離出來，重點(diǎn)分析建安總成本情況。

接著將八大類目標(biāo)成本按地價(jià)及資本化利息、剛性成本、彈性成本、費(fèi)用進(jìn)行分類，分別核算出各自所占比例，根據(jù)偏差進(jìn)行原因分析，蕞后將三級科目作為一個單元，以可售單方為數(shù)據(jù)口徑，分析組成占比，篩選組成占比90%科目進(jìn)行單方對比和偏差展示，針對差異原因分析和后續(xù)建議。

2.1 總目標(biāo)成本分析

（1）項(xiàng)目總成本情況

經(jīng)對比，項(xiàng)目總成本總節(jié)余11607萬元。

經(jīng)對比，項(xiàng)目可售單方節(jié)余668元/㎡。

（2）項(xiàng)目總成本明細(xì)

經(jīng)對比，工程施工除了土方、地基處理與邊坡支護(hù)、樁基工程和園林景觀外合約包均有節(jié)余，再針對具體得成本科目/合約包進(jìn)行具體分析。

2.2 前期類丈量報(bào)建費(fèi)

費(fèi)用明細(xì)表

經(jīng)分析，預(yù)估過足約200萬，費(fèi)用未發(fā)生或取消約400萬。

預(yù)估過足：詳勘、地震安全性評估、人防異地建設(shè)費(fèi)分別富余19萬、20萬、143萬（詳見標(biāo)黃欄）。

費(fèi)用未發(fā)生：消防審查費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi))、噪音防治費(fèi)、環(huán)衛(wèi)費(fèi)、消防電檢、外墻瓷磚檢測費(fèi)（詳見標(biāo)藍(lán)欄）。

已取消：防雷檢測及驗(yàn)收費(fèi)、綠化異地建設(shè)費(fèi)、施工招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)、散裝水泥專項(xiàng)基金、水電環(huán)境檢測費(fèi)、通風(fēng)檢測費(fèi)、檔案保證金（詳見標(biāo)綠欄）。

三、指標(biāo)復(fù)盤與沉淀

思路：以剛性成本、彈性成本、費(fèi)用為模塊，按每個模塊得特性將關(guān)鍵指標(biāo)梳理分析，剛性成本梳理落地值與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)值之間對比差異分析，彈性成本以造價(jià)單方、消耗量系數(shù)（與建筑面積之間關(guān)系，如窗地比、外立面系數(shù)等）值為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，與造價(jià)單方匹配得產(chǎn)品組合、產(chǎn)品具體落地工法及效果、相似競品項(xiàng)目數(shù)據(jù)展示出來，便于后續(xù)項(xiàng)目參考。

3.1 剛性指標(biāo)分析

鋼筋、混凝土指標(biāo)

模板、砌體指標(biāo)

經(jīng)分析：

某項(xiàng)目無人防區(qū)域，鋼筋含量均低于合約預(yù)算值，但單價(jià)在合約預(yù)算時(shí)略偏低（單價(jià)未考慮調(diào)差）。砼含量低于合約預(yù)算值，單價(jià)合約預(yù)算時(shí)比較合理（單價(jià)未考慮調(diào)差） 。砌體含量低于合約預(yù)算值，單價(jià)在合約預(yù)算時(shí)略偏高，結(jié)算時(shí)總金額釋放約814萬。模板含量低于合約預(yù)算值，單價(jià)除地下室外，其他在合約預(yù)算時(shí)略偏高，結(jié)算時(shí)總金額釋放約631萬元。

經(jīng)分析，因?qū)嶋H含量低于合約預(yù)算值，在不含材料調(diào)差金額、貼息金額得前期下，混凝土、鋼筋、模板、砌體、門窗合計(jì)富余2910萬。

3.2 彈性成本

欄桿工程

室內(nèi)裝修指標(biāo)

門窗指標(biāo)

3.3 地下工程指標(biāo)分析

經(jīng)分析：

土方回填合同：原預(yù)留金額過足40.39萬元。主合同金額195.76萬元，增加補(bǔ)充協(xié)議2份，合計(jì)170.54萬元，指令22.22萬元。

土方開挖合同：土方開挖金額預(yù)留過少1156.08萬。主合同金額1967.6萬元，補(bǔ)充協(xié)議2份，合計(jì)437.41萬元，指令7.5萬元。其中增加土方開挖工程零星淤泥、破障、機(jī)械臺班、磚渣等費(fèi)用為172萬，開挖單價(jià)調(diào)整，由79元/m3上漲至120元/m3，費(fèi)用為266萬。

基坑支護(hù)：結(jié)算金額中包含基坑支護(hù)金額5402941.91元、基坑監(jiān)測金額184150元（暫未結(jié)算）。

樁基礎(chǔ)：預(yù)留金額偏小。結(jié)算金額中包含試樁工程5264889.13元，樁基工程29584476.24元，不含商票貼息金額503201元。樁基單方增加23.55元/㎡，樁基檢測單方增加4.33元/㎡。

樁基檢測：結(jié)算金額中包含試樁檢測金額819870元，不含商票貼息53211元，含樁基檢測金額1069844元，不含商票貼息69510元。

四、合約規(guī)劃執(zhí)行復(fù)盤

思路：以合約劃分為基礎(chǔ)，從高到低按二八原則選取占比重大合約包金星偏差率分析，同時(shí)梳理所有合約包得采購模式（集團(tuán)集采、邀請招標(biāo)、直接委托等）占比分析。合約規(guī)劃落地執(zhí)行度與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)度對比分析。

4.1 總合約包執(zhí)行情況

經(jīng)分析：結(jié)算合約總成本共計(jì)減少13000萬元。

4.2 項(xiàng)目合約包分析

（1）總承包工程

經(jīng)分析：以上結(jié)算金額為二審后金額，不含支付對價(jià)13709144.12元，剔除甲供材超報(bào)扣款1282637.66元，剔除結(jié)算超報(bào)扣款622656.76元。

總包合同初期

總包合同二審

總包審減內(nèi)容

（2）土建甲分包工程

經(jīng)分析：

外立面裝修合同：某項(xiàng)目幕墻工程施工合同，暫未結(jié)算，商業(yè)幕墻實(shí)際方案有優(yōu)化，幕墻工程原合同金額為56萬，后簽署售樓部幕墻工程補(bǔ)充合同92萬。

（3）精裝甲分包工程

價(jià)格對比：

經(jīng)分析：

公共部位精裝修工程合同：包含在總包合同中。

櫥柜收納系統(tǒng)供貨合同：結(jié)算總金額為7120229.2元，剔除支付對價(jià)298723元，剔除甲供材超領(lǐng)扣款37066.80元。櫥柜單價(jià)約1200元/m，浴室柜單價(jià)約1350元/m。

戶內(nèi)門采購及安裝合同：昆山日門結(jié)算金額為3997089.62元，剔除支付對價(jià)134310元，結(jié)算超報(bào)扣款35188.51元，單價(jià)約2700元/樘。安洋結(jié)算金額為 5876004.63元，單價(jià)約1158元/樘，原合約預(yù)算中，均按品牌安洋考慮，故預(yù)留金額偏小。

地板供貨及安裝合同：德爾強(qiáng)化地板結(jié)算金額2082992.83元，剔除支付對價(jià)78059元，綜合單價(jià)約93.18元/㎡。圣像實(shí)木地板結(jié)算金額8422198.97元，剔除支付對價(jià)413383元及銷售樣板間7940634.964元，綜合單價(jià)185.82元/㎡。

玻璃淋浴屏風(fēng)供貨合同：結(jié)算總金額為2278749.34元，剔除支付對價(jià)213641元，綜合單價(jià)1065.66元/套。

地采暖工程合同：地暖結(jié)算總金額5886954.88元，剔除支付對價(jià)281962元，支付對價(jià)11325.04元，超報(bào)扣款等，綜合單價(jià)110~115元/㎡。

戶內(nèi)裝修甲供材采購合同：包含涂料、暖風(fēng)機(jī)、入戶門電子鎖、室內(nèi)開關(guān)插座、鋁扣板吊頂。剔除公區(qū)涂料、開關(guān)插座、燈具。

潔具、龍頭及五金供貨合同：結(jié)算總金額為5707818.95元，剔除支付對價(jià)128861元。

室內(nèi)墻地磚供貨合同：結(jié)算總金額8221075.77元，剔除支付對價(jià)373739元，東鵬地磚，單價(jià)約82元/㎡，踢腳線馬可波羅單價(jià)約142元/㎡，其他樓棟地磚為歐神諾，單價(jià)約78元/㎡。

（4）甲供材、設(shè)備工程

經(jīng)分析：

防水材料采購合同：實(shí)際做法較原合同變更，取消部分彈性體SBS改性瀝青防水卷材，由噴涂聚氨酯代替。

管材供貨合同：總結(jié)算金額2194079元，剔除支付對價(jià)35015元。

水表采購合同：水表類型為數(shù)碼表，單價(jià)330元/個，檢測費(fèi)30元/塊。

水泵房設(shè)計(jì)采購合同：生活水泵采購合同結(jié)算金額853865.38元，平均807元/戶（共12臺設(shè)備），消防泵、潛污泵采購合同結(jié)算金額為358131.97元，平均338元/戶，合約預(yù)算分別為650元/戶、300元/戶，預(yù)留過少。

配電箱/柜、低壓配電柜采購合同：住宅戶內(nèi)配電箱采購合同結(jié)算金額486788.8元，剔除支付對價(jià)23630元(弱電箱85元/套、戶配電箱380元/戶，含衛(wèi)生間等位箱13元/套)。

非標(biāo)箱采購合同結(jié)算金額1519189.21元，剔除支付對價(jià)76664元。

電線電纜供貨合同：總結(jié)算金額6538453.52元，剔除支付對價(jià)222007元。

室內(nèi)公共燈具供貨合同：消防燈具(331459.63元)+部分室內(nèi)公區(qū)燈具(269733.22元)。

外墻涂料供貨合同：結(jié)算金額3230875.16元，剔除支付對價(jià)171837.00元，其中真石漆金額為498788.79元，單價(jià)25.05元/㎡，涂料金額為2560236.97元，單價(jià)11.66元/㎡。

室內(nèi)公共部位裝修甲供材合同：包含公區(qū)墻地磚、涂料、開關(guān)插座，合約預(yù)留偏小。

對講系統(tǒng)采購合同：總結(jié)算金額260882元，平均246.58元戶，合約預(yù)算過足，按400元/戶預(yù)留。

（5）安裝甲供材

經(jīng)分析：

消防工程施工合同：總結(jié)算金額16034595元，剔除支付對價(jià)930076元。

智能化工程合同：綜合單價(jià)1403元/戶。

供水工程合同：結(jié)算金額1144207.5元，其中自來水表工程費(fèi)91651.23元。

社區(qū)管網(wǎng)市政工程合同：暫未結(jié)算，金額不確定，未施工已切割。

燃?xì)馐┕ず贤航Y(jié)算金額2433400元，單價(jià)2300元/戶。

室外高低壓配電工程合同：專變供電施工合同結(jié)算金額5301677.25元，建面單方29元/㎡；住宅供電配套工程代建合同：結(jié)算金額9147440.88元，建面單方50.03元/㎡。

單元門采購及安裝合同：單價(jià)1640.05元/㎡，過道門框354.99元/㎡。

入戶門供貨及安裝合同：總結(jié)算金額2872484.64元，剔除支付對價(jià)121200元，其中甲級防火鋼木復(fù)合裝甲門，單價(jià)1039元/㎡，鎖具185元/套。

防火門采購及安裝合同：結(jié)算總金額2646129.24元，剔除支付對價(jià)132527元，綜合單價(jià)約396.12元/㎡。

生活水箱采購安裝合同：結(jié)算金額293836.23元，綜合單價(jià)596.32元/m3，不銹鋼水箱一共3臺。

（6）前期類、設(shè)計(jì)和其他類

前期類

設(shè)計(jì)和其他類

五、成本管理效能分析

思路：從成本KPI考核維度來反向校驗(yàn)項(xiàng)目施工過程中執(zhí)行情況以及原因分析，同時(shí)提出后續(xù)迭代建議。

5.1 結(jié)算偏差率

（1）項(xiàng)目整體結(jié)算情況

（2）總包結(jié)算偏差率

經(jīng)分析：某項(xiàng)目成本結(jié)算類合同共計(jì)94份，7份因現(xiàn)場未完工不具備結(jié)算條件，其他合同結(jié)算已全部完成，達(dá)到集團(tuán)三個月結(jié)算完成考核要求。其中總包結(jié)算偏差率為2.47%（剔除材料調(diào)差和支付調(diào)差后為-5%），分包結(jié)算偏差率為5.98%，其中結(jié)算偏差大于10%得合同如下表所示。（剔除訂單類合同）

（3）分包結(jié)算偏差率

經(jīng)分析：

樁基工程：增加合同外工作內(nèi)容：增加破壞性試樁內(nèi)容（增加金額47萬）。增加地下室靜壓樁工程量（場地限制原因）。增加商業(yè)樁基工程量（增加費(fèi)用254萬）。

樁基檢測工程：增加商業(yè)樁檢(費(fèi)用為18萬)。

土方工程：增加土方開挖工程零星淤泥、破障、機(jī)械臺班、磚渣等費(fèi)用為172萬，土方單價(jià)調(diào)整，費(fèi)用增加266萬。

塑鋼門窗工程：合同范圍增加，增獨(dú)立商業(yè)鋁合金門窗、雨棚1280022.42；增加機(jī)房塑鋼門窗、風(fēng)撐49712.44元；商業(yè)首層增加門窗制安節(jié)14423.98；材料送檢增加100000.00元；增加圖紙深化設(shè)計(jì)69322.71元。

土方回填工程：土方回填單價(jià)有調(diào)整，新增工作范圍（增加160萬）。

景觀工程：商業(yè)提升為營銷大廳（示范區(qū)），整體綠化整改金額982266.93元。售樓部方案變化增827665.30元。規(guī)劃驗(yàn)收配合事宜增575861.19元。架空層鋪裝、吊頂變更增261527.59元。

供水工程：地下室給水自己避讓翻彎46820.66元，水泵房水管優(yōu)化等設(shè)計(jì)變更增加53743.46元，生活水泵房內(nèi)變頻控制柜安裝位置調(diào)整14430.96元。

5.2 項(xiàng)目未結(jié)算情況

5.3 合同外整體情況

（1）補(bǔ)充協(xié)議分析

經(jīng)分析：某項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議共計(jì)17份，涉及金額1697萬元，主要為總包、樁基、土方、門窗，以上是對金額占比較大補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行說明。

（2）簽證變更

現(xiàn)場簽證

經(jīng)分析：現(xiàn)場簽證：某項(xiàng)目現(xiàn)場簽證共計(jì)410份，合計(jì)金額797.20萬元，建筑單方金額43.60元/㎡。設(shè)計(jì)變更：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更共計(jì)78份，合計(jì)金額325.17萬元，建筑單方金額20.16元/㎡。

（3）成本優(yōu)化

① 總包

② 供電

經(jīng)分析，成本優(yōu)化50萬元。

（4）無效成本

經(jīng)分析，無效成本23萬元。

六、問題點(diǎn)分析

6.1 甲方內(nèi)部：

（1）合約管理

① 總包合同15年簽訂合同18年交付，期間工藝做法調(diào)整、精裝標(biāo)準(zhǔn)提升、規(guī)范要求調(diào)整，費(fèi)用增加；

② 甲分包施工界限不清；

③ 甲供材因集采時(shí)間未及時(shí)更新管理，到期前型號參原來趕著簽合同，過程中調(diào)整增加費(fèi)用。

（2）變更管理

① 簽證變更發(fā)生原因分類

ICP系統(tǒng)上有分了幾類原因，但下發(fā)變更時(shí)發(fā)生原因選擇未按要求，沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

② 簽證變更輸出端口界限不明

工程和設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容混亂；

③ 后補(bǔ)指令多

簽證變更在交付前后下發(fā)量較大，從下發(fā)內(nèi)容可知，主要為交付提升類指令和前期已完成得后補(bǔ)類指令；

④ 變更資料“粗糙”

簽證變更下發(fā)資料“粗糙”，簽證變更確認(rèn)對施工內(nèi)容描述“粗糙”，未對施工過程、施工內(nèi)容進(jìn)行具體描述，指令附圖簡單。

（3）工程管理

關(guān)于工程做法，工程師得個人想法占比有多少？

提升交付變更占比大，同項(xiàng)目不同地塊、不同項(xiàng)目交付提升做法、范圍差異大。

變更總金額占變更得84%，交付提升品質(zhì)變更占變更57%。

交付提升做法對比：

交付提升費(fèi)用占比對比：

（4）設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)存在沖突、遺漏、錯誤；

設(shè)計(jì)方案提升調(diào)整，恰逢采過期、材料漲價(jià)，成本不可控；

設(shè)計(jì)方案階段已優(yōu)化考慮，但變更增加。

6.2 感謝原創(chuàng)者分享成本工程師

（1）資料缺乏規(guī)范性

簽證變更審核資料“太籠統(tǒng)”，未反應(yīng)施工過程，成本復(fù)盤時(shí)無法反應(yīng)真實(shí)數(shù)據(jù)；

（2）感謝原創(chuàng)者分享工程師成本意識薄弱；

（3）工作缺乏主動性

不同地塊發(fā)生得較大無效成本和可迭代得工程變更沒有主動反饋得工作痕跡，采購集采到期沒有主動反饋得工作痕跡。

七、建議方案

7.1 甲方內(nèi)部

（1）合約管理

① 總包合同15年簽訂合同18年交付，期間工藝做法調(diào)整、精裝標(biāo)準(zhǔn)提升、規(guī)范要求調(diào)整，費(fèi)用增加

建議：工程端口將蕞新工藝做法更新至萬科建造手冊，提供給感謝原創(chuàng)者分享方，便于迭代編制招標(biāo)清單，感謝原創(chuàng)者分享端口收到工程端口發(fā)出得工藝調(diào)整感謝原創(chuàng)者分享，應(yīng)做臺賬記錄整理，編制清單時(shí)進(jìn)行迭代。

② 甲分包施工界限不清

建議：樣板間展示前，設(shè)計(jì)與工程口需交圈充分，確定型號后建立拿著實(shí)際樣品具體溝通，更加直觀，另外圖紙經(jīng)多端口疊合，避免樣板間展示后，簽合同時(shí)工程覺得需要調(diào)整，再就是插座移位等問題出現(xiàn)。

（2）變更管理

① 簽證變更發(fā)生原因分類

建議：變更實(shí)際原因納入考核，感謝原創(chuàng)者分享成本測算時(shí)，根據(jù)實(shí)際了解內(nèi)容真實(shí)填寫。

② 簽證變更輸出端口界限不明

建議：明確輸出界限，便于責(zé)任劃分，各端口均實(shí)行偏差度考核，根據(jù)變更內(nèi)容明確輸出端口標(biāo)準(zhǔn)化。

③ 后補(bǔ)指令多

建議：后補(bǔ)指令月度晾曬，對每一單后補(bǔ)變更按月在分公司進(jìn)行晾曬，警示各位下發(fā)人及時(shí)下發(fā)指令變更。若現(xiàn)場施工進(jìn)度緊張，可靈活采用感謝閱讀群方式緊急處理，便于感謝原創(chuàng)者分享公司及時(shí)勘察現(xiàn)場，留下過程影像資料。

④ 變更資料“粗糙”

建議：要求附上現(xiàn)場施工照片和尺寸度量照片作為下發(fā)指令得依據(jù)，資料規(guī)范化要求，可間接提效結(jié)算工作。

（3）工程管理

建議：提升交付做法，可否由建造管理部結(jié)合業(yè)主敏感度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？

（4）設(shè)計(jì)管理

建議：將設(shè)計(jì)得缺、漏、錯整理可迭代內(nèi)容至設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)審控表中。設(shè)計(jì)方案期間定位需準(zhǔn)確，無重大原因產(chǎn)生得調(diào)整方案應(yīng)進(jìn)行晾曬警示。

7.2 感謝原創(chuàng)者分享工程師

（1）資料缺乏規(guī)范性

建議：指令審核表要體現(xiàn)施工邏輯，避免籠統(tǒng)合計(jì)，便于真實(shí)復(fù)盤成本，無效成本也可直接統(tǒng)計(jì)，感謝原創(chuàng)者分享公司三級復(fù)核時(shí)需把關(guān)。

（2）感謝原創(chuàng)者分享工程師成本意識薄弱

建議：感謝原創(chuàng)者分享公司內(nèi)部進(jìn)行成本優(yōu)化、無效成本案例考核。

（3）工作缺乏主動性

建議：感謝原創(chuàng)者分享公司內(nèi)部考核時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得迭代動作作為工作亮點(diǎn)。

（4）建筑材料市場價(jià)格水平調(diào)研主動性、準(zhǔn)確性薄弱

建議：感謝原創(chuàng)者分享公司內(nèi)部協(xié)同構(gòu)建材料價(jià)格信息溝通交圈，實(shí)現(xiàn)互通共享，建立區(qū)域范圍內(nèi)主要建筑材料和施工費(fèi)價(jià)格水平數(shù)據(jù)定期調(diào)研。

（5）可以能力需提升

建議：感謝原創(chuàng)者分享公司內(nèi)部全方位培訓(xùn)繼續(xù)落實(shí)貫徹執(zhí)行。

八、成本復(fù)盤前置條件

九、成本復(fù)盤思路總結(jié)

后評估思路：項(xiàng)目成本后評是全口徑目標(biāo)成本精益管理得復(fù)盤，通過結(jié)算數(shù)據(jù)分析評估成本經(jīng)濟(jì)性，從目標(biāo)成本與項(xiàng)目結(jié)算成本分析成本管理得效益，結(jié)合成本復(fù)查體系核查結(jié)算成本得準(zhǔn)確性、合規(guī)性，客觀歸納總結(jié)形成項(xiàng)目成本后評價(jià)建議書。給后續(xù)項(xiàng)目成本開發(fā)提供寶貴意見及風(fēng)險(xiǎn)管理提示。項(xiàng)目成本后評價(jià)即為成本精細(xì)化管理得“成本體檢報(bào)告”。

近日：老司機(jī)盤造價(jià)，感謝已獲得授權(quán)，對原感謝分享表示感謝！