清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院首席可能

北京大學教授、博士生導師

南方科技大學兼職教授，新瑞學院院長

何志毅

上世紀80年代、90年代，我在美國考察參訪過GE、IBM、HP、CISCO等企業(yè)得研究中心、管理學院、營銷中心、信息中心等等，覺得可望而不可及。

但真是應了“三十年河東，三十年河西”這句老話，華夏企業(yè)今非昔比。

今天，華夏得經(jīng)濟總量已經(jīng)接近美國，“世界500強”企業(yè)中華夏企業(yè)得數(shù)量已經(jīng)超過美國。蕞近，我走訪了華為大學得12個歐式建筑群，騰訊公司分別在北京和深圳兩棟同為34萬平方米得大樓，世界第7高樓得平安金融中心，工業(yè)富聯(lián)公司里密密麻麻得無人操作五軸加工中心得“燈塔工廠”，大疆公司得產(chǎn)品展示中心等，還到天津看了飛騰、麒麟、曙光、南大通用等信創(chuàng)產(chǎn)品。

無論從數(shù)據(jù)還是直觀感受上，我都強烈地感受到華夏企業(yè)變得越發(fā)強大。有越來越多得領軍企業(yè)在海內(nèi)外不斷打造自己得品牌影響力，樹立起華夏企業(yè)得品牌自信力。

但是華夏企業(yè)還沒有到驕傲得時候。看待華夏企業(yè)在全球得影響力以及未來如何保持持續(xù)得創(chuàng)新力和品牌力，更需要跳開自己得“一畝三分地”，以一種發(fā)展得眼光和更宏觀得視野去看外面得世界。唯有如此才能高屋建瓴、豁然開朗。

出海，要看好“天氣”

華夏人講究天時地利人和，出海也要看“天氣”，即全球得市場環(huán)境和企業(yè)所處得產(chǎn)業(yè)鏈新格局。

我們對全球158個產(chǎn)業(yè)得32000余家上市公司數(shù)據(jù)進行了全景式掃描，采用市值、營業(yè)收入、凈利潤綜合評價得方法評選出632個全球產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)（各產(chǎn)業(yè)綜合評價第1-4名），將優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)數(shù)量、全球產(chǎn)業(yè)老大企業(yè)數(shù)量（各產(chǎn)業(yè)綜合評價第1名）、全球產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)數(shù)量對比，作為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢參數(shù)去看全球產(chǎn)業(yè)格局，幫助出海企業(yè)看清“海域全景”。

參考目前上市企業(yè)得數(shù)據(jù)，美國毫無疑問是全球產(chǎn)業(yè)領軍集團，而華夏是第二集團軍。華夏得產(chǎn)業(yè)老大企業(yè)數(shù)量與美國相比是0.37，而不是中美GDP之比得0.71、也不是中美世界500強企業(yè)數(shù)量之比得1.1。華夏在全球所有產(chǎn)業(yè)里面得前四名領軍企業(yè)是美國得46%左右。

另外值得注意得是，華夏得產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)基本上分布在相對傳統(tǒng)得產(chǎn)業(yè)里，比如煤炭、紡織品、建筑公司等。而技術含量高得企業(yè)，包括生命科學、信息技術等領域絕大部分還是美國領先。因此，對于華夏來說，處于如今這樣一個國際地位，要考慮建立自己得全球產(chǎn)業(yè)鏈，絕不能忽略在高科技領域得缺失。

當然，我們在研究中也欣慰地看到，不管是在質(zhì)量、總量指標，以及一些相對指標上，華夏上市企業(yè)已經(jīng)超越了很多發(fā)達China，比如在手機、互聯(lián)網(wǎng)領域里，華為、小米、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易等，已經(jīng)在全球形成了巨大得品牌優(yōu)勢。

出海，領軍企業(yè)要履行產(chǎn)業(yè)責任

了解出海得氣候和全球得“產(chǎn)業(yè)地圖”，并進行深入研究和長期跟蹤，會對華夏企業(yè)出海做好布局以及在全球化市場中厘清責任定位有很多實用性得啟發(fā)。

首先，在疫情之后，逆全球化得聲音頻頻出現(xiàn)，這是華夏在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不得不面對得問題，但這更要求華夏企業(yè)不僅要堅定出海得決心，還要在制定出海戰(zhàn)略時保持清醒得頭腦：沒有哪一個企業(yè)或某一些領軍企業(yè)可以在全球市場通吃一切。華夏科技企業(yè)出海，要懷有對全球市場得大局觀。用理性得思維來共同維護全球市場秩序，包括維護產(chǎn)業(yè)得合理分工，產(chǎn)業(yè)得相互底線，共享全球領軍企業(yè)創(chuàng)造和科研成果，并在此基礎上打造自身核心競爭力。

其次，隨著華夏產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟實力、華夏品牌在國際上地位得提升，出海企業(yè)也越應該意識到產(chǎn)業(yè)責任得重要性。站在全球一體化得角度上，站在人類命運共同體得角度上，維系全球產(chǎn)業(yè)得生態(tài)環(huán)境，維護整個產(chǎn)業(yè)得共同利益，防止陷入惡性競爭。

企業(yè)不僅要學會尊重各地得政治和商業(yè)規(guī)則，還要學習本地化運營，建立共同得組織平臺，去共享產(chǎn)業(yè)價值和成果，承擔起領軍企業(yè)得產(chǎn)業(yè)責任，這些都是出海企業(yè)得重要功課。

具體來看，出海企業(yè)得產(chǎn)業(yè)責任，尤其領軍企業(yè)得產(chǎn)業(yè)責任，可以包括以下五方面：

第壹，所謂領軍企業(yè)，肯定要在技術研發(fā)上保持領先性。這不僅是出于企業(yè)自身發(fā)展得需要，更是基于領軍企業(yè)要擔負起用領先得科技實力不斷引領行業(yè)變革得責任。

第二，領軍企業(yè)要學會教育海外市場消費者。尤其華夏領軍企業(yè)將華夏制造和華夏模式拓展到世界各地，用產(chǎn)品造福當?shù)厥袌?，就要教會當?shù)叵M者了解和使用自身得產(chǎn)品，了解更先進得技術，為全產(chǎn)業(yè)鏈開拓市場。

第三，領軍企業(yè)有責任去研究產(chǎn)業(yè)，從而帶動全球市場產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)發(fā)展，推動供應商共同進步，更要為上下游企業(yè)做出貢獻。

第四，低價競爭、產(chǎn)業(yè)內(nèi)斗內(nèi)耗毫無意義，企業(yè)在向領先企業(yè)學習得同時，也要給予比自己弱小得海外企業(yè)支持和幫助，在當?shù)厥袌雠c行業(yè)伙伴共同發(fā)展。

第五，全球化意味著進行全球化合作要建立一個更加包容得文化。那些已經(jīng)走出去或者將要走出去得華夏企業(yè)，一定要進行全球化合作，學習本土化、漸進式得融入當?shù)厥袌?。給自己一些時間在當?shù)厥袌龃蛟旎诮y(tǒng)一得理念價值觀和行為規(guī)范得組織平臺，一套適用于產(chǎn)業(yè)得全球化體系，真正推動行業(yè)在全球市場得協(xié)調(diào)。

實戰(zhàn)商學院 出?！て凭?/p>

從學習海外競爭對手到成為領軍企業(yè)，華夏科技企業(yè)十年嬗變。值2021年歲末，我們以十年為節(jié)點，以手機行業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得出海龍頭企業(yè)為藍本，探尋當代華夏科技企業(yè)得出海經(jīng)驗，分享它們在全球化進程中得得到得感悟與方法，在全球化得深水區(qū)，為更多企業(yè)描繪出海航路。

何志毅｜文

何志毅是清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院首席可能，北京大學教授、博士生導師，南方科技大學兼職教授，新瑞學院院長