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他3000元擺攤地起家成股市最大方首富 20億豪賭快遞業(yè)每天賠200萬

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-07 18:54:32    瀏覽次數:54
導讀

文 | 華商韜略 曹謹浩12月10日,蘭州民百發(fā)布公告,稱實控人朱寶良因個人原因,被“快遞之鄉(xiāng)”桐廬縣公安局采取刑事強制措施。這位“快遞之鄉(xiāng)”首富——朱寶良的突然出事,讓蘭州民百的股民們大吃一驚,但幸

文 | 華商韜略 曹謹浩

12月10日,蘭州民百發(fā)布公告,稱實控人朱寶良因個人原因,被“快遞之鄉(xiāng)”桐廬縣公安局采取刑事強制措施。

這位“快遞之鄉(xiāng)”首富——朱寶良的突然出事,讓蘭州民百的股民們大吃一驚,但幸好股價只是微微震蕩5%表示一下,截至今日收盤價為每股5.4元,甚至高于朱寶良被捕前價格。

股民們用真金白銀表達了對蘭州民百的青睞,這與近年來朱寶良的大手筆分紅不無關系。

2019年初,蘭州民百宣布擬向全體股東按每10股派發(fā)現金紅利16元,合計派現12.53億元。此次分紅,占了2018年凈利潤的79.1%。公告當日,蘭州民百總市值才有55.99億元,分紅的股息率達到22.38%,超過了銀行理財四五倍。

這也是自2017年開始的第四次分紅,累計金額高達15.66億,超過了凈利潤的98%,創(chuàng)下了A股分紅記錄。而在2017年前,蘭州民百過去二十年的分紅也不過5次,總計金額不到2億元。

由于朱寶良夫婦與兒子本身持股比例高達62%,因此足足有10億分紅進入了這一家的荷包。但股民畢竟喝到湯了,對此自然是喜聞樂見。

其實,分紅的利潤不是來源于公司主營業(yè)務,而是出售旗下兩家公司的股權所致,讓2018年利潤增長超過10倍。被出售的兩家公司也來源于朱寶良在2009年的收購,當時他相中的是公司資產中的兩塊地皮。

這番資本騰挪的功夫與運作地皮的本事,正是朱寶良崛起為“桐廬首富”的關鍵。

1962年,朱寶良出生在浙江桐廬的大山里,早年喪父,由母親拉扯大。這樣的出身卻讓朱寶良養(yǎng)成了敢闖敢拼的勁頭。

上世紀90年代初,朱寶良靠積攢下的3000元,在杭州擺地攤,并因此進入服裝廠與貿易,從而積累起自己的第一桶金。1995年,杭州市民營政策的變化讓朱寶良看到機遇,他因此開始切入商場與地產運作領域。

短短三年,他先后租賃了杭州多家國營企業(yè)在市區(qū)中心地段空閑廠房與大片空地,改建為了家電城,鞋城以及小商品市場。 1998年,他又迅速嗅到了上海市改革的風聲,在徐家匯開辦上海寶良家電市場。2002年,朱寶良又在南京買下爛尾的新浪潮廣場,改建并取名為為“北環(huán)市場”,并成功被譽為華東最大的服裝航母。

而在商場領域大展身手的同時,1999年,朱寶良又殺回桐廬老家,因為他又看到了機會。

當時,桐廬縣國有旅游總公司要出售旗下所持富春江旅游公司49.6%的股權,這開創(chuàng)了縣級旅游“國退民進”的第一例。富春江旅游公司掌握了桐廬當地國家森林公園,東漢名勝古跡等諸多山水資源。朱寶良則看準機遇以9000萬拔得頭籌,該事件也被外界稱為——民營企業(yè)買下了“桐廬山水”。

2003年,在不斷完成對國有資產的收購后,朱寶良又把目光瞄準了蘭州民百國有股轉讓的項目。當時蘭州民百連續(xù)三年虧損,面臨退市,當地政府決定轉讓這個集娛樂、醫(yī)療、地產、商場在內的本地巨無霸。

當然,朱寶良最看重的還是蘭州民百這個殼資源,最終以1億的優(yōu)惠價格受讓28.75%股權,成為實控人。此后,經過一番瘦身和資產重組,蘭州民百實現盈利,成功保殼。

2004年,朱寶良把名下企業(yè)重整改名為紅樓集團。

靠3000元起家,資本并不雄厚的朱寶良為何能連續(xù)進行并購?這個問題恐怕外界很難知曉。

但通過這一系列令外界無法看透的資本操作,朱寶良借著國退民進的東風,不斷擴大紅樓集團的商業(yè)版圖,成為民企500強。自己身價超過五十億,多次榮登富豪榜,一度躋身“桐廬首富”。

但朱寶良一直以來都有一個夙愿——快遞。

桐廬是中國快遞之鄉(xiāng),桐廬籍民營企業(yè)家創(chuàng)辦和管理的快遞企業(yè)已達2500余家,著名的“四達一通”都是桐廬老鄉(xiāng)們的杰作。全國前8家龍頭快遞企業(yè)中,桐廬籍占4席,本地從事快遞行業(yè)的人更是數以萬計。

多年在外打拼的首富朱寶良卻沒有能分一杯羹,因此自然心向往之。

2012年7月,經過7月7夜艱辛談判,朱寶良最終與深陷財務危機的民營快遞公司——上海希伊艾斯快遞董事長方元里等簽署了并購協議,紅樓集團對CCES絕對控股,并承諾未來3-5年,紅樓集團將為CCES投入20億元。

收購之后,朱寶良將CCES更名為國通快遞,試圖與老鄉(xiāng)們同臺競技。

但快遞這行業(yè)畢竟水極多,當初的志得意滿的朱寶良怎么也不會想到,這個20億進軍快遞的舉動卻成為了他的黑洞。收購之后,不僅資源整合很不順,隨著順豐及“三通一達”快遞紛紛躋身資本市場,市場集中度不斷提升,國通快遞經營舉步維艱。

從2017年開始,國通快遞網點停擺、拖欠工資、投訴率急劇攀升等負面消息就沒有停過,最終陷入業(yè)務暫停、加盟商退網的泥沼。而紅樓集團面對每天承受200萬元虧損,總共虧損數十億元的現狀,最終只得關停了國通快遞。

朱寶良此次出事,有消息稱涉嫌強迫交易罪。如若屬實,也多少揭示出——這些年紅樓集團不斷擴張下的陰暗面。

曾經,風光無限的朱寶良在一番慷慨的分紅操作后,自己一家吃到肉,股民也喝到湯了,可如今卻因20億豪賭快遞深陷泥潭,自己也被抓,昔日輝煌不再,不禁讓人唏噓不已。

 
(文/小編)
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