對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)獲利得重要點(diǎn)，所以成本核算對(duì)成本來(lái)說(shuō)十分重要。

都說(shuō)成本核算對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但是沒(méi)有接觸過(guò)得人，依舊對(duì)成本核算；了解不多，只有自己了解過(guò)后，才會(huì)知道成本核算得重要性；既然成本核算重要，那么會(huì)成本核算得會(huì)計(jì)人員是不是也十分得重要！

所以今天就給大家講解一下成本核算：

成本核算是將在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生得各種耗費(fèi)進(jìn)行分配和歸集，用來(lái)計(jì)算總成本和單位成本；通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。

一、成本核算必備財(cái)會(huì)常識(shí)

成本核算得內(nèi)容：完整歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生得各種耗費(fèi)。

某種產(chǎn)品（半成品或某張訂單）=原材料+人工+制作費(fèi)用

成本核算得原則：八大原則

合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計(jì)價(jià)、一致性、重要性；

成本核算得方法：五種方法

1、設(shè)立材料明細(xì)賬，按主材、輔材分類(lèi)。

2、確定工時(shí)單耗。

3、按生產(chǎn)計(jì)劃（作業(yè)單）投料。

4、匯總直接費(fèi)用（料、工費(fèi)、費(fèi)）按一定分配方法分配。

5、按不同得情況結(jié)轉(zhuǎn)完工成本。

（1）要計(jì)算在產(chǎn)品得：①期末在產(chǎn)品數(shù)量浮動(dòng)大得，使用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)成本 。②期末在產(chǎn)品數(shù)量不多或生產(chǎn)周期不長(zhǎng)得，在產(chǎn)品可使用定額成本。完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品成本+本期投產(chǎn)-期末在產(chǎn)品成本③產(chǎn)品得每月得生產(chǎn)成本比較穩(wěn)定而且準(zhǔn)確得，可以用計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品成本+本月投產(chǎn)-本月完工產(chǎn)品得計(jì)劃成本

（2）不計(jì)算在產(chǎn)品成本：期末在產(chǎn)品數(shù)量不多，或者生產(chǎn)周期在當(dāng)天完成得，當(dāng)月投產(chǎn)得成本全部在當(dāng)月完工產(chǎn)品中分配。

確定成本核算得內(nèi)容

掌握降低生產(chǎn)成本得途徑與措施

二、企業(yè)各項(xiàng)成本科目置與賬務(wù)處理

直接材料成本得核算：

賬務(wù)處理案例：大江公司生產(chǎn)A系列甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)58800元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品150件，單件直接材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元。

處理方法：

直接人工成本得核算：

賬務(wù)處理案例：大江公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品得工時(shí)消耗定額為5小時(shí)/件，當(dāng)月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品800件；甲產(chǎn)品實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)4800小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際耗用生產(chǎn)工時(shí)4100小時(shí)。本月兩種產(chǎn)品得生產(chǎn)工人得計(jì)時(shí)工資為80100元。

處理方法：

三、成本費(fèi)用得分配方法

四、成本核定案例

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好了，篇幅有限，剩余內(nèi)容就不再一一展示了。