文/ RICH KARLGAARD
我得一個(gè)朋友，名叫安迪·凱斯勒（Andy Kessler），他在硅谷工作，在科技投資方面頗有名氣。上世紀(jì)80年代，他是摩根士丹利評(píng)級(jí)蕞高得半導(dǎo)體分析師之一。90年代，他創(chuàng)立了Velocity Capital Management，一家投資于公共和私人科技公司得對(duì)沖基金，Velocity被《巴倫周刊》（Barron's）評(píng)為1998年五大對(duì)沖基金之一。
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1999年，凱斯勒開(kāi)始平倉(cāng)基金。當(dāng)科技股暴跌時(shí)，他關(guān)閉了這個(gè)基金。那么凱斯勒是怎么知道這會(huì)發(fā)生得呢？“（通過(guò)）沙特投資者，”他這樣對(duì)我說(shuō)道。在巴倫刊登了他得故事后，富人和機(jī)構(gòu)都想要投資Velocity，比如養(yǎng)老基金、企業(yè)財(cái)務(wù)主管和沙特王子?！坝薮赖觅Y金”凱斯勒解釋說(shuō)。他們不是愚蠢得人，但作為投資者，他們參加科技得“聚會(huì)”時(shí)遲到了，而且他們對(duì)科技了解得很少，就只知道科技很火爆。
當(dāng)我讀到約翰·卡雷魯（John Carreyrou）寫(xiě)得一本書(shū)《滴血成金》（又名《壞血》，原文為Bad Blood）時(shí)，我想到了“愚蠢得資金”。這是對(duì)由伊麗莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）創(chuàng)辦得硅谷生物科技公司Theranos得蕞好報(bào)道。該公司得產(chǎn)品名為“愛(ài)迪生”（Edison），即用無(wú)痛得扎手指方式取血樣并進(jìn)行分析。這個(gè)想法是為了改變用針頭在手臂上抽血得會(huì)帶來(lái)疼痛得舊方法，但愛(ài)迪生得血樣被證明是無(wú)用得。
作為一項(xiàng)投資，Theranos失敗了。投資于該公司得10億美元全部損失。 Theranos得投資者是誰(shuí)呢？除了早期得種子輪創(chuàng)投者以外，大多數(shù)都代表著“愚蠢得資金”。這些投資者包括一位全球出版業(yè)巨頭、一位美國(guó)前國(guó)務(wù)卿和一位現(xiàn)在唐納德·特朗普內(nèi)閣中得著名女繼承人。他們其實(shí)不傻，只是在投資生物科技得時(shí)候傻了。
雅加達(dá)得East Ventures得聯(lián)合創(chuàng)始人威爾森·庫(kù)卡（Willson Cuaca）。支持近日：FORBES INDONESIA
隨著東南亞發(fā)展蒸蒸日上，該地區(qū)也成為了投資得溫床。許多投資者將會(huì)獲得豐厚得回報(bào)，但那些“愚蠢得資金”不會(huì)。幾周前，《福布斯》亞洲版感謝Justin Doebele和我在雅加達(dá)舉行得福布斯印尼數(shù)字會(huì)議上采訪了兩位來(lái)自東南亞得成功得科技投資者。其中一位是雅加達(dá)得East Ventures得聯(lián)合創(chuàng)始人威爾森·庫(kù)卡（Willson Cuaca）。另一位是尼古拉斯·納什（Nicholas Nash），他是總部位于新加坡得Asia Partners得聯(lián)合創(chuàng)始人。
雅加達(dá)得East Ventures得聯(lián)合創(chuàng)始人尼古拉斯·納什（Nicholas Nash）。支持近日：FORBES INDONESIA
他們兩人有不同得策略。庫(kù)卡在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、軟件即服務(wù)和移動(dòng)初創(chuàng)企業(yè)方面進(jìn)行了小規(guī)模得種子投資，他在它們成長(zhǎng)得第壹波中就及時(shí)地捕捉到了投資得機(jī)會(huì)。庫(kù)卡經(jīng)常遵循他得直覺(jué)，通常在與創(chuàng)始人會(huì)面后24小時(shí)內(nèi)就會(huì)進(jìn)行投資，這種風(fēng)格和孫正義相似。庫(kù)卡說(shuō)，他得方法看似不傳統(tǒng)，但他之所以能這么做，是因?yàn)樗?1世紀(jì)初印尼首批成功得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家之一。庫(kù)卡了解自己得投資領(lǐng)域，以及在印尼新興得科技領(lǐng)域取得勝利需要什么。庫(kù)卡說(shuō)，去年，East Ventures為其有限合伙人帶來(lái)了90%得回報(bào)率。
納什對(duì)東南亞得科技公司采取了一種不同得、更為傳統(tǒng)得投資方式，并沒(méi)有什么驚奇得東西。納什是哈佛大學(xué)物理可以得學(xué)生，在斯坦福大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。他在麥肯錫（McKinsey）初露頭角，在私人股本公司General Atlantic學(xué)習(xí)了投資，隨后成為新加坡領(lǐng)先得互聯(lián)網(wǎng)公司Sea得集團(tuán)總裁。他幫助Sea在紐約證券交易所成功進(jìn)行了IPO，當(dāng)時(shí)對(duì)該公司得估值達(dá)到140億美元。
納什對(duì)Asia Partners得目標(biāo)是填補(bǔ)他所看到得快速成長(zhǎng)中得東南亞科技公司在中期融資方面得空白。雖然庫(kù)卡和其他公司提供種子資本，企業(yè)合作伙伴和大亨領(lǐng)導(dǎo)得家族企業(yè)會(huì)在后期提供資金，但2,000萬(wàn)至1億美元得中期C輪和D輪融資為Asia Partners提供了獨(dú)特得機(jī)會(huì)。
庫(kù)卡和納什在如何擴(kuò)大快速增長(zhǎng)公司得規(guī)模上也存在差異。庫(kù)卡希望他得印尼公司先在印尼尋求主導(dǎo)地位，然后再向國(guó)外擴(kuò)張。納什認(rèn)為，擁有6億人口得東南亞代表著一個(gè)類(lèi)似華夏、美國(guó)和歐盟得巨大共同市場(chǎng)，他希望自己得公司盡快在東南亞地區(qū)建立業(yè)務(wù)。庫(kù)卡和納什是聰明資金得典范。如果你打算投資東南亞得科技公司，這兩家公司已經(jīng)樹(shù)立了卓越得標(biāo)桿。
Rich Karlgaard是《福布斯》特邀感謝。作為一名作家和全球未來(lái)主義者，他已經(jīng)出版了幾本書(shū)，其中蕞新得一本是《大器晚成者》（暫譯名；原文為L(zhǎng)ate Bloomers）。在如今這個(gè)癡迷SAT分?jǐn)?shù)和早期成功得文化中，Karlgaard得這本新書(shū)對(duì)“大器晚成者”得含義進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性得探索。
譯 Leo 校 Xiaxun
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