有很多人認(rèn)為NBA總裁就是聯(lián)盟的管家，可以判處罰款，對(duì)球員禁賽，處理源源不斷外界對(duì)裁判的批評(píng)，監(jiān)視著30家俱樂部之間數(shù)十億美元的合同往來，是“風(fēng)光”的大人物。

但斯特恩不是這樣的人。

在NBA的全球化業(yè)務(wù)蒸蒸日上之前，在聯(lián)盟工資帽暴漲之前，在NBA球員的平均薪水成為四大體育聯(lián)盟之首前，斯特恩初治下的聯(lián)盟遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這樣繁榮。1984年斯特恩接手的NBA已經(jīng)陷入困境、財(cái)務(wù)拮據(jù)，相比NFL和MLB的運(yùn)營(yíng)更是遙遠(yuǎn)不可及。1980-81賽季，NBA23支球隊(duì)有16支在賠錢，平均每支球隊(duì)只有10000名球迷，當(dāng)時(shí)情況最糟糕的克利夫蘭騎士甚至只能賣出28%的門票。

上個(gè)賽季的總決賽G6哥倫比亞廣播公司更是決定只在電視上播出錄像帶回放，直播根本不可能。

那時(shí)的NBA不需要管家，需要的是救星。

NBA選擇了斯特恩，一位來自曼哈頓的律師。斯特恩自1960年后就在NBA任職，期間他做過許多工作，外界普遍認(rèn)為他是一個(gè)很有想法的實(shí)干家。1983年時(shí)任執(zhí)行副總裁的斯特恩就主導(dǎo)建立了工資帽制度，這一舉動(dòng)使最少7支球隊(duì)免于解散。而后也正是在斯特恩的治理下，NBA被推廣到了歐洲、南美和遠(yuǎn)東，并在除美國(guó)以外的15個(gè)城市設(shè)立了辦事處，與200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂了電視轉(zhuǎn)播協(xié)議，讓聯(lián)盟每年的營(yíng)收達(dá)到了數(shù)十億美元，在NBA打球的國(guó)際球員也越來越多，這里成為了世界上最棒的籃球聯(lián)賽。富有遠(yuǎn)見的斯特恩將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了電視轉(zhuǎn)播上，他在聯(lián)賽不遺余力地提升比賽的娛樂價(jià)值，用高水平的競(jìng)技來提升球員的球技，并辦了許多有趣的節(jié)目來吸引年輕一代觀看NBA。

猛龍總裁馬賽-烏杰里這樣評(píng)價(jià)道：“能夠遇到這樣富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)很難得了，而更重要的是他的執(zhí)行力也非常強(qiáng)?！?/p>

斯特恩堅(jiān)持認(rèn)為NBA會(huì)成為全美乃至全世界最受歡迎的聯(lián)盟。同時(shí)斯特恩也是一個(gè)富有同情心的人，1992年魔術(shù)師約翰遜向全世界宣布自己患上了艾滋病，并且非常懼怕疾病帶來的后果，這時(shí)斯特恩在電視直播節(jié)目上擁抱了魔術(shù)師，消除了外界對(duì)艾滋病毒的恐懼。2004年臭名昭著的奧本山宮事件發(fā)生后，斯特恩對(duì)聯(lián)盟有史以來最嚴(yán)重的斗毆下達(dá)了最嚴(yán)厲的處罰，將阿泰斯特等主要參與者全部禁賽至賽季結(jié)束，那張罰單球員被禁賽數(shù)合計(jì)達(dá)到了86場(chǎng)。

斯特恩還和球員集團(tuán)爭(zhēng)論聯(lián)盟薪資結(jié)構(gòu)，他始終認(rèn)為自己所做的符合全聯(lián)盟的最大利益。只要是合理的建議斯特恩都愿意傾聽。前76總經(jīng)理比利-金回憶起2000年艾弗森進(jìn)軍說唱界引起的風(fēng)波，當(dāng)時(shí)艾弗森的首張單曲《40 Bars》受到了婦女團(tuán)體和LGBT社區(qū)的強(qiáng)烈反對(duì)。斯特恩隨后也對(duì)艾弗森的行為表達(dá)了嚴(yán)厲的批評(píng)。

那個(gè)秋天，斯特恩要求與艾弗森會(huì)面，而后者并不愿去。比利-金說：“因?yàn)樗固囟髟嬖V艾弗森再惹事，就把他趕出聯(lián)盟?！焙髞戆ド那榫w漸漸緩和，也去見了斯特恩。AI告訴斯特恩他只是在用歌詞表達(dá)自己內(nèi)心的想法，也是想幫助朋友開拓音樂產(chǎn)業(yè)。隨后艾弗森公開發(fā)表了道歉，斯特恩認(rèn)為這件事就到此為止了。

“斯特恩從來不關(guān)心后續(xù)輿論的反彈，他只做自己認(rèn)為正確的事情，斯特恩一值想的就是保護(hù)球員，保護(hù)這個(gè)聯(lián)盟?！北壤?金說道。

斯特恩很久以前就堅(jiān)持認(rèn)為，球員才是決定NBA能夠發(fā)展到什么地步的關(guān)鍵。球迷會(huì)穿著球衣買票看比賽，會(huì)買自己喜歡球星的周邊。斯特恩為全明星大賽新設(shè)了扣籃大賽和三分大賽，給聯(lián)盟中年輕的翹楚帶來展示自己的機(jī)會(huì)。1992年奧運(yùn)會(huì)允許職業(yè)球員參加后，斯特恩毫不猶豫地抓住了這個(gè)向全世界推廣NBA的機(jī)會(huì)，他借鑒迪士尼的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，把球場(chǎng)當(dāng)作主題公園去建設(shè)。

“迪士尼有很多家喻戶曉的角色，”斯特恩1991年接受采訪時(shí)談到，“他們有米老鼠、高飛，我們有喬丹、魔術(shù)師。迪士尼賣衣服，我們也賣球衣。他們做電視節(jié)目，我們也是做電視節(jié)目?！?/p>

邁克爾-喬丹這樣談及斯特恩：“沒有大衛(wèi)，今天的NBA就不會(huì)如此繁盛…他的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)才能為我提供了宣傳自己的舞臺(tái)，使我獲得了成功。斯特恩對(duì)籃球比賽非常熱愛，也會(huì)要求周圍的人也同樣做事做到卓越，我為此非常欽佩他，沒有他，我不會(huì)擁有現(xiàn)在的一切?！?/p>

執(zhí)掌聯(lián)盟很艱難。如果事事一帆風(fēng)順，斯特恩也不會(huì)有長(zhǎng)達(dá)30年的任期。斯特恩在任期間主持處理了聯(lián)盟歷史上最糟糕的裁判丑聞，也必須為斯特林事件（快船前老板）承擔(dān)責(zé)任。聯(lián)盟更是經(jīng)歷過兩次停擺，超音速也試圖搬離西雅圖。到現(xiàn)在為止還有球迷為當(dāng)年保羅沒能穿上湖人球衣而耿耿于懷。

但是，NBA的成功掩蓋了這些挫折。今天的NBA盛世是斯特恩造就的。斯特恩為聯(lián)盟的發(fā)展一步一步鋪好了道路，他帶著無盡的熱情和不懈的追求將NBA推到了難以想象的高度。歷史上幾乎沒有哪個(gè)總裁能夠和他相提并論了。

原文：CHRIS MANNIX? 編譯：柯頭

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