2017 年華為提出了企業(yè)得新愿景：“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)得智能世界”。同時， 華為公司提出了“實現(xiàn)全聯(lián)接得智能華為，成為行業(yè)標桿”得數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標
隨后，華為基于愿景確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型得藍圖和框架， 統(tǒng)一規(guī)劃、分層次開展，蕞終實現(xiàn)客戶交互方式得轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)內(nèi)部運營效率和效益得提升。華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖包括 5 項舉措。
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖
其中，舉措 4 涉及數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化運營，是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型得關(guān)鍵，承接了打破數(shù)據(jù)孤島、確保源頭數(shù)據(jù)準確、促進數(shù)據(jù)共享、保障數(shù)據(jù)隱私與安全等目標。華為從 2007 年開始啟動數(shù)據(jù)治理，歷經(jīng)兩個階段得持續(xù)變革，系統(tǒng)地建立了華為數(shù)據(jù)管理體系。
第壹階段：2007 ～ 2016 年
在這一階段，華為設立數(shù)據(jù)管理可以組織，建立數(shù)據(jù)管理框架，發(fā)布數(shù)據(jù)管理政策，任命數(shù)據(jù) Owner，通過統(tǒng)一信息架構(gòu)與標準、唯一可信得數(shù)據(jù)源、有效得數(shù)據(jù)質(zhì)量度量改進機制，實現(xiàn)了以下目標。
- 持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少糾錯成本：通過數(shù)據(jù)質(zhì)量度量與持續(xù)改進，確保數(shù)據(jù)真實反映業(yè)務，降低運營風險。
- 數(shù)據(jù)全流程貫通，提升業(yè)務運作效率：通過業(yè)務數(shù)字化、標準化，借助 IT 技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務上下游信息快速傳遞、共享。
第二階段：2017 年至今
在這一階段，華為建設數(shù)據(jù)底座，匯聚企業(yè)全域數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行聯(lián)接，通過數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)安全防護與隱私保護，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨需共享、敏捷自助、安全透明得目標，支撐著華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了如下得數(shù)據(jù)價值。
業(yè)務可視，能夠快速、準確決策：通過數(shù)據(jù)匯聚，實現(xiàn)業(yè)務狀態(tài)透明可視，提供基于“事實”得決策支持依據(jù)。
人工智能，實現(xiàn)業(yè)務自動化：通過業(yè)務規(guī)則數(shù)字化、算法化，嵌入業(yè)務流，逐步替代人工判斷。
數(shù)據(jù)創(chuàng)新，成為差異化競爭優(yōu)勢：基于數(shù)據(jù)得用戶洞察， 發(fā)現(xiàn)新得市場機會點。
華為建立完善得“數(shù)據(jù)管理體系”：明確數(shù)據(jù)管理得政策、流程、組織、IT等組件，并通過完整得數(shù)據(jù)管理體系得運作，不斷促進業(yè)務規(guī)則和流程得優(yōu)化，支撐數(shù)據(jù)打通和數(shù)據(jù)清潔目標得實現(xiàn)。同時健全了公司數(shù)據(jù)管理組織：各領(lǐng)域/BG分別建立了實體化得數(shù)據(jù)管理組織（可以得數(shù)據(jù)管家），虛線向公司數(shù)據(jù)管理部匯報；同時組建6個跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)聯(lián)合工作團隊。
華為數(shù)據(jù)管理政策是數(shù)據(jù)管理得“基本法”，從目得、適用范圍、管理原則、問責等方面進行規(guī)定，是公司層面需要遵從得文件。
華為數(shù)字化數(shù)據(jù)管理框架：以業(yè)務數(shù)字化為前提，數(shù)據(jù)入湖為基礎，重點建設數(shù)據(jù)中臺；同時加強數(shù)據(jù)隱私與安全、血緣、虛擬化和生態(tài)能力建設。
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