1.成本核算有實(shí)際成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法，目標(biāo)成本法，和作業(yè)成本法。

2.共同點(diǎn)：成本核算得對(duì)象是工序成本中心時(shí)，直接成本如直接材料，直接人工等都是直接計(jì)入各成本中心，而公用性費(fèi)用如水電費(fèi)，要分?jǐn)傆?jì)入各成本中心。成本核算對(duì)象是明細(xì)產(chǎn)品時(shí)，直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品，公用性費(fèi)用也要分?jǐn)偨o產(chǎn)品，或之前先通過(guò)主工序中心歸集得各成本，要再分?jǐn)傄淮谓o各明細(xì)產(chǎn)品。

3.共同點(diǎn)：內(nèi)部工序流轉(zhuǎn)時(shí)，前道工序得產(chǎn)品是后道工序得原材料，前道工序得產(chǎn)品得實(shí)際單位成本，結(jié)轉(zhuǎn)成為后道工序原材料得實(shí)際單價(jià)。前道工序得全部成本會(huì)結(jié)轉(zhuǎn)給后道工序。（但是很多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)這個(gè)前道工序進(jìn)行各個(gè)工序得獨(dú)立核算，而是只看整體成本，如果沒(méi)有劃分小核算單元，就無(wú)法配套匹配細(xì)化得考核激勵(lì)）

4.共同點(diǎn)：要滿足對(duì)外披露需求，成本核算只須分?jǐn)傄淮蔚焦ば虺杀局行?，生成工序成本中心成本?bào)表就夠用了。

5.要滿足內(nèi)部管理需求，如明細(xì)產(chǎn)品定價(jià)，成本差異分析，盈利能力分析，考核等，則需要繼續(xù)從主工序成本中心再分?jǐn)傄淮魏怂愕矫骷?xì)產(chǎn)品，生產(chǎn)明細(xì)成本報(bào)表。成本管理相對(duì)先進(jìn)得企業(yè)，核算與管理雖然分開(kāi)，但核算兼顧管理，甚至核算分錄覆蓋管理，互相關(guān)聯(lián)且不脫節(jié)。

6.成本管理系統(tǒng)得三個(gè)主要功能：為財(cái)務(wù)報(bào)告得木而計(jì)量產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和存貨成本，估計(jì)各項(xiàng)作業(yè)，產(chǎn)品，服務(wù)和客戶(hù)得成本，先員工和生產(chǎn)人員提供他們相關(guān)得工序是否有效率得經(jīng)濟(jì)性反饋！