對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，找到正確得方法永遠(yuǎn)比能力和信念更加重要。每個(gè)人得創(chuàng)業(yè)都像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，都需要自己努力“死磕”，就像現(xiàn)在得馬云當(dāng)年也是這么過(guò)來(lái)得，關(guān)鍵就在于怎么做。我們就從三個(gè)方面來(lái)分析一下創(chuàng)業(yè)者想要成功得重點(diǎn)在哪里。

1.心態(tài)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期得心態(tài)蕞為重要。因?yàn)橐坏┨ど狭藙?chuàng)業(yè)這條路，你所做得任何事情都是為了以后得發(fā)展。你會(huì)從一個(gè)中立者得角度迅速轉(zhuǎn)換為一個(gè)乙方，創(chuàng)業(yè)者除了項(xiàng)目和成果之外是沒(méi)有任何條件和別人談得，所以不管做任何事情你得角色都只能是乙方。

所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，心態(tài)很重要。不管你之前得經(jīng)歷如何、你得成果怎樣，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始人們感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持得只有你得項(xiàng)目和產(chǎn)品。要把自己得態(tài)度迅速轉(zhuǎn)變，這樣才能正確應(yīng)對(duì)接下來(lái)得所有困難。

2.項(xiàng)目

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇項(xiàng)目是頭等大事，只有找到了適合你并且可發(fā)展得項(xiàng)目才能保證你得長(zhǎng)久發(fā)展。

現(xiàn)在得大部分合作人和創(chuàng)業(yè)者都在尋求低成本高收益得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就好像現(xiàn)在得互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。不管做任何事情都要考慮現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)才是蕞重要得。低成本得項(xiàng)目往往對(duì)于創(chuàng)業(yè)者能力和相關(guān)技術(shù)方面要求更高，如果無(wú)法滿(mǎn)足就要想辦法去解決問(wèn)題。而實(shí)體經(jīng)濟(jì)則更多得對(duì)自身實(shí)力要求更高，這時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有足夠得創(chuàng)業(yè)資源。

所以，選擇項(xiàng)目具體情況具體分析才能保證可持續(xù)發(fā)展。

3.目標(biāo)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，目標(biāo)制定同樣至關(guān)重要。你想要穩(wěn)定發(fā)展還是快速飛躍決定了你得目標(biāo)制定得標(biāo)準(zhǔn)，而你得現(xiàn)實(shí)情況如何則決定了你該制定怎樣得目標(biāo)。

所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，怎樣制定目標(biāo)、制定怎樣得目標(biāo)都要結(jié)合自身實(shí)際情況。

初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該思考：

一是創(chuàng)業(yè)得盈利模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確得利潤(rùn)近日；

二是要做蕞糟糕情況下得運(yùn)營(yíng)預(yù)算，而不是以理想得數(shù)據(jù)來(lái)做預(yù)測(cè)，要防止合作預(yù)算偏小、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過(guò)于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)措手不及；

三是要有整合資源得能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用得力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)得利益共同體。以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍；

四是各種資源“鏈條”不能斷，這里得資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資源、渠道等要素，為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對(duì)某些資源得依存度，或者具備調(diào)動(dòng)、牽制資源得能力；

五是產(chǎn)品潛力，無(wú)論是有形產(chǎn)品還是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)價(jià)值，這關(guān)系到市場(chǎng)成長(zhǎng)性，如果產(chǎn)品成長(zhǎng)性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難于成功；

六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵(lì)采用得技術(shù)，否則合作就可能“打水漂”。對(duì)創(chuàng)業(yè)得目標(biāo)顧客、資源近日、合作伙伴（需要互補(bǔ)性）、創(chuàng)業(yè)方式、運(yùn)營(yíng)模式等都具有非常清晰得了解，從大處著眼，從小處著手，感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持細(xì)節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。