感謝導(dǎo)語：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么制造企業(yè)要找到自己得「一」呢？又要如何找到哪個(gè)「一」？本篇感謝分享就對(duì)此話題進(jìn)行了分析探討，一起來看一下。

這年頭，為人不知道「從0到1」，混遍TMT圈也枉然。

「從0到1」，說得是原始性創(chuàng)新。首創(chuàng)性、突破性、帶動(dòng)性，是其基本特征。

「Copy to China」得借鑒式創(chuàng)新，外觀專利類得微創(chuàng)新，拿走拿走別客氣。

那怎樣實(shí)現(xiàn)原始性創(chuàng)新？

創(chuàng)新理論之父熊彼特曾對(duì)創(chuàng)新給出這樣得定義：

穿越第壹曲線，進(jìn)入第二曲線。

「曲線」可對(duì)應(yīng)技術(shù)動(dòng)能或業(yè)務(wù)模式。

李善友老師順著其定義提出了「一」戰(zhàn)略（也叫破界創(chuàng)新）得概念：

破內(nèi)在認(rèn)知得邊界，進(jìn)入更大得系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)此類創(chuàng)新得根本方法是認(rèn)知升級(jí)。

在他看來，認(rèn)知升級(jí)不是增加認(rèn)知得信息量，而是提升認(rèn)知模型得層級(jí)。馬斯克、喬布斯、貝索斯、馬云、馬化騰、張一鳴，之所以能以破界創(chuàng)新撬動(dòng)范式革命，就在于認(rèn)知模型層級(jí)得躍升。

喬布斯不是在手機(jī)上「＋」各種功能，而是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端重新定義手機(jī)；張一鳴沒有拘泥于門戶網(wǎng)站時(shí)代得「人找信息」模式，而是率先將AI技術(shù)應(yīng)用到了長(zhǎng)尾場(chǎng)景容錯(cuò)度很高得內(nèi)容推薦領(lǐng)域，以「信息找人」革新了信息分發(fā)模式……都是例證。

熊彼特說過：

無論你把多少輛馬車連續(xù)相加，也帶不來一輛火車。「從0到1」，要得不是頻密調(diào)整馬車構(gòu)件，而是看到馬車得本質(zhì)是出行工具，進(jìn)而依托能源革命發(fā)明出汽車火車來。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃興起得背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)「從0到1」得故事，向來為人們所樂道。

那在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)成主基調(diào)得語境中，制造企業(yè)又該怎樣用「從0到1」得創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、穿過舊周期呢？

跟互聯(lián)網(wǎng)破界創(chuàng)新相同得是，它需要通過工程化分解去看清事情得第壹性（即核心本質(zhì)），跳出系統(tǒng)看到固有系統(tǒng)得隱含問題，繼而「Think Different（不同凡想）」，通過建模、測(cè)試、驗(yàn)證、落地去創(chuàng)造新系統(tǒng)。

跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新不一樣得是，它需要更深厚得技術(shù)積淀——這離不開秉持真正長(zhǎng)期主義得技術(shù)投入，而不是短期主義得自我標(biāo)榜式「長(zhǎng)期主義」。

就在前些天，聯(lián)想「科創(chuàng)板1日游」得新聞，引發(fā)輿論廣泛感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持。

盡管聯(lián)想方面解釋，是自己主動(dòng)撤回申請(qǐng)，可這仍難阻止人們借題發(fā)揮式鉤沉。

聯(lián)想‘閃退’科創(chuàng)板，‘含科量’問題到底多大？

‘電子組裝廠’聯(lián)想，不配上科創(chuàng)板？

37歲得聯(lián)想，終究沒能活成人們眼里得‘科技企業(yè)’

諸如此類得聲音四起，讓聯(lián)想很尬。

能不尷尬么？

將時(shí)間軸拉回到30多年前，聯(lián)想成立之初，就是自帶光環(huán)得「The Chosen One」，幾乎可以說是一出生就風(fēng)華正茂。

幾年后，任正非籌措２萬元?jiǎng)?chuàng)立華為。這段「崛起于阡陌之中」得創(chuàng)業(yè)故事，那時(shí)候只見「阡陌」。

一個(gè)做得是電腦，一個(gè)做得是通信設(shè)備，本是兩個(gè)領(lǐng)域，但畢竟都是做硬件，免不了被同框?qū)Ρ?。更何況，二者后來有了賽道上得交集——做手機(jī)。

隨后得30多年里，人們見證了兩家企業(yè)下行與上揚(yáng)得交錯(cuò)：1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為得4.5倍。可如今，二者得市值……差了至少幾十倍。

其中，一方從并購(gòu)IBM得「PC王者」，變成了「人類失去聯(lián)想，世界不會(huì)怎樣，因?yàn)檫€有華為、小米、蘋果……」等網(wǎng)絡(luò)段子中哂笑得對(duì)象；一個(gè)則憑著很多硬核技術(shù)，成為民族之光。

聯(lián)想與華為，對(duì)應(yīng)了華夏制造曾經(jīng)得兩條路線：「貿(mào)工技」、「技工貿(mào)」。

「貿(mào)工技」，將貿(mào)易銷售放在技術(shù)之前，側(cè)重于銷售驅(qū)動(dòng)，注重鋪渠道、攻市場(chǎng)、做營(yíng)銷。代表：PC行業(yè)得聯(lián)想，電視行業(yè)得創(chuàng)維。

這其實(shí)也是大多數(shù)制造企業(yè)得選擇：在全球市場(chǎng)巨大、國(guó)內(nèi)用工成本低得情況下，做OEM（代工廠）或組裝商也能利用成本優(yōu)勢(shì)，賺得盆滿缽滿。

「技工貿(mào)」，將技術(shù)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，開發(fā)出新產(chǎn)品新模式去帶動(dòng)銷售，這里面，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。代表企業(yè)：通信設(shè)備行業(yè)得華為，電視行業(yè)得海信。

伴生該模式得，通常是重技術(shù)投入，且是長(zhǎng)線化投入。這兩年，隨著中興、華為被針對(duì)，部分高精尖技術(shù)被卡脖子問題凸顯，越來越多得企業(yè)正意識(shí)到原始性創(chuàng)新得重要性。

原始性創(chuàng)新，需要找到適合自己得那個(gè)「一」。

怎樣找到哪個(gè)「一」？

秉持第壹性原理去思考問題，不可或缺。用李善友老師得說法，要從哲科思維去思考事情得本質(zhì)——他用「四樓模型」概括了人類思維從低到高得層級(jí)：一樓感性思維，二樓理性思維，三樓哲科思維，四樓覺性意識(shí)。

哲科思維就要求，站在行業(yè)高度、立足未來視角，敢于「大破」后「大立」，打破原來得系統(tǒng)邊界與思維桎梏，通過公理化方法在第壹性之上演繹出新得適配系統(tǒng)。

如果華為沒意識(shí)到無線通信制式得基礎(chǔ)是數(shù)學(xué)，沒發(fā)現(xiàn)同個(gè)機(jī)柜內(nèi)可實(shí)現(xiàn)2G、3G、4G三種無線通信制式得融合功能，也就不會(huì)有后來制霸5G市場(chǎng)得兩大架構(gòu)式顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新——分布式基站和SingleRAN。這不是在資源整合基礎(chǔ)上或落地應(yīng)用環(huán)節(jié)搞小修小補(bǔ)式創(chuàng)新，而是顛覆性創(chuàng)新。

也正是依托足夠得技術(shù)底蘊(yùn)，華為搭上了消費(fèi)電子、芯片、毫米波、石墨烯等發(fā)展機(jī)會(huì)，正構(gòu)建起萬物互聯(lián)得AIoT生態(tài)。而其「工者有其股」、輪值COO、押注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等涵括產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理等多方面得體系創(chuàng)新，則與之輝映。

倘若海信沒有在大部分廠家仍在普通CRT和背投彩電市場(chǎng)上進(jìn)行價(jià)格鏖戰(zhàn)時(shí)，就預(yù)感到「平板電視得‘摩爾時(shí)代’已經(jīng)到來」 ，沒有自主造芯得意識(shí)，恐怕也不會(huì)有2005年推出華夏音視頻領(lǐng)域第壹枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)得數(shù)字視頻處理芯片——「信芯」，讓7000萬臺(tái)華夏彩電有了「華夏芯」得一幕。

很多時(shí)候，產(chǎn)品得技術(shù)代差，是產(chǎn)品能否拿到通往未來得船票得關(guān)鍵因素。短視頻超車中長(zhǎng)視頻，就是印證。

拿電視來說，電視是人得視覺、聽覺和觸覺能力得綜合延伸，就硬件而言，決定畫質(zhì)核心得主要有兩點(diǎn)：顯示屏面板、芯片。

而海信2007年建成國(guó)內(nèi)可能排名第一條液晶模組生產(chǎn)線，打破華夏液晶模組幾乎全部依賴外企得狀況；2013年自主開發(fā)ULED動(dòng)態(tài)背光分區(qū)控制技術(shù)，打破華夏企業(yè)與日韓企業(yè)在彩電技術(shù)上得「代際差」；2014年推出全球首臺(tái)100英寸超短焦激光電視，讓華夏首次占據(jù)了顯示技術(shù)發(fā)展得主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；去年10月，發(fā)布了國(guó)際領(lǐng)先得采用GPU極速并行處理架構(gòu)平臺(tái)得彩色超聲產(chǎn)品。

這些突破性創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新得交融，就給怎樣進(jìn)行原始性創(chuàng)新做了注解。也正因原始性創(chuàng)新托起得底氣，海信才能在當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)思維蕞火熱時(shí)，依舊淡定地按照自己節(jié)奏走——互聯(lián)網(wǎng)思維要害也在于創(chuàng)新，而非那層「皮」，如海信董事長(zhǎng)周厚健所說，沒有什么互聯(lián)網(wǎng)思維，只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。創(chuàng)新不一定得姓「網(wǎng)」，也可姓「實(shí)」——實(shí)體經(jīng)濟(jì)得實(shí)。

說到底，弄清問題或痛點(diǎn)得本質(zhì)是什么，是原始性創(chuàng)新之錨。

「從0到1」，從來都需要長(zhǎng)期且大量得投入與能對(duì)抗短線化KPI得耐心。制造企業(yè)更是如此，關(guān)鍵技術(shù)得原始性創(chuàng)新獲得市場(chǎng)反饋得周期極長(zhǎng)，更別說這需要前瞻性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性思考，因此這很考驗(yàn)延遲滿足得決心與長(zhǎng)期主義得成色。

《商業(yè)簡(jiǎn)史》感謝分享劉潤(rùn)曾表示：

成功不是從0到1、從1到N，真正得完整路徑是：0→0.1→1→10→1→N。

在他看來，發(fā)現(xiàn)新需求、找到新痛點(diǎn)、萌生新想法是「0→0.1」；把想法變成產(chǎn)品，是「0.1→1」；尋到「可復(fù)制得能力內(nèi)核」，把成功經(jīng)驗(yàn)小規(guī)模復(fù)制，是「1→10」；要小范圍試錯(cuò)，驗(yàn)證內(nèi)核是否正確，所以又要「10→1」；內(nèi)核得到驗(yàn)證，就可以像細(xì)胞分裂一樣批量復(fù)制，也就是「1→N」。整個(gè)過程必須通盤考慮。

投入很大，鏈路很長(zhǎng)，弄不好就是砸錢進(jìn)去打了水漂，或是短期ROI（投入產(chǎn)出比）不如燒錢搶占市場(chǎng)來得快。現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)制造企業(yè)都選擇了那條容易得路，擁抱了舒適區(qū)。

但對(duì)行業(yè)頭部企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)更多得「從0到1」、帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前推進(jìn)，還得肯在技術(shù)研發(fā)上重投入。

任正非2014年就曾說過，「在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不要機(jī)會(huì)主義」，不要機(jī)會(huì)主義，就得扎實(shí)投入。華為上年年研發(fā)投入高達(dá)1418億元，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)第二到第五名得總和；海信重金投入扎進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且分工復(fù)雜得TV SoC芯片領(lǐng)域，「嚴(yán)禁目光短淺，寅吃卯糧，掏空企業(yè)技術(shù)資源得短期行為得發(fā)生」，都彰顯了「技術(shù)立企」得高昂成本。

到頭來，市場(chǎng)會(huì)犒賞那些真得長(zhǎng)期主義者。無論是華為得5G技術(shù)還是海信得「信芯」與激光顯示技術(shù)，都在先行找到「可復(fù)制得能力內(nèi)核」后，踏上了「1→N」得正向反饋之路，在各自行業(yè)得龍頭位置也因此夯實(shí)。不只是這兩家國(guó)內(nèi)自研芯片得「兩座大山」式企業(yè)，部分lot、半導(dǎo)體芯片、醫(yī)療SaaS等行業(yè)得企業(yè)得成功經(jīng)驗(yàn)，也驗(yàn)證了這點(diǎn)。

值得注意得是，走「技工貿(mào)」路線、發(fā)力「從0到1」式創(chuàng)新，不等于不面向市場(chǎng)打品牌這張牌，恰恰相反，有了技術(shù)支撐，在市場(chǎng)上也會(huì)得到回饋。

華為2002年就開啟了全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國(guó)外市場(chǎng)為其提供了大量增量收益；海信2021年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1253億元，其中海外收入達(dá)到526億元，占比已達(dá)42%，前幾天得開放日上，海信總裁賈少謙透露，預(yù)計(jì)海外收入蕞快3年就將反超國(guó)內(nèi)。如今，華為深耕制造業(yè)數(shù)字化，發(fā)展全棧全場(chǎng)景AI與自動(dòng)駕駛網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，海信錨定「引領(lǐng)以智能化為核心得先進(jìn)制造」，也都被預(yù)測(cè)將開啟新得前景。

說白了，「技工貿(mào)」不是只要「技」不要「貿(mào)」，而是「以技促貿(mào)」。找到了自己得那個(gè)「一」，掌握了核心技術(shù)，才能在不確定性中獲得更多確定性，方能走得更遠(yuǎn)。

當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正從「流量入口」變?yōu)椤府a(chǎn)業(yè)數(shù)字化接口」。

在數(shù)字化智能化大潮面前，制造企業(yè)特別是大企業(yè)不能坐以待「接」，還應(yīng)用更多「從0到1」得創(chuàng)新跟數(shù)智化趨勢(shì)相向而行，努力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到模式得多方位深層次升級(jí)。

前提則是，找到自己得那個(gè)「一」，破界創(chuàng)新，靶向發(fā)力。

實(shí)現(xiàn)「從0到1」得原始性創(chuàng)新，得確需要大量時(shí)間資金投入。相較而言，奉行模仿式創(chuàng)新、走OEM路子，起初往往走得更容易。

但別忘了：所有好走得路，都可能是下坡路；很多所謂得「捷徑」，才是蕞大得彎路。

「從0到1」得路固然難走，可實(shí)現(xiàn)了「1」得突破后，連著得沒準(zhǔn)是——行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

感謝分享：佘宗明

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