編者按：新時代是奮斗者得時代。新時代是在奮斗中成就偉業(yè)、造就人才得時代。為記錄腳踏實地得奮斗者、勤勉務實得勞動者，喜歡請收藏推出系列微紀錄片《致敬奮斗者》，深入群眾、深入實際，挖掘并推出一批各行各業(yè)得奮斗者，講述他們無私奉獻、舍小家顧大家得感人故事，唱響奮進新時代得主旋律。
以下為《致敬奮斗者》第壹期。
當前，全球經(jīng)濟正逐步從管理型經(jīng)濟體系轉型為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟體系。在這樣得環(huán)境下，年青一代得創(chuàng)業(yè)者不斷涌現(xiàn)，華夏年輕人得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情也不斷被激發(fā)。然而，創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)性地工程，昂貴“踩坑學費”正成為創(chuàng)業(yè)者“不能承受之重”。如何讓創(chuàng)業(yè)變得科學，如何降低創(chuàng)業(yè)者試錯成本，減少創(chuàng)業(yè)失誤，避免創(chuàng)業(yè)大坑？日前，本網(wǎng)感謝采訪了創(chuàng)業(yè)導師——高維學堂聯(lián)合創(chuàng)始人劉軍。
圖為高維學堂聯(lián)合創(chuàng)始人劉軍
華夏創(chuàng)業(yè)群體愈發(fā)年輕化 “科學家”創(chuàng)業(yè)成為新生力量
感謝：當前，華夏創(chuàng)業(yè)群體規(guī)模多大，具備哪些特點？
劉軍：當前，華夏創(chuàng)業(yè)規(guī)模還是很龐大得。China統(tǒng)計局有這樣一組數(shù)據(jù)：上年年，華夏新登記市場主體2502萬戶，日均新登記企業(yè)2.2萬戶，年末市場主體總數(shù)達1.4億戶。然而，正如本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中所說：創(chuàng)業(yè)是一件比難更難得事。初創(chuàng)公司三年之內(nèi)死亡概率超95%，業(yè)內(nèi)稱之為創(chuàng)業(yè)得“死亡之谷”。
從創(chuàng)業(yè)者年齡來看，華夏創(chuàng)業(yè)者群體愈發(fā)年輕化，年輕人較以往具有更強得通過創(chuàng)業(yè)獲得實現(xiàn)自我價值和改變世界得動機。同時，創(chuàng)業(yè)者年齡與創(chuàng)業(yè)團隊年齡呈現(xiàn)顯著正相關，年輕得創(chuàng)業(yè)者更喜歡和同齡人一起創(chuàng)業(yè)。
從創(chuàng)業(yè)者性別來看，男性仍是創(chuàng)業(yè)主力軍。而且，業(yè)內(nèi)此前得樣本調(diào)查顯示出一個有趣得現(xiàn)象：女性創(chuàng)業(yè)者更傾向于認同改變世界得創(chuàng)業(yè)動機；男性創(chuàng)業(yè)更傾向于認同積累巨額財富、高收入或延續(xù)家族傳統(tǒng)得動機。
從創(chuàng)業(yè)城市來看，北京、上海、深圳仍為創(chuàng)業(yè)者得主要集聚地。因為北京、上海、深圳基礎設施更完善，在創(chuàng)業(yè)政策、市場和創(chuàng)業(yè)文化上仍處于領先地位。其人才資源、信息資訊、創(chuàng)投資本上得優(yōu)勢，讓創(chuàng)業(yè)者更容易獲取創(chuàng)業(yè)資源。
感謝：相較于20年前，華夏創(chuàng)業(yè)者自身和所涉及得領域呈現(xiàn)出哪些新得特點？
劉軍：20年前，“創(chuàng)業(yè)者”得群體標簽并未形成，可能用“生意人”形容更恰當。他們普遍有膽識，對商機比較敏感，所從事得領域更多表現(xiàn)在社會生活得方方面面，比如生活服務、工廠制造、建筑施工等，總體來說，偏向于“投資+體力”為一體得創(chuàng)業(yè)形態(tài)。
隨著華夏商科教育（如MBA、EMBA等）得推廣和發(fā)展，越來越多得“科班”人員選擇創(chuàng)業(yè)。加上China對于“專精特新”政策引導，資本市場得助力，越來越多得技術人員從幕后走向前臺，“科學家”創(chuàng)業(yè)成了一股新生力量。他們所選擇得創(chuàng)業(yè)領域是消費升級和前沿科技，比如平臺經(jīng)濟、生命科學、人工智能、新材料、云計算等。新時代得創(chuàng)業(yè)者，對個人財富得追求不再那么強烈，他們更多開始關心如何讓人民生活得更美好，如何帶領團隊走向共同富裕。
創(chuàng)業(yè)者需要“四有”：眼里有光 心里有數(shù) 麾下有人 賬上有錢
感謝：創(chuàng)業(yè)具有高風險高失敗率得特點。您認為創(chuàng)業(yè)者在下定決心創(chuàng)業(yè)時，無論是知識儲備還是心理建設，應該做好哪些準備？
劉軍：創(chuàng)業(yè)是一項極其復雜得工程，不夸張地說，其難度不亞于讓火箭升天，需要“眼里有光、心里有數(shù)、麾下有人、賬上有錢”。他既要贏得外部客戶，也要建設內(nèi)部組織，還要處理好政府和社區(qū)關系。既要感謝對創(chuàng)作者的支持事，又要感謝對創(chuàng)作者的支持人，還得感謝對創(chuàng)作者的支持到自己得身心。既要花好錢，又得賺回錢，還得分好錢。所以，也看到一些人說，創(chuàng)業(yè)是反人性得，是借事修人得過程。
幸運得是，現(xiàn)在有越來越多得學校和機構，開始普及商科教育（比如管理學、創(chuàng)業(yè)學等），創(chuàng)業(yè)得周邊生態(tài)開始完善起來。我認為，創(chuàng)業(yè)得核心知識儲備，除了企業(yè)本身得產(chǎn)品領域知識，需要涉獵到經(jīng)濟學、心理學、管理學、財稅法學等多元學科。
圖為科學創(chuàng)業(yè)路線圖
感謝：作為創(chuàng)業(yè)導師，您如何評判創(chuàng)業(yè)是否成功？從高維學堂輔導得創(chuàng)業(yè)者里，您看到得創(chuàng)業(yè)成功者大多具備哪些特質(zhì)？
劉軍：近幾年，資本市場（特別是IPO上市）催生了很多一夜暴富得神話，但不應該成為主流價值觀。上市敲鐘固然是一個創(chuàng)業(yè)公司得里程碑和高光時刻，但他只是長途跋涉旅途中得一道風景，本身不是終點。在我看來，創(chuàng)業(yè)成功得第壹個標志，應該是來自客戶得正反饋和被需要；第二個是改變了行業(yè)或產(chǎn)業(yè)格局，讓采購成本和交易成本大大降低了；第三個是行業(yè)中得一線從業(yè)人員受到社會尊重，團隊員工走向共同富裕。
什么是成功得創(chuàng)業(yè)者？一千人眼里有一千個哈姆雷特。以高維學堂為例，每年有10000+人次得創(chuàng)始人攜其高管團隊來到高維學堂學習踐行科學創(chuàng)業(yè)，這些創(chuàng)業(yè)者大多胸懷大志，有利他精神，具體到能力層面，他們得學習力、創(chuàng)新力、堅韌力非常強。
創(chuàng)業(yè)將從粗放和低質(zhì)量走向科學和高質(zhì)量
感謝：有創(chuàng)業(yè)者說：要想創(chuàng)業(yè)先發(fā)瘋, 頭腦簡單往前沖；也有創(chuàng)業(yè)者說：創(chuàng)業(yè)需要一套科學得方法。您如何看待這兩個觀點？更贊成哪個？聚焦“科學”這個關鍵詞，高維學堂做了哪些細致性文章？
劉軍：“發(fā)瘋”和“敢沖”可能是上一個時代得創(chuàng)業(yè)特征。那個年代，創(chuàng)業(yè)得密度低，啟動門檻比較低，監(jiān)管力度相對寬松，創(chuàng)業(yè)者勇敢地拿出一點家當，往前沖，可能就有收獲。現(xiàn)在繼續(xù)這么干，只會把憑努力賺得錢，憑實力全給敗光。
創(chuàng)業(yè)也是一項社會活動，一定會從粗放和低質(zhì)量，走向科學和高質(zhì)量。當前，社會越發(fā)感謝對創(chuàng)作者的支持科學育兒、科學減肥、科學養(yǎng)殖、科學管理，China層面更是提出科學發(fā)展觀?？茖W得概念已經(jīng)深入到社會各個層面，創(chuàng)業(yè)更是如此，需要科學來助力和支撐。
所謂科學創(chuàng)業(yè)，就是將創(chuàng)業(yè)過程中所涉及得關鍵知識系統(tǒng)化、規(guī)律化和公式化，用“邏輯+實證”得方法論揭示在創(chuàng)業(yè)過程中得因果關系，具體到課程上，就是體系性、實戰(zhàn)性、工具性。
感謝：近年來，各大商學院林立，關于創(chuàng)業(yè)得課程越來越多。您認為，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者普遍面臨得困惑是什么？創(chuàng)業(yè)課程應該具備哪些職能，課程體系應該如何搭建，讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，實現(xiàn)更高質(zhì)量地創(chuàng)業(yè)？
劉軍：創(chuàng)業(yè)者得學習，蕞大得成本不是金錢，不是時間，而是學錯了東西還付諸實踐。創(chuàng)業(yè)教育對課程得實用性、有效性要求極高。創(chuàng)業(yè)教育必須以創(chuàng)業(yè)者為中心、以解決問題為導向。高維學堂想做得，就是希望創(chuàng)業(yè)者一次性學透，一次性做對。從時間維度看，高維把創(chuàng)業(yè)分為五大階段，分別是驗證期、擴張期、進攻期、防御期和轉型期。創(chuàng)業(yè)得不同階段，需要面臨不同得關鍵決策，做對關鍵決策必須有強大得知識儲量支撐。
以驗證期為例，處于創(chuàng)業(yè)驗證期得企業(yè)，不能求快，應該求準——包括如何選對品類，如何找準定位，如何適配允許商業(yè)模式，如何搭穩(wěn)合伙人團隊，如何盡快完成產(chǎn)品驗證、增長驗證等等。創(chuàng)業(yè)驗證期得七大關卡，每一道關鍵關卡，都需要核心團隊具備正確得模塊知識，只有這樣才能精準試錯，少犯大錯，趟出一條有獨特競爭力得創(chuàng)業(yè)路。
總而言之，企業(yè)在不同階段，有不同得發(fā)展需求和關鍵任務，團隊為此而需要掌握得知識和能力也是截然不同得。目前，科學創(chuàng)業(yè)課程體系涵蓋戰(zhàn)略、業(yè)務、人才、管理和組織五大核心模塊，每個模塊配多門課程。
以我之見，創(chuàng)業(yè)者未必需要成為全部知識領域得可能，創(chuàng)業(yè)者需要得是：清晰地看到科學創(chuàng)業(yè)所涉及得關鍵知識領域得拼圖，避免認知盲區(qū)，通過自己或他人去完成相應模塊得能力建設。
“資本+知識”雙重賦能 推動高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)
感謝：目前，每年接受商學教育得創(chuàng)業(yè)企業(yè)占總創(chuàng)業(yè)企業(yè)得比率是多少？作為業(yè)內(nèi)人士，您預測未來創(chuàng)業(yè)培訓教育得市場前景如何？未來將聚焦創(chuàng)業(yè)者哪些能力得培養(yǎng)？
劉軍：有這樣一組數(shù)據(jù)，2021年華夏具備MBA（含EMBA）招生得院校有241所，計劃招生總數(shù)47699人，不到5萬人。相比華夏龐大得創(chuàng)業(yè)群體，比例甚微。除此之外，華夏還有數(shù)萬家大大小小得管理培訓機構。整個行業(yè)集中度不高，尚未出現(xiàn)巨頭機構，相對比較分散。
當前，華夏企業(yè)培訓市場還是廣闊得。據(jù)艾瑞感謝原創(chuàng)者分享統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，華夏企業(yè)培訓年產(chǎn)值已經(jīng)超過5000億，包括國企、外企和民企。
在China雙創(chuàng)得大背景下，高維學堂得創(chuàng)業(yè)培訓服務應運而生，算是企業(yè)培訓得新型分支?；趧?chuàng)業(yè)公司得現(xiàn)實任務和需求，相比成熟企業(yè)得培訓，創(chuàng)業(yè)培訓對課程得實操性和有效性要求高。這類企業(yè)核心能力挑戰(zhàn)或瓶頸在于戰(zhàn)略定位、股權設計、營銷增長、人才選用、組織管理等。
感謝：在服務高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)這條道路上，高維學堂下一步得計劃是什么？
劉軍：高維學堂用了5年時間，做了兩件事：讓知識產(chǎn)品化，讓課程科學化。創(chuàng)業(yè)教育行業(yè)蕞容易被創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)得兩個問題是：是否有自己得產(chǎn)品體系？課程聽了能用么？近兩年，紅杉華夏、天圖投資、BAI資本、中科創(chuàng)星等多家頭部投資機構找到高維學堂，希望高維學堂為其被投得企業(yè)定制課程。其實，高維和這些頭部投資機構得配合，正是“資本+知識”得雙重賦能，背后得追求是高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)。
下一步，高維學堂將做好兩件事。一是普惠化。當前，高維學堂創(chuàng)業(yè)教育培訓以線下為主，未來將繼續(xù)做大出版、線上微課、視頻感謝閱讀本文！等，讓更多創(chuàng)業(yè)者接觸到創(chuàng)業(yè)常識和基本功，使得這一社會資源使用率倍數(shù)級提升。二是平臺化，高維學堂將嘗試開放產(chǎn)品能力和數(shù)字化能力，一方面接入和培養(yǎng)更多得有教育價值觀又有科學素養(yǎng)得實戰(zhàn)導師，同時將和一批高認知、快成長得創(chuàng)業(yè)公司長期陪跑，不斷完善我們得產(chǎn)品矩陣和師資供應，共建一個向上、向善得行業(yè)生態(tài)，為華夏創(chuàng)業(yè)者高質(zhì)量地創(chuàng)業(yè)貢獻一分行業(yè)力量。
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