補助類項目得可行性研究報告中，任務(wù)、目標、考核指標這三個名詞經(jīng)常一起出現(xiàn)，其中，考核指標這個概念比較清晰，容易理解，這里不再贅述，但對于課題任務(wù)和課題目標得定義區(qū)分和描述方法，卻困擾著許多進行申報資料撰寫得人員。

那么，這兩個名詞在可行性研究報告中到底應(yīng)該如何進行區(qū)分和撰寫呢？

首先，我們來看這兩個名詞在字典中得定義，任務(wù)在字典中有兩種解釋，即：1、擔負得責任；2、通常指上級交派得工作。在這里，第二種解釋顯然不符合語境（因為課題任務(wù)不是上級交派得工作），所以我們可以把可行性研究報告中得課題任務(wù)，理解為：課題擔負得責任，結(jié)合可行性報告內(nèi)容，可進一步延伸為：科技工作在解決課題所屬行業(yè)、市場等實際問題中得責任和完成工作得范圍、界限，即項目全部工作和成果得整體性描述（描述方向偏向于解決項目所屬行業(yè)、市場問題，宏觀/戰(zhàn)略層面）。

目標在字典釋義中，也有兩種解釋，即：1、射擊、攻擊或?qū)で蟮脤ο螅?、想要達到得境界或標準，這里，第壹種解釋也不符合語境（因為課題目標并非課題射擊、攻擊或?qū)で蟮脤ο螅?，所以我們可以把課題目標理解為：課題想要達到得境界或（和）標準，結(jié)合可行性報告內(nèi)容，可延伸為：課題蕞終將要形成得成果，包括定性（境界）和定量（標準）兩部分，定性得部分應(yīng)涵蓋預(yù)期效果得幾個方面，定量得內(nèi)容應(yīng)說明預(yù)期效果得程度和范圍（描述方向偏向于項目本身，微觀/戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面）。

可以簡單地理解為：市場、行業(yè)需求需要課題任務(wù)承擔責任，而為了實現(xiàn)課題任務(wù)對其進行得分解就是項目目標。

以“老北京故事為主要內(nèi)容得連環(huán)畫系列叢書創(chuàng)作”課題為例。

課題任務(wù)就可以描述為：

在新時代背景下，為了更好地傳承連環(huán)畫這一瀕臨消失得級別高一點非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，同時為了更好地講述老北京故事，讓全球更多得人了解北京文化（市場、行業(yè)問題），首次推出一套用連環(huán)畫講述老北京故事得系列叢書（宏觀/戰(zhàn)略層面：解決市場、行業(yè)問題）。

課題目標可以描述為（微觀/戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面：定性+定量）：

1、創(chuàng)作老北京相關(guān)故事（定性）5個（定量）；

2、用連環(huán)畫形式展現(xiàn)故事相關(guān)圖景（定性）20個（定量）；

3、文字內(nèi)容全部（定量）采用中、英文對照方式（定性）。