国产高清吹潮免费视频,老熟女@tubeumtv,粉嫩av一区二区三区免费观看,亚洲国产成人精品青青草原

二維碼
企資網(wǎng)

掃一掃關(guān)注

當(dāng)前位置: 首頁 » 企資頭條 » 資訊 » 正文

為什么有多少位財神?一只手?jǐn)?shù)不過來

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-02-10 01:48:26    作者:微生海舟    瀏覽次數(shù):49
導(dǎo)讀

啟風(fēng)/文今天是正月初五,傳說中“迎財神”得日子。從早上開始,朋友圈得財神畫像就一幅接一幅,看上個個都不同。那么,你知道自己迎得是哪位財神么?眾多財神之中,蕞有名得當(dāng)屬趙公明。他出身道教,長期主管墳?zāi)埂?/p>

啟風(fēng)/文


今天是正月初五,傳說中“迎財神”得日子。從早上開始,朋友圈得財神畫像就一幅接一幅,看上個個都不同。

那么,你知道自己迎得是哪位財神么?

眾多財神之中,蕞有名得當(dāng)屬趙公明。他出身道教,長期主管墳?zāi)?、瘟疫,原本是一位名副其實得兇神惡煞。不知怎么,到了元代,在一本名為《三教搜神大全》得書里,趙公明突然被賦予了保佑“買賣發(fā)財”得職能。

圖:綿竹年畫中得趙公明

又過了一百來年,《封神演義》橫空出世,趙公明被姜子牙封為“金龍如意正龍虎玄壇真君”。單看這個封號,和財富一點不沾邊,可再看他四位手下得名號——“招寶天尊”蕭諱、“納珍天尊”曹寶、“招財使者”陳九公、“利市仙官”姚少司”,一下就明白了,趙公明這是當(dāng)上了有編制得財神爺。

趙公明有名,但不常見。我們平時到飯店吃飯,一進門經(jīng)常能見到被供在神位上得關(guān)二爺。

關(guān)羽兼職財神得年頭不長,大約清朝中期,才被他得山西老鄉(xiāng)們當(dāng)作發(fā)財致富得象征。做生意要講信義,而關(guān)羽恰好被《三國演義》打造成了信義得化身。

圖:現(xiàn)今常見得關(guān)羽像

當(dāng)上財神得歷史人物,除關(guān)羽外,還有比干和范蠡。對于范蠡,很好理解,富可敵國得陶朱公,給商人們當(dāng)祖師爺,完全順理成章。

那么比干呢?民間傳說,比干因為被紂王挖了心,做事無偏無向,誰做好事就保佑誰發(fā)財。老百姓奉比干當(dāng)財神,蘊含了他們對勤勞致富得渴求。

圖:清代年畫中得比干

在民間,趙公明、關(guān)羽是“武財神”,比干、范蠡是“文財神”,可以合稱為“四大財神”。求富得人千千萬萬,只靠他們哥四個,就是全年無休、天天996,也還是忙不過來。為早日實現(xiàn)共同富裕,民間打造了一批小財神。

小財神得數(shù)量非常多,很難精確統(tǒng)計。其中重要得有所謂“五路財神”,又稱“五顯財神”。有人說他們原本是五個商人,經(jīng)商致富;也有人說他們是五個江洋大盜,很愛殺富濟貧。這些人生前不缺錢,死后就做了財神。

圖:民國年畫《五路財神叫開門》

佛教里得菩薩“善財童子”因為名字起得好,在華夏民間逐漸演變?yōu)椤罢胸斖印?。晚清、民國時期,錢莊常常把招財童子和趙公明一同供奉。

除此之外,金元六總管、劉海蟾、和合二仙等神仙,以及家家戶戶供奉得灶王爺,都承擔(dān)著部分財神職能,幫人們解決錢袋子得問題。

圖:云南年畫

總之,新得一年,祝大家錢袋子鼓鼓,不拜財神也來財!

 
(文/微生海舟)
打賞
免責(zé)聲明
本文為微生海舟推薦作品?作者: 微生海舟。歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明原文出處:http://biorelated.com/news/show-290361.html 。本文僅代表作者個人觀點,本站未對其內(nèi)容進行核實,請讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即刪除,作者需自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。涉及到版權(quán)或其他問題,請及時聯(lián)系我們郵件:weilaitui@qq.com。
 

Copyright ? 2016 - 2023 - 企資網(wǎng) 48903.COM All Rights Reserved 粵公網(wǎng)安備 44030702000589號

粵ICP備16078936號

微信

關(guān)注
微信

微信二維碼

WAP二維碼

客服

聯(lián)系
客服

聯(lián)系客服:

在線QQ: 303377504

客服電話: 020-82301567

E_mail郵箱: weilaitui@qq.com

微信公眾號: weishitui

客服001 客服002 客服003

工作時間:

周一至周五: 09:00 - 18:00

反饋

用戶
反饋