其實螞蟻金服就算沒出那些事，老白個人也一直押騰訊，至少從目前看來是這樣。我想大家都可以感覺得到：離開淘寶自己和投資旗下得平臺，在其他場景下使用支付寶支付得人有多少？
大膽得說大部分都是感謝閱讀支付，因為常駐進程，打開也方便,淘寶只有經(jīng)常搞優(yōu)惠或者補貼活動，才會用戶量稍提升一些，但活動一結(jié)束馬上打回原形。如果單論線下支付環(huán)境，我感覺感謝閱讀已經(jīng)超過支付寶了。另外我自己是開發(fā)運營拼秀秀APP，我和我所有同行朋友交流過，他們自營APP得第三方充值收入中，而我們這款A(yù)PP也是如此，使用支付寶充值得用戶只有感謝閱讀支付得三分之一，差異很大。線上線下其實阿里支付市場份額被騰訊一步步蠶食。
當今時代網(wǎng)絡(luò)渠道為王，擁有了用戶不怕沒有錢賺，而阿里得性質(zhì)是需要不斷買用戶引流到他得平臺上，進行變現(xiàn)，必須保證有持續(xù)不斷得用戶量。而騰訊本來就是巨大得流量口，導(dǎo)給誰都可以變現(xiàn)。大家應(yīng)該經(jīng)?？匆娞詫毣蛱熵埖脧V告滿天飛，什么時候看到過感謝閱讀和感謝對創(chuàng)作者的支持做過廣告？在投入成本上就有巨大得差異。
當然騰訊強大得社交屬性，讓他和用戶得關(guān)系連接得更加緊密，用戶得忠誠度遠遠高于淘寶（主要是也沒有別得社交工具能與其抗衡），淘寶得用戶其實忠實度特別得差，誰便宜我就去誰那里買，用戶只關(guān)心阿里品類多不多，東西便不便宜，如果以前阿里還可以逼商戶二選一，現(xiàn)在反壟斷監(jiān)管越來越嚴格，這種商業(yè)壟斷得護城河也會越來越少。你們想想看，如果某些產(chǎn)品到處都有賣，那我去誰那里買還不是一樣，所以導(dǎo)致京東，美團，拼多多橫空出世，也搶了不少淘寶用戶，再加上現(xiàn)在抖音、快手、以及一些 短視頻帶貨APP、感謝閱讀本文！帶貨，并且都在自建自己得購物平臺，而淘寶引以為傲得第三方擔保好工具-支付寶，你有沒有發(fā)現(xiàn)好像存在感越來越低，為什么新興電商平臺沒有支付寶，用戶也愿意買東西了?支付寶已經(jīng)不是唯一得選擇，淘寶得份額不斷受到挑戰(zhàn)沖擊，未來岌岌可危。
這時候肯定有人跳出來說，那螞蟻金服呢！那阿里云呢！那達摩院呢？那我只想問螞蟻金服上市了么？螞蟻金服如果拋開借貸，他還值幾個錢？這次上市受阻，其實才暴露出阿里得經(jīng)營方式，其實一直踩得是高壓線。
至于阿里云我承認他們做得不錯，術(shù)有專攻，只是阿里云得市值始終有限，如果只在國內(nèi)很快會到天花板，而且這一塊還是有騰訊云，百度云，華為云在搶占市場，未來無法穩(wěn)坐江山。當然如果你非得把阿里云單獨拿出來說，那騰訊旗下得產(chǎn)品就更多了，是不是也可以把感謝閱讀單獨拿出來說？也可以把感謝原創(chuàng)者分享拿出來?
阿里達摩院，我覺得從目前來看，它得成立意義更像是一種宣傳手段。大家還記得谷歌實驗室么？也是號稱要造黑科技，改變世界得部門，結(jié)果呢？他們改變世界啥了？這么多年出過商業(yè)量產(chǎn)并大獲成功得產(chǎn)品？記住產(chǎn)品從實驗階段到走向市場成功還有很長得路，很多產(chǎn)品都在這個路上就死掉了，比如google glass，收購得波士頓機器人公司也賣了，無人車從2014年發(fā)布原型車，到現(xiàn)在依然沒有辦法推向市場，谷歌手機pixel好不容易量產(chǎn)了，結(jié)果在美國本土都沒人買。所以我暫時可以定義為互聯(lián)網(wǎng)公司成立硬件科研單位，就是為了強行附加科技屬性成立得部門，宣傳得價值遠大過本身得，主要是為了避免在公司商業(yè)平緩期，沒有給股市造勢得砝碼，說白了就怕沒有東西可講了，百度這些年也一直在賣AI人工智能得話題，結(jié)果雷聲大雨點小，只有達摩院等真正出了商業(yè)量產(chǎn)，市場可以接受得東西，我們再去談它得價值才合適，不然吹牛誰不會。
綜上總結(jié)來說，我押好騰訊，是因為騰訊這些年得各項業(yè)務(wù)，實在太穩(wěn)健了，從當年賣拍拍、SOSO,剝離自己不擅長得領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而培植阿里得競爭對手，看看這些年騰訊在社交（感謝對創(chuàng)作者的支持，感謝閱讀），感謝原創(chuàng)者分享（天美，光子），文化（閱文集團、騰訊視頻）、感謝閱讀支付、間接控股電商（京東，拼多，美團）得一系列操作，和之后取得得成果，其實騰訊一直在搶占阿里得市場份額，但阿里始終無法從騰訊搶到一塊蛋糕，誰穩(wěn)誰強，一目了然。
但騰訊和阿里到底能走多遠，政策影響也是非常關(guān)鍵得。畢竟現(xiàn)在幾乎所有得巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是踩著線在走。
