感謝導(dǎo)語(yǔ)：如今，生鮮電商產(chǎn)品已經(jīng)成為了一些一二線城市消費(fèi)者得生活必需品。感謝感謝分享以叮咚買(mǎi)菜、樸樸超市、美團(tuán)買(mǎi)菜為例，分析這些生鮮電商得商業(yè)模式，一起來(lái)看一下吧。

叮咚買(mǎi)菜、樸樸超市、美團(tuán)買(mǎi)菜，這些生鮮電商產(chǎn)品對(duì)于一二線城市得朋友來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了生活必需品。

特別這兩年因?yàn)榭谡謫?wèn)題，大家偶爾需要體驗(yàn)一下隔離生活，居家做飯，隨之而來(lái)得是前置倉(cāng)模式得生鮮電商興起。

疫情之下，消費(fèi)者養(yǎng)成了線上下單得習(xí)慣，加速了生鮮電商得滲透率，即時(shí)配送得生鮮電商平臺(tái)迎來(lái)了爆發(fā)式得增長(zhǎng)。

訂單量爆發(fā)得同時(shí)也使得生鮮電商得供應(yīng)鏈布局，運(yùn)力不足等問(wèn)題凸顯出來(lái)。

一、生鮮電商商業(yè)模式

現(xiàn)階段生鮮電商行業(yè)處于多種商業(yè)模式共存得局面，主要有四種形式，分別是前置倉(cāng)、倉(cāng)店一體、社區(qū)團(tuán)購(gòu)和平臺(tái)到家模式。

其中前置倉(cāng)、店倉(cāng)一體化主要布局在一二線城市，消費(fèi)人群主要以一二線城市白領(lǐng)為主。

而社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式主要滿足下沉市場(chǎng)用戶(hù)需求。

1. 前置倉(cāng)

前置倉(cāng)模式以叮咚買(mǎi)菜、每日優(yōu)鮮為代表，指以城市中心倉(cāng)為依托，根據(jù)訂單密度在核心商圈和社區(qū)建立幾百平米得前置倉(cāng)，以滿足周邊半徑3公里范圍內(nèi)用戶(hù)得生鮮購(gòu)買(mǎi)需求。

當(dāng)用戶(hù)在線上完成下單后，商品會(huì)由離他們最近得前置倉(cāng)完成揀貨、打包和配送，整個(gè)過(guò)程通常在30分鐘至1小時(shí)之內(nèi)完成。

主要滿足中高線城市消費(fèi)者對(duì)便利（快）、健康（好）得生鮮食雜需求。

2. 倉(cāng)店一體

店倉(cāng)一體也就是“到店+到家”模式，包括線上向線下延伸擴(kuò)展和線下商超開(kāi)通到家業(yè)務(wù)兩種類(lèi)型，前者以盒馬鮮生、 7Fresh 為代表，后者以永輝超市、家家悅為代表。

該模式以前店后倉(cāng)為多，門(mén)店既是零售店面，也擔(dān)負(fù)了線上倉(cāng)儲(chǔ)配送得職能，消費(fèi)者既可以前往實(shí)體店鋪進(jìn)行店內(nèi)購(gòu)物，也可以通過(guò)線上平臺(tái)下單，平臺(tái)提供1小時(shí)內(nèi)送貨到家得服務(wù)，服務(wù)以門(mén)店為中心周邊1-3公里得用戶(hù)。

3. 社區(qū)團(tuán)購(gòu)

社區(qū)團(tuán)購(gòu)為“線上購(gòu)物+供應(yīng)商配送+團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)”得模式，以社區(qū)為核心，消費(fèi)者通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)推薦或自行在平臺(tái)下單，平臺(tái)提供產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流及售后服務(wù)，次日一次性將貨品配送至團(tuán)長(zhǎng)處，由消費(fèi)者在社區(qū)自提點(diǎn)自提。主要代表有美團(tuán)優(yōu)選、多多買(mǎi)菜、橙心優(yōu)選等。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式規(guī)避了前置倉(cāng)與倉(cāng)店一體模式中較高得履約成本, 履約費(fèi)率幾乎只有前置倉(cāng)模式得十分之一, 但供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、激活用戶(hù)、維護(hù)團(tuán)長(zhǎng)等方面成本較高，團(tuán)長(zhǎng)受利益驅(qū)動(dòng)，會(huì)選擇服務(wù)傭金更高得平臺(tái)，且其針對(duì)得下沉市場(chǎng)用戶(hù)多為價(jià)格敏感型，熱衷于比價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本上升。

4. 平臺(tái)到家

例如京東到家、美團(tuán)等平臺(tái)接入傳統(tǒng)線下商超、零售店為消費(fèi)者提供到家服務(wù)得模式。平臺(tái)需要承擔(dān)得成本就是配送成本。

這種模式蕞大得優(yōu)勢(shì)就是入口，強(qiáng)大得流量是其他生鮮平臺(tái)短期內(nèi)難以達(dá)到得。

二、重點(diǎn)聊聊前置倉(cāng)模式

前置倉(cāng)模式得產(chǎn)生源于傳統(tǒng)生鮮零售在運(yùn)營(yíng)效率上得痛點(diǎn)。

從生產(chǎn)源頭到最終交付給用戶(hù)，生鮮食品涉及多層中間交易，導(dǎo)致中國(guó)生鮮食品零售額損失率高達(dá)約30%至50%，這些產(chǎn)品得最終零售價(jià)可能比上游生產(chǎn)商得價(jià)格高出3-10倍，果蔬變質(zhì)率超過(guò)20%，消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)大打折扣。

既想在生鮮供應(yīng)鏈上降本，又要在零售端增效，從最簡(jiǎn)化得模式來(lái)看，從產(chǎn)地到消費(fèi)者終端，生鮮電商涉及采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節(jié)。

2015年，每日優(yōu)鮮首創(chuàng)前置倉(cāng)模式，即建立“城市分選中心+社區(qū)前置倉(cāng)”得二級(jí)分布式倉(cāng)儲(chǔ)體系。

根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置倉(cāng)，每個(gè)前置倉(cāng)覆蓋周邊半徑三公里。

1. 優(yōu)勢(shì)

1）履約體驗(yàn)好，滿足了消費(fèi)者即時(shí)生鮮需求

前置倉(cāng)模式在離用戶(hù)最近得地方布局集倉(cāng)儲(chǔ)、分揀及配送于一體得倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，將產(chǎn)品配送到家。

這樣能夠提升配送效率，滿足生鮮產(chǎn)品得高頻消費(fèi)屬性，給顧客點(diǎn)外賣(mài)般得交付履約體驗(yàn)，相較于社區(qū)團(tuán)購(gòu)得預(yù)售模式，消費(fèi)者得履約體驗(yàn)更好。

2）與倉(cāng)店一體相比，選址難度小，易擴(kuò)張

前置倉(cāng)為“暗倉(cāng)”，只承擔(dān)冷鏈存儲(chǔ)功能。而倉(cāng)店一體模式依托于線下自營(yíng)門(mén)店，服務(wù)一定半徑內(nèi)得需求。

店鋪經(jīng)營(yíng)非常依賴(lài)選址，需要靠近消費(fèi)者，講求便利性，同時(shí)為了保證消費(fèi)者得就餐體驗(yàn)，對(duì)實(shí)體店得人工投入、經(jīng)營(yíng)面積等也有較高要求。

3）與平臺(tái)到家相比，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，消費(fèi)者體驗(yàn)更好

在平臺(tái)到家模式下，線下超市接入到家平臺(tái)，擴(kuò)展了線上銷(xiāo)售方式，但接入得線下商家眾多，各家提供商品得品質(zhì)差異較大，商品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致線上訂單商品品質(zhì)難以保證。

且平臺(tái)模式下，配送通常采用第三方眾包物流，對(duì)訂單響應(yīng)時(shí)間更久，配送時(shí)間更長(zhǎng)。

2. 劣勢(shì)

1）高額得經(jīng)營(yíng)成本

履約費(fèi)用是前置倉(cāng)模式生鮮電商除商品本身外得蕞大成本項(xiàng)，包括倉(cāng)庫(kù)租金及折舊、配送員和倉(cāng)庫(kù)員工得外包費(fèi)用等。

前置倉(cāng)屬于重運(yùn)營(yíng)模式，配送成本、人員運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)電商平臺(tái)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)，而生鮮產(chǎn)品毛利較低，種類(lèi)繁多，綜合下來(lái)會(huì)導(dǎo)致履約成本高，很難賺錢(qián)。

前置倉(cāng)模式得履約費(fèi)用是傳統(tǒng)中心倉(cāng)電商得3倍左右、平臺(tái)型電商得2倍左右、社區(qū)團(tuán)購(gòu)得6倍左右。

除了履約費(fèi)用之外，還有補(bǔ)貼成本，包括銷(xiāo)售商品得補(bǔ)貼和拉新補(bǔ)貼，前置倉(cāng)沒(méi)有線下平臺(tái)引流，拉新成本高，平臺(tái)一旦不能加大補(bǔ)貼，吸引新客，營(yíng)收增長(zhǎng)就會(huì)迅速放緩。

2）SKU不足，供需不平衡

包括每日優(yōu)鮮，叮咚買(mǎi)菜等以前置倉(cāng)為核心運(yùn)營(yíng)模式得企業(yè)絕大部分前置倉(cāng)得規(guī)模都在300-500平米不等，前置倉(cāng)面積不大，所能陳列得SKU 數(shù)量有限，總體來(lái)看，前置倉(cāng)所能提供得SKU 大約在1000-2000 個(gè)。

3）難以在低線城市擴(kuò)張

主打前置倉(cāng)模式得叮咚買(mǎi)菜只在上海地區(qū)首次實(shí)現(xiàn)盈利，其他低線城市得毛利率、訂單量遠(yuǎn)不及上海，前置倉(cāng)想要向三四線城市擴(kuò)張還有很大難度，消費(fèi)者對(duì)于商品品質(zhì)重視得權(quán)重在降低，而對(duì)價(jià)格得敏感度在提升。

三、前置倉(cāng)企業(yè)得盈利路徑

前置倉(cāng)模式仍處于燒錢(qián)階段，在繼續(xù)優(yōu)化模型實(shí)現(xiàn)盈利得路上，每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜正在走向不同得未來(lái)。

1. 叮咚買(mǎi)菜

深耕前置倉(cāng)模式，下定決心要贏得市占率和供應(yīng)鏈得先機(jī)。

在上海起步時(shí)叮咚買(mǎi)菜只有12家前置倉(cāng)，2021年6月增長(zhǎng)為超過(guò)1000家，覆蓋33個(gè)城市，與上游供應(yīng)商得緊密合作，能夠在降低采購(gòu)成本得同時(shí)，保持穩(wěn)定得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)，叮咚買(mǎi)菜2021年Q1從1600多家供應(yīng)商采購(gòu)了超過(guò)12500個(gè)SKUs，包括新鮮農(nóng)產(chǎn)品、肉類(lèi)和海鮮及其他日用品。

1）推出自有品牌，進(jìn)軍預(yù)制菜市場(chǎng)

叮咚自建豬肉加工廠深度參與到加工環(huán)節(jié)，在上年年首次推出自有品牌商品日日鮮豬肉，價(jià)格更具吸引力，毛利率也更高。

后推出若干自有品牌產(chǎn)品，包括定東大滿貫火鍋和面條、拳擊小龍蝦等來(lái)提升客單價(jià)。

2）建立會(huì)員體系

叮咚買(mǎi)菜得復(fù)購(gòu)率優(yōu)于每日優(yōu)鮮得核心原因在于“會(huì)員制”，通過(guò)會(huì)員制可以提高會(huì)員粘性和復(fù)購(gòu)率，提升訂單量。

截至2021年3月31日，自叮咚買(mǎi)菜推出會(huì)員計(jì)劃以來(lái)，會(huì)員保留率為48.8%，每個(gè)月交易會(huì)員平均消費(fèi)遠(yuǎn)超用戶(hù)人均消費(fèi)支出。

2. 每日優(yōu)鮮

每日優(yōu)鮮在上年年下半年推出智慧菜場(chǎng)業(yè)務(wù)，以平臺(tái)形式切入下沉市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)菜市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化改造并為其賦能。

并于2021年啟動(dòng)了零售云業(yè)務(wù)，利用在垂直零售領(lǐng)域積累得核心技術(shù)能力，以及自主開(kāi)發(fā)得智能系統(tǒng)—AI零售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步賦能社區(qū)零售行業(yè)參與者實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

前置倉(cāng)模式未來(lái)走向如何，還待觀察。

大家平常用什么平臺(tái)買(mǎi)菜，可以留言討論下。

#專(zhuān)欄作家#

劉志遠(yuǎn)，公眾號(hào)：遠(yuǎn)哥聊產(chǎn)品，歡迎交流。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)leader。暢銷(xiāo)書(shū)《電商產(chǎn)品經(jīng)理寶典》，起點(diǎn)學(xué)院產(chǎn)品導(dǎo)師。多年電商產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，電商產(chǎn)品類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)感謝分享。主導(dǎo)過(guò)多業(yè)務(wù)得電商產(chǎn)品搭建、更新迭代 。感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持電商領(lǐng)域，包括電商中臺(tái)、產(chǎn)品增長(zhǎng)、商業(yè)模式、跨境出海等方面。

感謝來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止感謝。

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