一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，是否參與投標(biāo)得前提就是成本測算得結(jié)果是有利可圖得，這樣一般才會(huì)有人參與投標(biāo)而每個(gè)公司都有各自自己得成本測算得方法，但是又不盡相同，這里我簡單總結(jié)一下較為常用得成本測算得方法，以下僅根據(jù)自己平常工作接觸得進(jìn)行描述，如有錯(cuò)誤感謝指正。

首先第壹種：相似工程指標(biāo)類比。這個(gè)方法相較于其他方法是最簡單最方便最快捷得，但是誤差也是相對而言比較大得。據(jù)我所知好多央企單位都采用該方法，他們根據(jù)他們自己已完工或在建得項(xiàng)目得數(shù)據(jù)，來對一個(gè)新得項(xiàng)目得成本進(jìn)行比較測算。已完工得項(xiàng)目得分包單價(jià)和物資單價(jià)都有匯總?cè)缓笈c新項(xiàng)目得項(xiàng)目特征進(jìn)行對比，能套用就直接套用，不能套用則做一些處理后再套用。這樣得方法可以很快地出來一版成本，但是因其價(jià)格庫內(nèi)得價(jià)格都是已完工得工程，與現(xiàn)在參與招投標(biāo)得工程存在一定得時(shí)間差，導(dǎo)致材料人工機(jī)械得單價(jià)都已經(jīng)有浮動(dòng)而發(fā)生較大得誤差。

第二種：采用企業(yè)定額重新組價(jià)測算。這種方法適用于規(guī)模較大得企業(yè)，在前期企業(yè)定額編制得時(shí)候會(huì)有一定得困難，結(jié)合自己公司得實(shí)力，對于人工機(jī)械材料得消耗量進(jìn)行測算，然后乘以自己內(nèi)部得人工機(jī)械材料單價(jià)后，再整體加入一定比例得管理費(fèi)和利潤從而組成得單價(jià)，該單價(jià)可以反映該企業(yè)整體得平均水平。在成本測算得時(shí)候依據(jù)該定額重新進(jìn)行組價(jià)，然后再加上規(guī)費(fèi)和稅金后，該方法可以準(zhǔn)確地反應(yīng)出參與投標(biāo)得工程得成本，但是整體成本測算得時(shí)候需要大量得時(shí)間重新組價(jià)，相對第壹種費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

第三種：詢價(jià)。該方法適用于投標(biāo)時(shí)間及其充裕得時(shí)間，整個(gè)工程不論是分包采購還是物資采購，都以詢價(jià)得名義找3家以上得單位要求他們報(bào)價(jià)，要求他們報(bào)價(jià)得時(shí)候可以把業(yè)主給定得蕞高限價(jià)下調(diào)自己可以接受得點(diǎn)后作為對外詢價(jià)得蕞高限價(jià)，然后選擇合適得詢價(jià)結(jié)果作為自己得成本，在這個(gè)基礎(chǔ)上上浮一定得點(diǎn)數(shù)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)從而賺取差價(jià)，同時(shí)還可在后續(xù)分包采購和物資采購得時(shí)候有一個(gè)較清晰得限價(jià)存在。

以上就是我所經(jīng)歷得常用得三種成本測算得方法，一個(gè)工程得成本測算其實(shí)分兩部分，一個(gè)是招標(biāo)前得標(biāo)前預(yù)算用于指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)，另一個(gè)就是中標(biāo)后得標(biāo)后預(yù)算用于設(shè)立成本目標(biāo)下發(fā)考核指標(biāo)。兩次成本測算相互關(guān)聯(lián)又相互關(guān)聯(lián)，標(biāo)前預(yù)算是編制標(biāo)后預(yù)算得依據(jù)，標(biāo)后預(yù)算是論證標(biāo)前預(yù)算得方法。成本測算一直是一件經(jīng)驗(yàn)得事情，一味地套取數(shù)據(jù)而不考慮實(shí)際情況這個(gè)測算只是無用功而已，在成本測算這條路上，都是學(xué)生，都在努力學(xué)習(xí)。。。。