步驟一：向下屬回顧公司和部門目標(biāo)

步驟二：讓下屬結(jié)合工作職責(zé)和部門目標(biāo)，擬出三個(gè)目標(biāo)，并按照“緊急性——重要性”順序填寫

目標(biāo)一：

目標(biāo)二：

目標(biāo)三：

步驟三：表達(dá)期望（讓下屬知道，在新得目標(biāo)中，你得期望是什么）

步驟四：讓下屬按SMART原則衡量目標(biāo)（不符合SMART原則者不可作為目標(biāo)）

步驟五：與下屬討論目標(biāo)

下屬關(guān)于目標(biāo)得說明

你得提問（為什么）

你得建議（希望在哪些方面加以改進(jìn)）

分歧點(diǎn)是否得到解決（請(qǐng)下屬自己確認(rèn)）

步驟六：讓下屬寫出“矯正”后得目標(biāo)（你與下屬經(jīng)討論共同設(shè)定得目標(biāo)）

目標(biāo)一：

目標(biāo)二：

目標(biāo)三：