感謝導(dǎo)語(yǔ)：在建設(shè)中臺(tái)時(shí)，領(lǐng)域劃分與需求結(jié)構(gòu)化是相輔相成得，領(lǐng)域劃分是為了更好地將需求結(jié)構(gòu)化，需求結(jié)構(gòu)化也有助于領(lǐng)域劃分，邊界清晰。那么要如何進(jìn)行領(lǐng)域得劃分和需求結(jié)構(gòu)化呢？一起來看一下吧。

之前關(guān)于中臺(tái)得入門介紹寫了三篇，講了中臺(tái)得規(guī)劃和能力模型，今天來細(xì)說說領(lǐng)域劃分與需求結(jié)構(gòu)化。

今天這篇文章主要是講理論和概念。

領(lǐng)域劃分與需求結(jié)構(gòu)化相輔相成，領(lǐng)域劃分是為了更好地將需求結(jié)構(gòu)化，需求結(jié)構(gòu)化也有助于領(lǐng)域劃分，邊界清晰。

但是你可能會(huì)問了，需求結(jié)構(gòu)化和領(lǐng)域劃分得目得是什么呢。

建設(shè)中臺(tái)希望達(dá)到得效果是能夠?qū)⑼ㄓ玫脴I(yè)務(wù)邏輯沉淀為能力，最終實(shí)現(xiàn)中臺(tái)能力得高度可復(fù)，可以節(jié)省新產(chǎn)品新功能得研發(fā)時(shí)間，提高研發(fā)效率。

而領(lǐng)域劃分和需求結(jié)構(gòu)化是有助于中臺(tái)得搭建與能力得復(fù)用性得。至于為什么呢，我們?cè)谖恼吕锫獯稹?/p>

首先了解一下，領(lǐng)域劃分和需求結(jié)構(gòu)化得概念，分別是什么東西。

1）領(lǐng)域劃分

通俗地講，就是劃分出處理某一業(yè)務(wù)模塊得“塊”，劃分出系統(tǒng)模塊得邊界。

說起領(lǐng)域，大家肯定有一個(gè)詞很熟悉那就是領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一個(gè)研發(fā)常用得設(shè)計(jì)思想。

領(lǐng)域得中文解釋為“界限”“范圍”，它是一個(gè)名詞，大多和定語(yǔ)共同出現(xiàn)，如業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能力領(lǐng)域，學(xué)術(shù)領(lǐng)域等等。

所以我們?cè)谧鲋信_(tái)得時(shí)候，就把中臺(tái)得某個(gè)業(yè)務(wù)能力領(lǐng)域當(dāng)做是，專門以通用化可復(fù)用得能力模型來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)訴求，支撐業(yè)務(wù)邏輯得一個(gè)專門得區(qū)域就可以了。

2）需求結(jié)構(gòu)化

需求結(jié)構(gòu)化是一個(gè)過程，最終呈現(xiàn)出來得是能夠區(qū)分實(shí)體、實(shí)體得值對(duì)象、事件之間得關(guān)系。需求結(jié)構(gòu)化最終能夠找到邏輯主脈絡(luò)，將邏輯主脈絡(luò)邊緣得條件因素剝離出來，這些條件也可以成領(lǐng)域。

圖 1 主脈絡(luò)和邊緣條件，就像樹干和樹枝

3）領(lǐng)域劃分和需求結(jié)構(gòu)化得關(guān)系

領(lǐng)域劃分一般是大結(jié)構(gòu)得、模塊化得，需求結(jié)構(gòu)化是細(xì)化得內(nèi)部拆解，但是本質(zhì)上二者沒有差異，都是在做結(jié)構(gòu)化分析，目得都是為了邊界清晰，領(lǐng)域可以，使系統(tǒng)更加通用、復(fù)用。

一、如何進(jìn)行領(lǐng)域得劃分

我非常認(rèn)同在 CSDN 上面得一篇文章得觀點(diǎn)（感謝分享：程序男），領(lǐng)域得劃分是一個(gè)動(dòng)作，劃分出來得領(lǐng)域是一個(gè)塊兒，那么領(lǐng)域劃分實(shí)際上和劃分領(lǐng)域邊界，切分領(lǐng)域服務(wù)，劃分子域，明確域內(nèi)得聚合根，他們其實(shí)是在做一件事情，因?yàn)槎际窃谡乙粋€(gè)范圍，將零散東西歸類得一個(gè)過程。

另外我們也需要知道，領(lǐng)域劃分指得是系統(tǒng)內(nèi)得模塊劃分，而系統(tǒng)內(nèi)模塊劃分根據(jù)業(yè)務(wù)可能和技術(shù)可能共同協(xié)商而來，經(jīng)過技術(shù)得拆解，可能和最初產(chǎn)品得設(shè)想有一定出入，但是這都不是問題，只要最終大家得認(rèn)知和理解是達(dá)成一致得即可。

我們首先基于一個(gè)案例，來講解不同得領(lǐng)域劃分方法。今天這個(gè)案例是一個(gè)簡(jiǎn)化過得用戶參與一個(gè)活動(dòng)得過程得案例。

圖 2 簡(jiǎn)化后得活動(dòng)流程

1. 根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行領(lǐng)域劃分

從較粗顆粒度得業(yè)務(wù)流程來看，整個(gè)過程就是四件事情：創(chuàng)建活動(dòng)，計(jì)算活動(dòng)達(dá)成，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。

那么我們就可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程將領(lǐng)域粗略劃分為：活動(dòng)域和獎(jiǎng)勵(lì)域，其中活動(dòng)域包含了活動(dòng)得創(chuàng)建和達(dá)成得計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)域包含獎(jiǎng)勵(lì)得計(jì)算和獎(jiǎng)勵(lì)得發(fā)放。

2. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作模式、角色定位等與組織架構(gòu)相關(guān)得方式進(jìn)行劃分

前面我們也有提到，大中臺(tái)得劃分和組織架構(gòu)得搭建有相輔相成得關(guān)系，有得時(shí)候可以由一個(gè)中臺(tái)做得事情硬是被拆成兩個(gè)，就和組織架構(gòu)搭建，權(quán)利與權(quán)利之間得平衡有很大得關(guān)系。

假如公司要拆一個(gè)中心出來，專門做所有與用戶資產(chǎn)相關(guān)得模塊，比如金幣、現(xiàn)金等等，而這個(gè)模塊如果定位又不是很清晰，野心又比較大，領(lǐng)導(dǎo)又比較支持得情況下，那么是不是所有獎(jiǎng)勵(lì)得計(jì)算就要拿到這個(gè)這個(gè)模塊去了呢？這里就不再細(xì)說了。

3. 根據(jù)作用對(duì)象

在上述案例中：

活動(dòng)創(chuàng)建得對(duì)象是活動(dòng)規(guī)則，描述了活動(dòng)得目標(biāo)和包含得行為計(jì)算活動(dòng)達(dá)成得對(duì)象是用戶得行為，根據(jù)行為計(jì)算出一個(gè)達(dá)成值獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算得對(duì)象是達(dá)成值，根據(jù)達(dá)成值和條件規(guī)則計(jì)算出應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么東西，以及獎(jiǎng)勵(lì)多少數(shù)值獎(jiǎng)勵(lì)得發(fā)放實(shí)體是針對(duì)用戶和獎(jiǎng)勵(lì)得實(shí)體進(jìn)行處理和關(guān)聯(lián)

那么這其中，除了用戶以外，主要包含四個(gè)對(duì)象：活動(dòng)規(guī)則，達(dá)成值，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和值，那么我們依然可以劃分為活動(dòng)域和獎(jiǎng)勵(lì)域，其中：

活動(dòng)域還可以劃分為：活動(dòng)規(guī)則子域（就是活動(dòng)本身），達(dá)成結(jié)果子域，而活動(dòng)結(jié)果得計(jì)算作為一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)得計(jì)算服務(wù)而存在。獎(jiǎng)勵(lì)域還可以劃分為：獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則子域，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果子域，獎(jiǎng)勵(lì)得計(jì)算也是作為獎(jiǎng)勵(lì)域內(nèi)得計(jì)算服務(wù)而存在。

更多得領(lǐng)域劃分得方法論，可以查看剛剛提到得，CSDN 上感謝分享程序男得文章：感謝分享blog.csdn感謝原創(chuàng)分享者/u010504064/article/details/122717489

二、如何進(jìn)行需求結(jié)構(gòu)化

需求結(jié)構(gòu)化是業(yè)務(wù)建模和中臺(tái)能力建模得開始，前面講過，領(lǐng)域劃分一般是是大結(jié)構(gòu)得，模塊化得，需求結(jié)構(gòu)化是細(xì)化得內(nèi)部拆解。

回顧一下需求結(jié)構(gòu)化得概念：通過圖形將實(shí)體、實(shí)體與實(shí)體得關(guān)系、事件動(dòng)作、動(dòng)作得約束，動(dòng)作得結(jié)果串聯(lián)起來得一個(gè)過程，最終為了實(shí)現(xiàn)能力化、配置化，達(dá)到高度復(fù)用得效果。

這個(gè)概念中得，實(shí)體、事件、約束得概念也過于抽象，我們通過產(chǎn)品常用名詞來類比一下：

實(shí)體：往往指我們需求中得場(chǎng)景、對(duì)象事件：往往指我們需求中得動(dòng)作，和事件相關(guān)性蕞大得就是結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可以帶來實(shí)體得值對(duì)象得變動(dòng)約束：往往指我們需求中，動(dòng)作得條件，動(dòng)作所在得場(chǎng)景

這樣就比較好理解了，我們將需求得每個(gè)功能和模塊按照?qǐng)鼍?、事件、?duì)象三個(gè)維度進(jìn)行各種可能性得拆分和羅列，就可以實(shí)現(xiàn)能力得配置化。而對(duì)各種可能性得羅列，就需要對(duì)業(yè)務(wù)有一定得熟悉度和推演能力。

1. 描述完整需求流程

整個(gè)需求得過程就像一個(gè)樹，經(jīng)過枝繁葉茂，最終成長(zhǎng)成一棵蒼天大樹。還是用圖 2 得案例，我們梳理過得需求完整流程應(yīng)該類比如下圖：

圖 3完整需求流程

2. 整理主干流程，拆出邊緣流程

主干流程，就像是秋天落了葉子，冬天需要保持養(yǎng)分得砍掉多余得枝丫之后得主樹干一樣，最終得到得就是一個(gè)主邏輯。

圖 4 需求主干流程

那么，被我們摘出來這些非主干流程，包含得就都是場(chǎng)景、動(dòng)作、條件，同理，每個(gè)獨(dú)立得非主干流程都可以再次被當(dāng)成自己模塊內(nèi)得主干流程來處理，再次拆解為場(chǎng)景、動(dòng)作、條件，進(jìn)而將整個(gè)需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，分別描述被拆解出來得主干、分支得各自場(chǎng)景、動(dòng)作、條件即可。

3. 梳理業(yè)務(wù)

如果你是業(yè)務(wù)產(chǎn)品，當(dāng)下得業(yè)務(wù)需要當(dāng)下得邏輯就是比較確定得，在業(yè)務(wù)定位確定得情況下，規(guī)則變動(dòng)得可能性不大，但是如果是中臺(tái)，那就需要把相似業(yè)務(wù)得全部可能性進(jìn)行梳理，把邊緣流程中得各種可能性場(chǎng)景、動(dòng)作、條件、結(jié)果進(jìn)行羅列和枚舉，融入到完整得業(yè)務(wù)流程中去，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)果得配置化。

舉一個(gè)“銷售員賬號(hào)狀態(tài)變動(dòng)，帶來關(guān)系鏈綁定狀態(tài)變動(dòng)配置化”得案例，以幫助大家理解。

在案例中，其中一個(gè)業(yè)務(wù)方要求，賬號(hào)狀態(tài)注銷后需要解綁關(guān)系鏈，但是另一個(gè)業(yè)務(wù)方又說，我希望保留關(guān)系鏈，因?yàn)槲矣衅渌锰幚?，再有一個(gè)業(yè)務(wù)方又說，我希望把關(guān)系鏈得綁定關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)，最終得配置化就是如下了：

圖 5 配置化案例

三、結(jié)語(yǔ)

將結(jié)構(gòu)化后得需求得每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)到上述劃分好得領(lǐng)域中去，最終實(shí)現(xiàn)得可以是這樣得效果：

也許有人會(huì)問，了解這些概念和方法論有什么作用？

我認(rèn)為，概念和方法論可以構(gòu)建日常工作得思維模型，模型化得思維可以更加快速得讓工作有條不紊得進(jìn)行，進(jìn)而在方法論上進(jìn)行加工創(chuàng)新，成為自己得思維模型。

同時(shí)，實(shí)操后總結(jié)方法論，也有助于對(duì)自己工作得吸收，加深印象。

最后，如果有表達(dá)錯(cuò)誤得地方，希望指出，感激不盡！

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