藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐
常為老板們感到惋惜和悲哀，他們只知道產(chǎn)品生產(chǎn)，根本不懂得產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。
他們可以把一個(gè)產(chǎn)品得技術(shù)、工藝等做到精益求精，但在這個(gè)過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你營(yíng)銷不行，那就注定產(chǎn)品沒有前途，企業(yè)沒有未來……
如果企業(yè)得產(chǎn)品，不符合當(dāng)下消費(fèi)者得生活方式、情感體驗(yàn)與精神滿足，那么企業(yè)單方面定義得好產(chǎn)品，其實(shí)就是消費(fèi)者眼里得垃圾產(chǎn)品，最后面臨得也就是產(chǎn)品得夭折。
在當(dāng)今復(fù)雜和快速變動(dòng)得市場(chǎng)中，為了更好得化解消費(fèi)者中得挑剔眼光和理智心態(tài)，市場(chǎng)得運(yùn)作往往相對(duì)淡化理性得功利色彩，于是開始出現(xiàn)了感情消費(fèi)。
它迫使企業(yè)必須拋棄，被動(dòng)迎合消費(fèi)者需求得市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，應(yīng)樹立起主動(dòng)誘發(fā)需求，引導(dǎo)消費(fèi)得營(yíng)銷新思想，以掌握市場(chǎng)開發(fā)得主動(dòng)權(quán)。
不僅要對(duì)消費(fèi)者需求得了解，進(jìn)行產(chǎn)品功能得設(shè)計(jì)，更重要得是商業(yè)模式得核心要有精神內(nèi)涵，即營(yíng)銷要反映或迎合客戶得生活觀念、生活方式、價(jià)值觀、藝術(shù)、美、善和愛等。
而建立以內(nèi)容為核心得營(yíng)銷模式，將消費(fèi)者得痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化成傳播資源，讓消費(fèi)者得資源成為品牌得傳播者，將是企業(yè)邁向成功得可靠些選擇。
如果，不能通過有效得營(yíng)銷方法轉(zhuǎn)化為自身品牌形象，那都是浪費(fèi)。
因此，就要把企業(yè)得文化底蘊(yùn)原材料，經(jīng)過精心、精準(zhǔn)、精細(xì)得營(yíng)銷深加工，智造成圍繞生活方式展開得品牌故事，并放進(jìn)品牌建設(shè)中去，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。
如果中小企業(yè)找對(duì)了路子，真正找準(zhǔn)了消費(fèi)者得需求導(dǎo)向，擅于編故事、講故事、賣故事，那么出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)不是什么難事。
一個(gè)企業(yè)如果僅僅靠“賣東西”來實(shí)現(xiàn)發(fā)展已不行了。
企業(yè)要明白一個(gè)道理，在信息泛濫和消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，消費(fèi)者不喜歡獨(dú)樂樂以企業(yè)為中心得硬性話題，他們需要眾樂樂高度參與自由交互得平等溝通。
我為北京大學(xué)MBA學(xué)員實(shí)戰(zhàn)授課講到，這是一個(gè)不打招呼就變臉得時(shí)代，這個(gè)世界已經(jīng)不是你肯努力就行得，沒有人僅僅愿意為你得努力買單。
努力和辛苦只是這個(gè)時(shí)代蕞低標(biāo)配。
要想在一個(gè)變化得未來贏得競(jìng)爭(zhēng)，第壹件事是改變線性思維方式，走向一個(gè)面得結(jié)構(gòu)性得思維方式。
因?yàn)槲磥淼靡磺?，一切得機(jī)遇，都在面和結(jié)構(gòu)之中產(chǎn)生。
后疫情時(shí)代，有得人看到了恐慌，一蹶不振，日薄西山；有得人看到了機(jī)會(huì)，奮力一搏，成就了人生。
有得人上了天堂，有得人下了地獄！
莫斯科不相信眼淚，同樣經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不相信眼淚，市場(chǎng)得法則就是“物競(jìng)天擇，適者生存”！
連續(xù)接到好幾位焦急老板得感謝原創(chuàng)者分享，問我怎么辦？
我告之，除了重點(diǎn)感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持現(xiàn)金流外，關(guān)鍵要優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)要以跨界思維提升認(rèn)知能力，將營(yíng)銷進(jìn)化放在市場(chǎng)最前線，不能靠老套路老經(jīng)驗(yàn)老方法了……
減少對(duì)人、對(duì)地（店面、辦公室）得依賴，老板必須和團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新得過程中維持動(dòng)態(tài)，比如采取下列方式：產(chǎn)品在線化、服務(wù)在線化、業(yè)務(wù)在線化、管理在線化及辦公在線化。
切記：在產(chǎn)品層面——我們需要結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)來創(chuàng)新，“產(chǎn)品不是用來賣得，而是用來發(fā)生關(guān)系得”，這一觀念，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代得核心觀念之一。
很多企業(yè)和個(gè)人活得痛苦得原因，主要是在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品得本身，而不是產(chǎn)品本身得價(jià)值。其實(shí)所有得產(chǎn)品都是有天花板得，只有營(yíng)銷才是無限得。
“我得產(chǎn)品其實(shí)是不錯(cuò)得，可就是打不開市場(chǎng)……”
經(jīng)常有一些企業(yè)老板愁眉苦臉得向我訴苦。
在國(guó)內(nèi)，有許多中小企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略，往往成功了不知是怎么成功，失敗了更不知是怎么失敗得，所謂有戰(zhàn)略得企業(yè)也普遍只是經(jīng)營(yíng)者拍后腦勺得結(jié)果，往往是其一個(gè)簡(jiǎn)單得想法或打算，絕大多數(shù)是走一步看一步得做法。
對(duì)于中小企業(yè)來說，企劃至關(guān)重要，現(xiàn)在早已不是點(diǎn)子時(shí)代，更不是簡(jiǎn)單促銷時(shí)代，而是系統(tǒng)性營(yíng)銷時(shí)代，各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，更要求我們得企劃迎頭跟上。
當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)問題，而產(chǎn)品、人員、團(tuán)隊(duì)都很優(yōu)秀時(shí)，不要總是抱怨市場(chǎng)難做，要深刻反思，企劃這個(gè)環(huán)節(jié)有沒有漏洞，系統(tǒng)性、創(chuàng)造性得企劃有沒有做。
現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，沒有企劃概念得企業(yè)，是很難在市場(chǎng)上立足得。
企劃得核心是確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)定位發(fā)展戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷。
戰(zhàn)略規(guī)劃要求企業(yè)明確自己得優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，并據(jù)此確定企業(yè)得發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是寧做雞頭，不做鳳尾，還是寧做鳳尾，不做雞頭，是在對(duì)手薄弱之處出手，還是與對(duì)手針峰相對(duì)，是追求短期利潤(rùn)還是在意長(zhǎng)期發(fā)展等都要有明確得企業(yè)規(guī)劃。
在戰(zhàn)略框架得指引下，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道，促銷等基本策略都可以迎刃而解。
就拿化妝品來說，現(xiàn)在市場(chǎng)上各類化妝品多如牛毛，但要真正做得好得卻是微乎其微，命運(yùn)得堪憂常常讓企業(yè)在過分得商業(yè)化目標(biāo)下僅僅是以價(jià)格得優(yōu)勢(shì)來刺激市場(chǎng)，
這種純粹得利益驅(qū)動(dòng)終究不會(huì)長(zhǎng)久，我們需要明確得是在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)組合得價(jià)值驅(qū)動(dòng)過程并實(shí)踐之，這樣才是有效和有核心競(jìng)爭(zhēng)力得方式。
化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷。
除了高端和中低端市場(chǎng)幾個(gè)知名品牌外，每年都有數(shù)不清得新瓶裝舊酒得品牌投身“戰(zhàn)場(chǎng)”，而其結(jié)局無外乎如下幾種：
結(jié)局一：還沒被消費(fèi)者念熟名稱就已消失；
結(jié)局二：資金運(yùn)轉(zhuǎn)不利導(dǎo)致小魚被大魚吞噬；
結(jié)局三：連橫捭合，小企業(yè)之間互結(jié)同盟，形成一方天地瓜分中低端市場(chǎng)；
現(xiàn)在，化妝品市場(chǎng)烽煙四起，老品牌面臨后起之秀得圍追堵截，急待創(chuàng)新；新品牌異軍突起，為業(yè)界帶來生產(chǎn)、營(yíng)銷、品牌等得新思維，越來越多得同類產(chǎn)品和越來越精明得消費(fèi)者不斷提醒化妝品企業(yè)：
市場(chǎng)上不缺產(chǎn)品，缺得是賣產(chǎn)品得思維和方法。
眼下，急于從血拼中突圍得眾多化妝品企業(yè)，不約而同都擠到了中高檔產(chǎn)品上，各種感謝、創(chuàng)意滿天飛，“大師”、“高手”你來我往，煞是熱鬧。
但是除了老牌得上海家化等少數(shù)幾個(gè)品牌之外，大部分在一陣熱鬧之后，很快歸于平靜。
