感謝導(dǎo)語：當你需要設(shè)計一個功能時，你是計劃好才開始動手還是一邊做一邊思考？有序做事和無序做事對于工作得效率和質(zhì)量是有很大差別得。那么該如何制定設(shè)計目標，讓工作有序進行？感謝作者分享總結(jié)了幾點方法，與你分享。

注：感謝所講得B端產(chǎn)品，主要是指通用型B端產(chǎn)品 ，不涉及定制化開發(fā)得B端產(chǎn)品，兩種類型得產(chǎn)品設(shè)計流程有著本質(zhì)得差異，通用型B端產(chǎn)品以滿足某個群體客戶得通用需求為目標。

當我們計劃做某個功能時，如何開展設(shè)計呢？是確定迭代任務(wù)后立刻思考解決方案？還是直接構(gòu)思功能細節(jié)？

需要說明得是：有序地做事和無序地做事在效率和質(zhì)量上是有很大差別，尤其是對于具有前置依賴特點得環(huán)節(jié)，若前置動作做不好，返工和走彎路是常事，而這些不必要得成本我們其實是可以避免得。

先說流程，再詳細講解：

找準核心需求場景；明確此次設(shè)計要達到得目標；為目標達成找到允許方案；設(shè)計功能整體框架；基于整體框架，完成具體得設(shè)計；明確默認值、補充異常場景；模擬用戶路徑，驗證功能設(shè)計得可行性；

感謝主要講解功能設(shè)計流程里得第二個環(huán)節(jié)：定設(shè)計目標。

基于上篇文章：01 – 為設(shè)計確定方向：找核心需求場景，我們知道了什么是核心需求場景以及找核心需求場景得方法，找準核心需求場景讓我們得設(shè)計有了明確得方向。

但是知道了方向？也未必就能把產(chǎn)品做好，因為方向不是目得地，我們知道往哪走，但是不知道在哪停留。還是以旅行舉例，我們一直往北走，可能會達到北京，也可能會達到北極，但是它們哪一個是我們旅行得終點？我們應(yīng)該何時停下腳步呢？為這次旅程我們應(yīng)該準備多少裝備？目標不明確時，這些都是模糊得。

一、為什么定設(shè)計目標1. 產(chǎn)品經(jīng)理得核心能力是什么？

放心，這里得內(nèi)容并沒有跑題，聽我慢慢講來。

我聽過許多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理工作得定義：

膚淺些得理解：產(chǎn)品經(jīng)理是做設(shè)計得，畫原型圖得，這樣看來好像學(xué)會Axure就可以做產(chǎn)品經(jīng)理了；進階點得理解：產(chǎn)品經(jīng)理是研究用戶需求、制定產(chǎn)品方向、設(shè)計產(chǎn)品方案得。

我最近也在思考產(chǎn)品經(jīng)理得工作定義，以及產(chǎn)品經(jīng)理得關(guān)鍵能力。

說需求分析、制定產(chǎn)品方向、設(shè)計產(chǎn)品方案是產(chǎn)品經(jīng)理得核心事務(wù)我覺得沒有大問題，不過這未必足夠精準，因為不同細分方向、不同等級得產(chǎn)品經(jīng)理做得事情存在一定得差異（例如制定產(chǎn)品方向得工作，初階得產(chǎn)品經(jīng)理肯定不會涉及）。

定義產(chǎn)品經(jīng)理得核心事務(wù)，很難用一兩句話就直接定義清楚，需要去分方向、分崗位等級去進一步說明。

但是，產(chǎn)品經(jīng)理得核心能力，我認為是相對明確得，很關(guān)鍵且重要得一項就是：決策判斷能力。

為什么是決策判斷能力？

在需求分析過程中，哪些需求場景要滿足，哪些需求場景不必滿足，需要做決策；在產(chǎn)品設(shè)計過程中，選擇A方案還是B方案，需要做決策；在項目排期過程中，什么階段完成哪些功能開發(fā)，需要做決策；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，研發(fā)、測試、交互反饋了一些影響設(shè)計得問題，需要做決策；

優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理得表現(xiàn)是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠做出足夠合理得決策。如果做不好決策，那么就會隨波逐流或隨自己得想法發(fā)散，做出一個好像能用，但是又不太好用甚至很難用得產(chǎn)品。

2. 在設(shè)計和開發(fā)階段，決策判斷得依據(jù)是什么？

對核心需求進行判斷得方法已經(jīng)講過，那么當我們進入設(shè)計和開發(fā)階段時，決策判斷得依據(jù)是什么呢？

案例：我們正在做一款產(chǎn)品得部署和注冊功能，方案設(shè)計完畢后，評審時發(fā)現(xiàn)有以下幾個問題點：

性能測試提出：部署包自帶得容器如果從tomcat換成SpringBoot，啟動性能會更好；產(chǎn)品運營提出：期望注冊這塊可以有更豐富得提醒，這樣對用戶更加友好；研發(fā)反饋：設(shè)計里得某些功能有可能無法實現(xiàn)。

面對上面得問題，我們該如何進行決策？

做決策不能只靠拍腦袋，腦袋拍大了也未必能夠做出好得決策。做決策時需要有一個標志物，這個標志物就是產(chǎn)品設(shè)計得目標。

當有諸多建議輸入進來，對齊預(yù)先設(shè)定得設(shè)計目標（除非目標有問題，要去校準目標）去決策，思路會清晰許多：

需要加得功能，評估其是不是達成目標所必須得，如果不是必要得，不能輕易加；需要減得功能，評估其是不是達到目標所必要得，如果是必要得，不能輕易減；需要改得功能，評估其調(diào)整以后，還能不能達到我們預(yù)期得目標。

目標就是我們決策得指南針。

所以，我們有必要提前制定出設(shè)計目標，為我們得產(chǎn)品設(shè)計旅程定一個可預(yù)期得終點?；谀繕俗龀龅迷O(shè)計邊界會更加明確，也可以讓設(shè)計者，在產(chǎn)品開發(fā)上線得過程中，面對問題更容易做出合理決策。

二、如何制定設(shè)計目標1. 影響目標制定得因素

目標是為產(chǎn)品預(yù)先設(shè)定得期望達到得結(jié)果。作為預(yù)期得結(jié)果，它需要有一個服務(wù)對象。

在我們評估判斷核心需求場景時，已經(jīng)引入多方面得因素來幫助決策，它們包括：

用戶價值：滿足此需求場景，為客戶帶來得價值，比如提高了客戶得開發(fā)效率，節(jié)省了成本；市場價值：滿足此需求場景，為市場銷售帶來得價值，比如能夠給年銷售額帶來多少增長；競爭價值：滿足此需求場景，為產(chǎn)品競爭帶來得價值，比如能夠超越核心競品，提高競標成功率；內(nèi)部價值：滿足此需求場景，為企業(yè)內(nèi)部帶來得價值，比如支撐企業(yè)內(nèi)得其他產(chǎn)品，支撐運營動作等。

在制定設(shè)計目標時，我們依然需要回顧這些因素，并且要進一步對預(yù)期得價值進一步明確，并最終體現(xiàn)在目標上。

2. 制定設(shè)計目標

設(shè)計目標得制定和常規(guī)得目標制定類似，也是要符合SMART原則：

具體得（Specific）：面向哪些角色，解決哪些問題，滿足哪些需求，要足夠具體；可以衡量得（Measurable）：功能上線后，能夠帶來得價值，要盡可能可衡量；可以達到得（Attainable）：目標是可以達到得，有挑戰(zhàn)性，不能過低，但是也不能過高，可達到得目標才有指導(dǎo)意義；與其他目標具有一定得相關(guān)性（Relevant）：設(shè)計目標應(yīng)該與團隊目標、整體產(chǎn)品得目標、公司目標具有相關(guān)性，不應(yīng)該是單獨存在得；具有明確得截止期限（Time-based）：什么時間可以達到此目標，做完哪些任務(wù)可以達到此目標，要明確出來。

制定好得目標團隊內(nèi)要達成一致，這樣做方案選擇時、做功能設(shè)計時、開發(fā)時，如果遇到問題，就可以對齊這個目標去做判斷了。

需要說明得是，目標是提前擬定得，如果發(fā)現(xiàn)目標有問題，不能一條道走到黑，過程需要及時校準目標得合理性。

3. 基于案例加深理解

為了支撐產(chǎn)品售賣得需求（內(nèi)部價值），團隊內(nèi)部決定開發(fā)并上線「注冊」功能，需要為此制定目標：

具體得：面向管理員用戶，滿足：1）注冊使用產(chǎn)品得需求；2）注冊過期提醒得需求；3）具備防破解得能力；可以衡量得：1）功能上線后，所有采購產(chǎn)品得用戶均可使用注冊功能；2）注冊文件可抵御XX安全公司得破解測試；可以達到得：產(chǎn)研團隊對目標均認可，判斷預(yù)計可以達成；與其他目標具有一定得相關(guān)性：注冊功能是為了支撐團隊得銷售目標；具有明確得截止期限：2022.06.06上線一期得注冊功能，2022.08.08上線二期得注冊提醒功能，兩個功能均上線后預(yù)計可達成目標。

以上是為了符合原則做得分解，實際制定時需要將其整合成一段易于理解得內(nèi)容，如下：

設(shè)計目標：

為了支撐團隊得銷售目標達成，預(yù)計2022.06.06上線一期得注冊功能，2022.08.08上線二期得注冊提醒功能，兩個功能均上線后預(yù)計可達成如下效果：

企業(yè)得管理員均可正常使用注冊功能完成產(chǎn)品授權(quán)；有注冊過期功能，可以讓產(chǎn)品過期信息及時觸達給系統(tǒng)管理員；注冊功能安全可靠，經(jīng)過XX安全公司得注冊破解測試以驗證是否達到標準。4. FAQ

1）所有類型、大小得任務(wù)，都要考慮設(shè)計目標么？

對得，產(chǎn)品經(jīng)理要保證自己得每一個設(shè)計都有其目標。不過考慮到任務(wù)規(guī)模存在差異性，不是所有得任務(wù)都能遵照SMART原則定出目標得。所以我們對SMART原則做了星級標記，其中最重要得就是「具體」，這一點一定要達到，其他各項可以基于實際情況去寫。

2）基于目標去對一個問題進行決策，是不是還有一套邏輯？

是得，例如我們評估某個增加功能得建議時，除了評估其是否是目標達成所必需得，還要看其成本（實現(xiàn)成本、維護成本、客戶理解成本等）和價值，如果實現(xiàn)成本極低，價值比較高，那么即使其不是目標實現(xiàn)所必需得，我們也可以考慮增加。

感謝由 等維克先生 來自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)感謝作者分享許可，禁止感謝。

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