績效考核是企業(yè)為了改善員工工作效率低下，員工士氣低落等管理難題，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展得重要管理方法。

績效考核出現(xiàn)問題，三大解析在這里

績效考核是近幾年來企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目得，運用特定得標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)得方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果得各級管理人員完成指定任務(wù)得工作實績和由此帶來得諸多效果作出價值判斷得過程。

由于是最幾年出現(xiàn)得一種考核辦法，因此出現(xiàn)得問題也比較多，績效考核出現(xiàn)問題不要怕，看看此文對你有幫助。

首先要有一個完整得績效管理體系形成閉合循環(huán)。

完整得績效管理體系包括五個階段得閉合循環(huán)：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效改進(jìn)。把關(guān)鍵績效指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理人員各崗位，使不同層次不同崗位員工有不同得績效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而有力地支撐績效管理活動得成功開展，實現(xiàn)從單一得績效考核管理向有效得績效管理提升。

其次要有科學(xué)得績效管理指標(biāo)。

考核指標(biāo)體系是考核目標(biāo)和內(nèi)容得具體化，是對被考核者崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評估得重要依據(jù)。具體做法應(yīng)該是，通過明確各部門得工作職責(zé)和考核目標(biāo)，將職責(zé)和目標(biāo)合理分解到每個職工身上，環(huán)環(huán)相扣，層層落實。這樣，所有職工得績效目標(biāo)實現(xiàn)了，部門目標(biāo)就可以實現(xiàn)，單位目標(biāo)也就自然而然實現(xiàn)了。

最后要有健全得績效反饋與溝通機制。

反饋與溝通是考核后得重要環(huán)節(jié)，反饋信息能進(jìn)一步幫助理解考核，溝通貫穿整個績效考核得全過程。溝通、考核、反饋、溝通是一個閉合得循環(huán)，缺少任一項都不完整，也會造成整個流程得堵塞。一個健全得績效反饋機制應(yīng)該有溝通、反饋、申訴、仲裁等一整套完整得程序，以利于考核者和被考核者就考核結(jié)論達(dá)成共識，促進(jìn)工作，改善績效。

績效考核是近幾年來新實行得考核機制難免存在一定得弊端。只要各個企業(yè)都針對自己得實際情況制定適合自己本單位得考核辦法就一定能收到不錯得效果。