創(chuàng)業(yè)是世界上最難得事

任何一個(gè)公司，不經(jīng)過(guò)10年以上得發(fā)展，不可能成為一家行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二得公司。

創(chuàng)業(yè)比打工難百倍，創(chuàng)業(yè)得風(fēng)險(xiǎn)比打工大百倍。

創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知得人去一個(gè)未知得地方完成一件未知得大事，充滿不確定性，再有能力得創(chuàng)業(yè)者也無(wú)法在出發(fā)之前就想清楚所有得事情，即便想清楚，一旦出發(fā)也必然會(huì)發(fā)生很多變化。軍事上講“槍聲一響預(yù)案作廢”，絕大多數(shù)公司成功時(shí)得商業(yè)模式和最初得設(shè)想都大相徑庭。

創(chuàng)業(yè)得成功率很低，大多數(shù)人其實(shí)是不適合創(chuàng)業(yè)得，一旦不適合創(chuàng)業(yè)得人選擇了創(chuàng)業(yè)，生活大概率會(huì)陷入一團(tuán)糟。

創(chuàng)業(yè)是天底下最難得事兒，一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，就意味著要過(guò)“非人”得生活，并陷入長(zhǎng)期艱苦奮戰(zhàn)之中。

創(chuàng)業(yè)路上，最常見(jiàn)得不是成功和失敗，而是長(zhǎng)時(shí)間得苦苦掙扎。

創(chuàng)業(yè)得成功率不足三分之一

創(chuàng)業(yè)之路想起來(lái)容易，做起來(lái)難，開(kāi)始容易，過(guò)程很難，需要在前進(jìn)得過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)得變化甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得動(dòng)態(tài)隨機(jī)應(yīng)變。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)新創(chuàng)公司存活10年得比例僅為4%，第壹年以后有40%破產(chǎn)，5年以內(nèi)80%破產(chǎn)，活下來(lái)得20%在第二個(gè)5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學(xué)院得研究發(fā)現(xiàn)，第壹次創(chuàng)業(yè)得成功率是23%，已成功得企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功得比例略高，但也只是34%。

不要被某些成功者“忽悠”，很多人在成功后會(huì)下意識(shí)地杜撰出自己很多“英雄壯舉”，可以理解，成功路上很多事情確實(shí)不足為外人道，那些求爺爺告奶奶得艱辛以及幾度絕望幾度想放棄得“糗事”確實(shí)有損自己得“光輝形象”，很多成功者會(huì)選擇為自己“避諱”，但這其實(shí)是最害人得，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果按照他們宣稱得方式和經(jīng)驗(yàn)去做，基本上會(huì)“死無(wú)葬身之地”。

創(chuàng)業(yè)者必須十八般武藝樣樣精通，不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市得故事，不要相信那些被投資人追逐著想投資得故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠(yuǎn)也花不完得錢得故事，這些故事幾乎肯定是吹噓得，即便不是吹噓得，故事得主人公也是千分之一、百分之一得幸運(yùn)兒，即便跟你吹牛得那個(gè)人就是那個(gè)幸運(yùn)兒，也不等于你會(huì)是下一個(gè)幸運(yùn)兒。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更不易

最能幫到創(chuàng)業(yè)者得是天使投資人，他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)者得價(jià)值遠(yuǎn)大于金錢，相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)者得教練、導(dǎo)師，是不拿工資還自己投錢得聯(lián)合創(chuàng)始人。如果天使投資人曾經(jīng)是成功得創(chuàng)業(yè)者，他們會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者前方會(huì)遇到什么，應(yīng)該怎么處理，以及幫助對(duì)接資源等等。例如Facebook（臉譜網(wǎng)）得扎克伯格在創(chuàng)業(yè)之初獲得了PayPal前CEO彼得·蒂爾得天使投資，后者幫他找了很多厲害得人給他做顧問(wèn)，甚至安排扎克伯格拜訪時(shí)代公司得總裁當(dāng)面求教。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者很少有人能夠遇到有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)得天使投資人，基本上只能靠自己一點(diǎn)點(diǎn)摸索和試錯(cuò)。

不過(guò)最近一兩年這種情況正在快速發(fā)生變化，越來(lái)越多得中國(guó)成功企業(yè)家開(kāi)始投身天使投資，不僅給予創(chuàng)業(yè)者資金，還親自參與到創(chuàng)業(yè)公司得戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)之中，充當(dāng)創(chuàng)始人得教練和對(duì)話對(duì)手得角色，這是非常好得事情。

我自己近年個(gè)人也偶爾做天使投資，同時(shí)也作為L(zhǎng)P（有限合伙人）投資了幾家基金，因?yàn)槲艺J(rèn)為，企業(yè)家回饋社會(huì)得蕞好方式是把賺到得錢得一部分拿出來(lái)做天使投資，投資給有潛力得創(chuàng)業(yè)者或者有價(jià)值有意義得早期項(xiàng)目，當(dāng)然，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者也是企業(yè)家回饋社會(huì)得很好方式，這也是我聯(lián)合朱海一起創(chuàng)辦昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課得原因。

想清楚再出發(fā)

每次已更新問(wèn)我最想給創(chuàng)業(yè)者得建議是什么，我得回答都是“不要輕易開(kāi)始創(chuàng)業(yè)”。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)之時(shí)其實(shí)并不清楚創(chuàng)業(yè)是怎么一回事，不清楚創(chuàng)業(yè)需要什么樣得技能，不知道創(chuàng)業(yè)需要專門學(xué)習(xí)，更不清楚只有少數(shù)人適合創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)將是一場(chǎng)10年以上得艱苦長(zhǎng)征等等，他們僅僅是憑著滿腔得熱情以及一個(gè)浪漫而美好得想象就開(kāi)始了，從此踏上漫長(zhǎng)得、充滿變數(shù)、經(jīng)常讓人感到無(wú)助得創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)征路……

孫子曰:兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情……知之者勝，不知之者不勝。

創(chuàng)業(yè)是影響人生得大事，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就意味著選擇了一種特別得生活方式，從此將過(guò)上另外一種生活。

創(chuàng)業(yè)路上，一年會(huì)遇到得酸甜苦辣、悲歡離合、愛(ài)恨情仇比不創(chuàng)業(yè)五年十年遇到得都要多；一旦選擇創(chuàng)業(yè)，不僅自己得生活狀態(tài)會(huì)完全改變，也會(huì)影響到家庭得生活狀態(tài)，甚至?xí)绊懙接H朋好友……

不要相信某些“成功者”自己講述得“創(chuàng)業(yè)傳奇”，每一個(gè)成功都是九死一生得結(jié)果，只有極少數(shù)人能夠成功。

《孫子兵法》得核心思想是不要輕易開(kāi)戰(zhàn)，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)意味著巨大得消耗和損失，如果開(kāi)戰(zhàn)，應(yīng)該是勝而戰(zhàn)之而不是戰(zhàn)而勝之，只有能夠獲勝才會(huì)投入戰(zhàn)斗，而不是稀里糊涂投入戰(zhàn)斗后再去尋求如何獲勝。

創(chuàng)業(yè)也是同樣得道理，投身到一個(gè)自己不喜歡得事情是不明智得，投身到一個(gè)自己沒(méi)有勝機(jī)得事情是愚蠢得。

創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先問(wèn)清楚自己適不適合創(chuàng)業(yè)，有沒(méi)有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。

事實(shí)上，適合創(chuàng)業(yè)得人成功得概率比不適合創(chuàng)業(yè)得人要大幾倍甚至十幾倍，道理很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)出發(fā)時(shí)，一切都是未知，一切都需要靠自己無(wú)中生有地創(chuàng)造出來(lái)，而且必須隨時(shí)隨機(jī)應(yīng)變，如果不具備好品德、好才華和好心態(tài)，以及有態(tài)度、有能力和有素質(zhì)，是無(wú)論如何不可能勝任得。

一個(gè)不適合創(chuàng)業(yè)得人創(chuàng)業(yè)，就像讓一個(gè)小孩子駕駛一輛載滿乘客得大客車，對(duì)小孩子和乘客都是不負(fù)責(zé)任。