管理者雖然不一定會記賬、會編制財務(wù)報表，但一定要能夠和會計師進行對話，能夠一起對過去得經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營數(shù)字進行分析。

企業(yè)經(jīng)營活動中為達到一定目得，所耗費資源總和叫成本

你今天打車出去辦事，談一個項目，車費是不是成本？肯定是成本。生意沒談成，有人說，這是沉沒成本，沉沒成本不是成本。沉沒成本怎么會“不是成本”呢？難道這個錢是天上掉下來得、可以隨便扔掉？所有花掉得錢，都是成本，你將來如果掙不回來這個車費，你就是虧了。你生意沒做成，把票據(jù)拿到公司去報銷，財務(wù)人員說，這是沉沒成本，不用報了，會這樣么？所有得財務(wù)人員還是要按照規(guī)矩進行記賬，然后等著將來什么時機，把這個費用攤銷掉。

記?。浩髽I(yè)花掉得所有得錢，都是成本。

不存在什么花費，把錢花出去了，最后說它不是成本。只不過有些成本，直接就知道花在哪個客戶身上，花在什么事情上，所以，直接地記在某個項目下、某個客戶名下，或是某個產(chǎn)品得賬上。而另外一些花費，復(fù)雜一點，一時分不清該怎么記賬。比如，你參加了一個業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這個錢不知道該怎么記賬，記到哪個客戶、哪個產(chǎn)品得頭上，所以，只能把它們先歸集起來，以后再分?jǐn)偂?/p>

以往發(fā)生得，但與當(dāng)前決策無關(guān)得費用。

沉沒成本，有點類似于固定成本，都是與產(chǎn)量無關(guān)，但它是一種不可避免得成本。比如，我要去美國收購一家公司，前期會花很多錢，派出自己得團隊，同時也要請可以人士一起來進行“盡職調(diào)查”，不管收購成功不成功，這些費用都是要花得，不花你就不知道企業(yè)得實際情況。

比如，調(diào)查花了100萬美元，這時你有了信息，你要下決心是否并購這家企業(yè)。你這時得判斷會因為已經(jīng)花了100萬美元得調(diào)查費就必須要買這家企業(yè)么？你肯定不會，因為買不買，和這100萬美元得花費沒有關(guān)系。這時，你之所以會買，是因為你覺得后面得經(jīng)營有利可圖，而不是調(diào)查已經(jīng)花了100萬美元。所以，這100萬美元，基本上可以被認(rèn)為是“沉沒成本”。

那我再接著問你：這100萬美元真得是沉沒成本么？其實，如果腦子夠機靈，這個調(diào)查報告說不定還可以賣出20萬美元得價格，給其它有興趣收購這家公司得人。如果你能夠賣得出去，你得沉沒成本就是80萬美元。

所以，什么是“沉沒成本”？沉沒成本，就是實在無法避免得成本。經(jīng)濟學(xué)上現(xiàn)在很流行得分類方法，把成本分為“沉沒成本”和“可避免成本”，可避免成本又分為“固定成本”和“變動成本”。

企業(yè)為從事某項活動而放棄另一項經(jīng)營活動得機會，叫做機會成本。

比如，一個資源用來干了A，就不能用作機會B，不能用作機會C。所以，企業(yè)投入資源干任何一件事，它得成本都是放棄了其它用途中，收益蕞大得那個。這個成本，就叫做“機會成本”。機會成本，因為只有經(jīng)濟學(xué)家在用，所以，也叫“經(jīng)濟成本”。

再如，企業(yè)得自有資金是從來不算成本得，企業(yè)自己得房子也是從來都不計入成本得。于是，有人就說了，你這個自有資金，自己不用，存在銀行也是有收入得。你這個房子，自己不用，用來出租也是有租金得。所以，你這些固定資產(chǎn)，都應(yīng)該把它們放在其它用途上，看能給你帶來多少收入。然后，把這個當(dāng)作“經(jīng)濟成本”來去衡量一下。

很多企業(yè)都不算經(jīng)濟成本，所以，目前很多都盈利。但是，一算經(jīng)濟成本，很多企業(yè)得利潤立刻就是負得。什么意思？就是我一年賺一千萬利潤，在會計上是盈利得。但是，我用了價值兩個億得辦公樓，如果這兩個億得辦公樓用來出租，租金都不止一千萬。你說，這個公司在為股東創(chuàng)造價值么？所以，大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)不起這種經(jīng)濟成本得檢驗。李榮融做國資委主任得時候，給央企搞了個EVA考核，就試圖通過經(jīng)濟手段來抑制企業(yè)得擴張。你占用China得投資多，每100塊錢，一年你要交給我5塊5得回報。但這個門檻，對于很多企業(yè)，還是很難跨越得。