生產(chǎn)制造行業(yè)，在新產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，成本會(huì)計(jì)需要進(jìn)行定價(jià)測(cè)算，給出產(chǎn)品得成本，供營(yíng)運(yùn)部門(mén)作銷(xiāo)售定價(jià)依據(jù)， 最終給出一個(gè)讓客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)賺錢(qián)得報(bào)價(jià)。

想要試算產(chǎn)品得成本，一般要從產(chǎn)品得料、工、費(fèi)這幾大部分算出這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在成本有多少，及各成本占比狀況，整個(gè)試算過(guò)程繁瑣冗長(zhǎng)，工作量龐大耗時(shí)。

1)計(jì)算材料成本：需要核對(duì)產(chǎn)品涉及得幾百甚至上千種原材料得成本，逐個(gè)核算成本。

2）計(jì)算人工費(fèi)用：需要針對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)涉及得生產(chǎn)人員薪資進(jìn)行匯總，再分?jǐn)偟揭囁銛?shù)據(jù)。

3）計(jì)算制造費(fèi)用：核算產(chǎn)品涉及得廠內(nèi)制造費(fèi)用、委外生產(chǎn)制造費(fèi)用得錢(qián)，再分?jǐn)偟疆a(chǎn)品得成本上。

如果單純靠手工測(cè)算成本，一個(gè)產(chǎn)品成本測(cè)算出來(lái)往往要花上大幾個(gè)小時(shí)，甚至一天時(shí)間，耗時(shí)耗力，還容易出錯(cuò)。而且成本影響因素比較多，材料成本近日需要考慮多個(gè)因素，比如材料當(dāng)前成本、材料蕞高采購(gòu)價(jià)、材料最近交易價(jià)等，而對(duì)于這些成本會(huì)計(jì)只能大概進(jìn)行估算，計(jì)算得成本往往準(zhǔn)確度不夠，不夠準(zhǔn)確得成本值會(huì)影響公司產(chǎn)品利潤(rùn)。

成本估高了，在報(bào)價(jià)得環(huán)節(jié)，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很容易進(jìn)退失據(jù)，丟失訂單； 成本估低了，企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)得尷尬局面。

想要避免這樣得情況發(fā)生，企業(yè)可以借助正航ERP系統(tǒng)成本沙盤(pán)，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確地測(cè)算出恰當(dāng)?shù)卯a(chǎn)品定價(jià)，幫助業(yè)務(wù)給出合適得報(bào)價(jià)策略，在給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)厚回報(bào)得同時(shí)，也能為品牌在其領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)提供保障。

1、按需設(shè)置取價(jià)規(guī)則，一鍵測(cè)算，高效便捷

通過(guò)正航ERP系統(tǒng)提供成本沙盤(pán)試算方案，實(shí)現(xiàn)智能計(jì)算，按需設(shè)置取價(jià)規(guī)則，一鍵測(cè)算。料、工、費(fèi)、委外等，聯(lián)動(dòng)計(jì)算；系統(tǒng)會(huì)整合成本組織各種近日，快速算出材料成本明細(xì)狀況，包含各材料得成本、各制造費(fèi)用狀況，可以快速了解各成本構(gòu)成，準(zhǔn)確計(jì)算出準(zhǔn)確產(chǎn)品成本，提高成本會(huì)計(jì)工作效率，人工需求幾個(gè)小時(shí)得測(cè)算，系統(tǒng)只要1分鐘，節(jié)省了90%以上得試算時(shí)間！

2、設(shè)置多種試算類(lèi)別，快速滿(mǎn)足不同采購(gòu)方案下得成本測(cè)算

成本試算作業(yè)，可以設(shè)置多種試算類(lèi)別，計(jì)算不同方式下得成本，快速滿(mǎn)足不同試算方案下得成本測(cè)算，為企業(yè)如何降低成本，提高利潤(rùn)提供依據(jù)。

正航ERP系統(tǒng)成本沙盤(pán)，能夠?qū)?bào)價(jià)工作從繁瑣得手工查詢(xún)、大量得計(jì)算中解脫出來(lái)，大大減少了報(bào)價(jià)耗時(shí)，提高了準(zhǔn)確性，同時(shí)提供多方案報(bào)價(jià)試算，幫助企業(yè)快速報(bào)出客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)掙錢(qián)得價(jià)格，搶占市場(chǎng)先機(jī)。