中小型企業(yè)的之所以定位為中小型企業(yè)是以為他的團隊人員人數(shù)少，企業(yè)處于發(fā)展階段資金會相對緊張。反而這類企業(yè)會更加注重團隊的工作效率提高，想要把資源最大化利用，這是中小企業(yè)需要選擇企業(yè)協(xié)作軟件的一個愿意。另外一個愿意是中小型企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)公司會迅速擴張，在企業(yè)迅速發(fā)展的時候卻也會面領(lǐng)著管理的難題，而且企業(yè)初創(chuàng)階段產(chǎn)品會比較快速的更新迭代，產(chǎn)品方向也會有比較大的隨著業(yè)務(wù)方向調(diào)整。層層高速變動經(jīng)常會對企業(yè)的企業(yè)帶來巨大的難題，這個時候如果借助企業(yè)協(xié)作軟件就 可以大大的加強企業(yè)在協(xié)作過程中的效率。那選擇適合的中小型初創(chuàng)企業(yè)協(xié)作軟件應(yīng)該注重哪些功能？

文章來源：創(chuàng)盟時代  cmengtimes/xinwenzixun/hangyexinwen/353.html

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做好任務(wù)層級，工作中我們有很多的工作任務(wù)但是，要管理好工作進展就需求分析工作任務(wù)的重要度、緊急度。對于任務(wù)的考核也可以根據(jù)緊急情況、重要情況來定分。

2、任務(wù)過程需要多角色執(zhí)行，要有任務(wù)的負責(zé)人。職責(zé)劃分明確，各司其職，負責(zé)人員明確，有人監(jiān)督。業(yè)務(wù)過程還需要根據(jù)需求更換負責(zé)人已讓實際操作更加靈活。

二、任務(wù)考核評分數(shù)據(jù)化

創(chuàng)盟時代企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)可以通過積分形式為每一個任務(wù)評分,根據(jù)任務(wù)的緊急性、重要性、完成質(zhì)量度、是否超時完成、領(lǐng)導(dǎo)評分等各個情況系統(tǒng)核算該項目的完成分數(shù)，大部分以客觀的完成數(shù)據(jù)來確定項目情況，又有人員主觀的品牌結(jié)合。

三、詳細的項目管理工具，讓項目進展一目了然

每個項目、產(chǎn)品都可以全局管控，從項目立項、項目文檔、每個崗位人員的工作進展情況、項目的進度把控實時提醒、項目負責(zé)人員實時溝通。讓項目經(jīng)理清晰把控項目進度隨時調(diào)配人員以保證項目順利進展。對項目人員隨時看到自己的手上的項目進度可以根據(jù)項目的進度安排自己的工作以免造成項目堆積或者無項目可做的情況。

四、簡單的人事管理功能

對于中小型企業(yè)一個企業(yè)不可能使用幾個細化的管理軟件。前期一般都是一個軟件來管控整個公司的協(xié)作。那么我們的企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)中還需要一些比方說一些簡單的績效考核、會議記錄、假期管理等一些常用的功能。

  中小型企業(yè)不想大型企業(yè)一樣有很完善的崗位，一個蘿卜一個坑。中小型企業(yè)一般是一個人擔(dān)多職，對于企業(yè)管理軟件也一樣企業(yè)一般不會上線多個系統(tǒng)，系統(tǒng)多對于中小型企業(yè)來說是負擔(dān)，所以我們在企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)時候可能對于人事這塊不會有很深入的功能要求，但是對于項目、內(nèi)部協(xié)作溝通這塊卻是有比較好的需求。

  當(dāng)然以上是創(chuàng)盟小編根據(jù)以往客戶情況的一些總結(jié)，當(dāng)然每個行業(yè)也有行業(yè)的區(qū)別，所以我們在選擇企業(yè)協(xié)作軟件的時候卻也還是要結(jié)合本身。創(chuàng)盟時代企業(yè)協(xié)作是積木式輕定制系統(tǒng)，專業(yè)針對中小型企業(yè)來做，除了以上符合中小企業(yè)的需求為，還有眾多針對不同行也的方案 。歡迎咨詢！

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