模型在手，方法我有！

一、花錢(qián)和省錢(qián)的正確方向——成本削減的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

成本削減是一門(mén)情商課

一個(gè)人做事需要智商，一群人做事需要情商。算對(duì)賬，有智商就行，搞管理，智商和情商都需要。

成本管控工作需要好好思考四個(gè)問(wèn)題

掙錢(qián)靠經(jīng)營(yíng)，省錢(qián)靠管理

很多老板擅長(zhǎng)讓機(jī)會(huì)最大化，但最后發(fā)現(xiàn)自己不掙錢(qián)。不是這個(gè)機(jī)會(huì)不掙錢(qián)，是他辛辛苦苦地掙了一點(diǎn)錢(qián)，但因?yàn)楣芾韱?wèn)題又丟了一大部分錢(qián)。機(jī)會(huì)抓得好，如果擅長(zhǎng)管理會(huì)做得更好。

成本削減要摒棄一部分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維

成本削減要在一定程度上摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，用某些會(huì)計(jì)思維去做管理沒(méi)有出路。某些會(huì)計(jì)天天對(duì)既成事實(shí)進(jìn)行“判決”，企業(yè)不是花錢(qián)請(qǐng)一個(gè)裁判，企業(yè)希望的是財(cái)務(wù)人員能夠在對(duì)與不對(duì)之間找條路。

財(cái)務(wù)經(jīng)理為何是成本削減中的〝大惡人”

成本削減不可以危害核心價(jià)值

如果企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)是客戶(hù)關(guān)系，如果你在該企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)，就不要對(duì)大量的招待費(fèi)說(shuō)三道四，否則就危害了企業(yè)的核心價(jià)值。

成本削減不能傷害利益共同體

二、尋找成本削減空間

分清楚成本和費(fèi)用對(duì)于成本管控、成本削減非常重要。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往往只看重結(jié)果，并不重視過(guò)程。但是管理會(huì)計(jì)不僅需要重視最終的結(jié)果，還需要了解經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，做好過(guò)程管理。

把成本和費(fèi)用區(qū)分開(kāi)來(lái)，中間會(huì)顯示很多過(guò)程指標(biāo)，這些指標(biāo)就是管理會(huì)計(jì)應(yīng)該關(guān)心的東西，如毛利、邊際利潤(rùn)等。

成本要素何時(shí)費(fèi)用化

尋找成本削減空間

針對(duì)不同的成本習(xí)性，用不同的方法對(duì)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而找到成本漏洞，做好成本管控。

三、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本削減

功能傳遞功用、價(jià)值傳遞精神

發(fā)掘錯(cuò)位成本

降成本不能跟著感覺(jué)走

不能因?yàn)槭褂贸杀竟δ軆r(jià)值評(píng)價(jià)法的結(jié)果和感覺(jué)一致，就否定這個(gè)科學(xué)的方法。因?yàn)楦杏X(jué)是沒(méi)有說(shuō)服力的，只有科學(xué)才有說(shuō)服力。

只有拿出科學(xué)的依據(jù)才容易取得認(rèn)同，別人認(rèn)同你才會(huì)與你同心協(xié)力。這就是感覺(jué)和科學(xué)的區(qū)別。

錯(cuò)位成本催生了酒店新模式

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