如果在我上學(xué)期間能夠有一篇文章告訴我產(chǎn)品經(jīng)理得日常工作內(nèi)容、產(chǎn)品工感謝作者分享得感受，那么我在求職過程中就會(huì)少走許多彎路。春招在即，也正值金三銀四跳槽期，希望能給正在做決策得同學(xué)們一點(diǎn)建議。

產(chǎn)品經(jīng)理得日常工作

產(chǎn)品經(jīng)理，可以理解為是產(chǎn)品得“媽媽”，從“備孕”到產(chǎn)品得成長(zhǎng)都離不開產(chǎn)品經(jīng)理無微不至得照料。你將會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)品/策略得決策者，小到細(xì)節(jié)確認(rèn)，大到方向把控。

1、調(diào)研

大部分產(chǎn)品經(jīng)理可能更看重撰寫需求得環(huán)節(jié)，但實(shí)際上調(diào)研環(huán)節(jié)是最能體現(xiàn)深度思考得環(huán)節(jié)。想清楚為什么要做這個(gè)策略（why），策略目標(biāo)是什么收益空間是否大（what），以此來決策是否要做這件事及其是否符合業(yè)務(wù)階段要當(dāng)前做？

所需能力：系統(tǒng)性思考輸出理解框架，是否要高優(yōu)做得合理判斷能力

完成渠道：數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研、邏輯推導(dǎo)

2、執(zhí)行

確定要做后就到了怎么做得環(huán)節(jié)了（how），這個(gè)環(huán)節(jié)是具體去解決一個(gè)實(shí)際得問題，比如當(dāng)前某個(gè)功能在用戶視角看是不合理得，應(yīng)該如何迭代？剛?cè)氘a(chǎn)品行業(yè)得同學(xué)一般會(huì)從此環(huán)節(jié)做起，在過程中要多思考，多扣細(xì)節(jié)，將可能發(fā)生得情況考慮全面，打好產(chǎn)品基礎(chǔ)。

所需能力：多維度思考，全面把控細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎多校驗(yàn)

完成渠道：撰寫需求-需求評(píng)審-需求開發(fā)-需求上線

3、評(píng)估

通過指標(biāo)判斷是否策略達(dá)到你得預(yù)期，找到未達(dá)成原因及后續(xù)迭代方向，決策是存在優(yōu)化空間還是需求暫停。不要小瞧這一步，千萬不能需求做完就撒手不管，要成為負(fù)責(zé)得產(chǎn)品經(jīng)理，從數(shù)據(jù)從case中校驗(yàn)自己得策略價(jià)值。

所需能力：數(shù)據(jù)敏感性、站在用戶視角思考

完成渠道：數(shù)據(jù)分析、case分析

產(chǎn)品工感謝作者分享得感受

總得來說，產(chǎn)品經(jīng)理得崗位我認(rèn)為是很適合喜歡與人打交道得同學(xué)得，能夠通過理性數(shù)字與感性用戶心理揣摩相結(jié)合去制定合理策略并解決實(shí)際問題，成就感滿滿得同時(shí)能學(xué)到深度思考、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、溝通表達(dá)等技巧。

而作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，需要統(tǒng)籌全局、把握細(xì)節(jié)，親力親為得瑣事較多，日常工作節(jié)奏也比較緊湊，工作強(qiáng)度因事業(yè)線而定。

以上則是產(chǎn)品學(xué)姐得事實(shí)分享，望能幫助想入門得同學(xué)。

需要項(xiàng)目管理資料合集得同學(xué)可先感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持然后私信我哦